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一、公司介紹

　　百(bai)利(li)蓮皮具有(you)限公(gong)司(si)創建于(yu)1992年(nian)初，是一家專業(ye)生產(chan)及加工真皮PVC料、PV料、牛仔(zi)布等各(ge)款中高檔時裝袋，公(gong)文包、旅行箱(xiang)、證件(jian)袋、錢包等產(chan)品的(de)企業(ye)。公(gong)司(si)實力雄厚、配置(zhi)有(you)全套意大利(li)、日本(ben)進口先進設(she)備(bei)，同(tong)時擁有(you)幾(ji)百(bai)名(ming)具有(you)多年(nian)工作經驗，技術(shu)、手工精密的(de)生產(chan)工人。

　　百利蓮皮具(ju)有限(xian)公司多年(nian)來(lai)不斷精益(yi)求精，力求為客戶提供更“質優(you)、價(jia)廉”的產品，現(xian)已獲得由法(fa)國國際質量認證有限(xian)公司（BVQI）認證的社(she)會責任(ren)管理體系（SA 8000）認證證書(shu)。本公司產品出(chu)(chu)口(kou)內(nei)銷并(bing)全，國內(nei)市(shi)場主(zhu)要自(zi)(zi)產自(zi)(zi)銷專利品牌，出(chu)(chu)口(kou)業務(wu)以(yi)歐(ou)美等國家(jia)為主(zhu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才流失率高(gao)、穩定差

　　2組織結構與公司戰(zhan)略不(bu)匹配(pei)

　　3各部門職責不(bu)清晰、責權不(bu)明確(que)

　　4關(guan)鍵崗位人才匹配度低

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵(li)機(ji)制薪酬結(jie)構單(dan)一、員工(gong)沒有(you)干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業經營戰略理(li)(li)(li)解組織(zhi)架(jia)構設計無邊界組織(zhi)定(ding)義人(ren)才(cai)觀念梳(shu)理(li)(li)(li)企(qi)業核心理(li)(li)(li)念梳(shu)理(li)(li)(li)

　　2企業(ye)業(ye)務(wu)模型(xing)理(li)解公司治理(li)機(ji)構設計邊界文化梳理(li)人才任職資格建企業(ye)愿景使命(ming)梳理(li)

　　3企業(ye)職務說明系統部門職能標準設計邊(bian)界職能規劃(hua)設計人才(cai)需求規劃(hua)企業(ye)行(xing)為規范梳理

　　4企業薪酬激勵(li)分析崗位(wei)(wei)管理規(gui)劃運作流程機制設計人(ren)才測評與定位(wei)(wei)物(wu)質(zhi)文化(hua)應用(yong)設計

　　5文化(hua)現狀(zhuang)分析(xi)組織運作模式(shi)(shi)規劃會議體系規劃人才(cai)晉升淘汰標準企業(ye)文化(hua)呈現模式(shi)(shi)

　　6方案(an)設(she)計與(yu)(yu)研討晉升與(yu)(yu)后(hou)備規劃復盤體系(xi)設(she)計人才任用與(yu)(yu)復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降67.3%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工成本下降41.3%

　　4關鍵崗位人才匹(pi)配度提(ti)升47.9%

　　5構建(jian)一套基于業務流程和(he)公司發(fa)展的組織與職能體系

　　6構(gou)建(jian)一套與公司現狀相匹(pi)配的薪酬機制、激勵(li)機制