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一、公司介紹

　　科(ke)比特橡(xiang)塑有(you)(you)限公司(si)位于廣東(dong)省珠江三角洲，相(xiang)近廣州，毗鄰港(gang)澳享有(you)(you)“鳳城”美(mei)譽之(zhi)稱(cheng)的順(shun)德。公司(si)地理(li)自然環境優美(mei)，水(shui)、陸、空交通(tong)方便(bian)。 公司(si)專業(ye)生產(chan)“鴻日牌(pai)”（HONGRI）“科(ke)比特”（ CORBITT）牌(pai)鋼絲液(ye)壓編織液(ye)壓管(guan)、夾(jia)布輸(shu)油（水(shui)）管(guan)系(xi)列(lie)、夾(jia)布吸油（水(shui)）管(guan)系(xi)列(lie)、夾(jia)布噴砂管(guan)系(xi)列(lie)、夾(jia)布導(dao)靜(jing)電管(guan)系(xi)列(lie)、輕體海岸復合軟管(guan)及(ji)不同材質的化工(gong)管(guan)等。 公司(si)生產(chan)及(ji)檢測設備(bei)精(jing)良，技術力量雄厚，企業(ye)管(guan)理(li)完善、規范，通(tong)過ISO9001-2000國際質量管(guan)理(li)體系(xi)，以及(ji)通(tong)過國家化學工(gong)業(ye)膠管(guan)和膠布制品質量監督檢驗(yan)(yan)中心，檢驗(yan)(yan)合格后獲得(de)全國工(gong)業(ye)產(chan)品生產(chan)許可證(zheng)《鋼絲增強(qiang)液(ye)壓橡(xiang)膠軟管(guan)和軟管(guan)組合件》。

　　公司(si)產(chan)品質量(liang)優良，性能穩定，深受(shou)新老用戶好評(ping)。

二、項目背景

　　企業之痛

　　1訂單(dan)交付不及(ji)時(shi)，客(ke)訴多

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設(she)計與訂單結構不匹配

　　4庫(ku)存(cun)、成品(pin)、半成品(pin)、原材料(liao)庫(ku)存(cun)多，周轉(zhuan)速度慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少激(ji)勵機制薪酬結構單一、員工沒有(you)活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成(cheng)立運作示范線(xian)沙盤推演柔(rou)性產線(xian)復制推廣(guang)產日經營復盤模式(shi)

　　2訂單(dan)結構分析LAYOUT優化工作(zuo)臺標(biao)準化團隊記薪(xin)模式先(xian)算后做模式

　　3生產(chan)方式分析示范線確定示范線安裝調(diao)試(shi)標準化作業導入(ru)先人后事(shi)模式

　　4運(yun)營數據分析供應(ying)鏈(lian)部門職能優化示(shi)范(fan)線計(ji)劃模式(shi)供應(ying)商關系管理周經營檢(jian)討模式(shi)

　　5計劃模式(shi)分析柔性計劃培訓訂單管(guan)理模式(shi)線外換模導入月經(jing)營(ying)例會模式(shi)

　　6方(fang)案設計研討(tao)降低庫存方(fang)案研討(tao)降庫存方(fang)案實施同步回(hui)修導入IT系統優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷(xiao)售業績提升(sheng)38.1%

　　2人均產值提升32.3%

　　3庫存金額(e)下降35.2%

　　4訂(ding)單交付提升43.3%

　　5沉淀一套生產與訂單結構(gou)相匹(pi)配的計劃(hua)管理模式

　　6構建一套客戶分級(ji)管理(li)與接單規則機制