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一、公司介紹

　　科比(bi)特橡塑有(you)限公(gong)司位于(yu)廣東(dong)省珠江(jiang)三(san)角洲(zhou)，相(xiang)近(jin)廣州，毗鄰港澳享有(you)“鳳城”美譽(yu)之稱的順德。公(gong)司地理自然環境優美，水、陸、空交通方便。 公(gong)司專業生(sheng)產(chan)“鴻(hong)日牌”（HONGRI）“科比(bi)特”（ CORBITT）牌鋼(gang)絲(si)液壓(ya)編(bian)織液壓(ya)管、夾(jia)(jia)(jia)布(bu)(bu)輸(shu)油（水）管系列(lie)(lie)、夾(jia)(jia)(jia)布(bu)(bu)吸油（水）管系列(lie)(lie)、夾(jia)(jia)(jia)布(bu)(bu)噴(pen)砂管系列(lie)(lie)、夾(jia)(jia)(jia)布(bu)(bu)導靜(jing)電管系列(lie)(lie)、輕體海岸復合軟管及不同材質的化工(gong)(gong)管等。 公(gong)司生(sheng)產(chan)及檢(jian)測(ce)設備(bei)精(jing)良(liang)，技術(shu)力(li)量雄(xiong)厚，企(qi)業管理完善、規范(fan)，通過ISO9001-2000國(guo)(guo)際質量管理體系，以及通過國(guo)(guo)家化學(xue)工(gong)(gong)業膠管和膠布(bu)(bu)制(zhi)品(pin)質量監督檢(jian)驗中心，檢(jian)驗合格后獲得全國(guo)(guo)工(gong)(gong)業產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)許可證《鋼(gang)絲(si)增強液壓(ya)橡膠軟管和軟管組合件(jian)》。

　　公司產品質量優良，性能(neng)穩定，深受(shou)新老用戶好(hao)評(ping)。

二、項目背景

　　企業之痛

　　1訂單(dan)交付不及時(shi)，客訴多

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設(she)計(ji)與(yu)訂單結(jie)構不匹配(pei)

　　4庫(ku)存、成品、半成品、原(yuan)材料庫(ku)存多，周轉速度(du)慢

　　5缺少數據體系

　　6缺(que)少(shao)激勵(li)機制薪酬結構(gou)單一、員工沒有活力(li)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流(liu)分析項目組(zu)成立運作示范(fan)線(xian)沙(sha)盤(pan)推(tui)演柔性產(chan)線(xian)復制(zhi)推(tui)廣產(chan)日經營(ying)復盤(pan)模(mo)式

　　2訂單(dan)結構分析LAYOUT優化(hua)工(gong)作臺標準化(hua)團隊記薪(xin)模式先算后做模式

　　3生產方式分析示(shi)范(fan)線確定示(shi)范(fan)線安裝調試標準化作業導(dao)入先人后事模式

　　4運營數(shu)據(ju)分析供應鏈部門職能(neng)優化示范線計劃(hua)模式(shi)供應商關系管理(li)周經營檢討模式(shi)

　　5計劃模(mo)(mo)式分析柔(rou)性計劃培訓訂(ding)單管理模(mo)(mo)式線外換模(mo)(mo)導入月經營例會模(mo)(mo)式

　　6方(fang)案設計研討降低庫(ku)存方(fang)案研討降庫(ku)存方(fang)案實施同步回修導入(ru)IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售(shou)業績提升38.1%

　　2人均產值提升32.3%

　　3庫存(cun)金額下降(jiang)35.2%

　　4訂單交(jiao)付提升43.3%

　　5沉淀(dian)一(yi)套生產與訂單結構相(xiang)匹配(pei)的計劃(hua)管理模式

　　6構(gou)建(jian)一(yi)套客戶分級管理與接單規則機(ji)制