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一、公司介紹

　　佛山市南(nan)(nan)海(hai)中南(nan)(nan)鋁業(ye)有(you)限公司是一間專業(ye)生產(chan)鋁合金汽車(che)輪、摩托車(che)輪的高(gao)科技企業(ye)。公司一直堅持(chi)走高(gao)起點、高(gao)科技之路(lu)，并且把產(chan)品研發工作(zuo)作(zuo)為重(zhong)點來抓(zhua)。被認定為高(gao)新(xin)技術企業(ye)。在廣東(dong)省科委(wei)支持(chi)下成立了廣東(dong)省有(you)色鑄造工程技術研究開發中心。

　　高質量的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)贏(ying)來了廣泛的(de)國內(nei)(nei)外客(ke)戶(hu)，目前配套(tao)的(de)國內(nei)(nei)汽車主機(ji)廠(chang)有：長(chang)安福特、一汽大眾等(deng)，配套(tao)國內(nei)(nei)摩托車主機(ji)廠(chang)主要有：五羊本田、建設(she)雅馬(ma)哈、株洲(zhou)雅馬(ma)哈、大長(chang)江等(deng)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)還(huan)出口美國、日本、德國、意大利、英國等(deng)國家和地(di)區。主要海外客(ke)戶(hu)包括(kuo)：HAVEY—DAVISON(哈雷）、BRIDGESTONE（普利司通）、PIAGGIO（比(bi)亞喬）、TRIUMPH（凱旋）等(deng)。2004年(nian)出口超4000萬美元，產(chan)(chan)(chan)品(pin)出口比(bi)例約占(zhan)總產(chan)(chan)(chan)值的(de)60%。2004年(nian)公(gong)司獲(huo)得“中國產(chan)(chan)(chan)品(pin)”稱號；2005年(nian)公(gong)司獲(huo)得“中國汽車零部件百(bai)強企業”稱號。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單(dan)交付不及時，客訴(su)多

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設計與訂單(dan)結(jie)構不(bu)匹(pi)配

　　4庫(ku)存、成品(pin)、半成品(pin)、原材料庫(ku)存多，周轉速(su)度慢(man)

　　5缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析(xi)項目(mu)組成立運作示范線沙(sha)盤推演柔性產線復(fu)制推廣產日經營復(fu)盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化工作(zuo)臺(tai)標準化團隊記(ji)薪模(mo)(mo)式(shi)先算后做模(mo)(mo)式(shi)

　　3生產方(fang)式分析示范線(xian)確定示范線(xian)安裝調試標(biao)準化作業導入先人后事模式

　　4運營(ying)(ying)數據分析供應鏈部門職(zhi)能優化(hua)示范線計(ji)劃模(mo)式供應商(shang)關(guan)系管理周經(jing)營(ying)(ying)檢討模(mo)式

　　5計(ji)劃(hua)模式分(fen)析(xi)柔性計(ji)劃(hua)培訓訂單管理模式線(xian)外換(huan)模導入(ru)月(yue)經營例會(hui)模式

　　6方(fang)(fang)案設計研討(tao)降低(di)庫存方(fang)(fang)案研討(tao)降庫存方(fang)(fang)案實施同步回修導入(ru)IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(ye)績提升39.1%

　　2人均產值提升30.8%

　　3庫存金額下降35%

　　4新模加工(gong)組模準時達成率由原來的每(mei)月(yue)平均81%提升(sheng)至97.3%

　　5團隊(dui)執行力(li)由(you)原來無人統計到現在(zai)每月平均可(ke)達95.2%

　　6構(gou)建一(yi)套班組長培訓體系(xi)