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一、公司介紹

　　佛(fo)山市順德區華歐皮具(ju)箱(xiang)包(bao)(bao)有(you)限(xian)公(gong)司（原順德豪撒皮具(ju)公(gong)司）成(cheng)立于2003年(nian)，是一(yi)家專業設計、生產(chan)和銷售各式(shi)手(shou)袋、皮具(ju)的(de)(de)廠(chang)家。公(gong)司經過(guo)數年(nian)的(de)(de)發展壯大，現廠(chang)房(fang)面積(ji)達2500多(duo)平(ping)方米，擁有(you)150多(duo)名員工，同時公(gong)司設有(you)多(duo)個部(bu)門，產(chan)品(pin)研發中心部(bu)門，板房(fang)，生產(chan)計劃物控部(bu)，質(zhi)檢部(bu)門，數人組成(cheng)的(de)(de)配(pei)發物流(liu)中心和10多(duo)人的(de)(de)銷售團(tuan)隊，生產(chan)車(che)間(jian)分為手(shou)袋車(che)間(jian)跟(gen)箱(xiang)包(bao)(bao)車(che)間(jian)。工廠(chang)內部(bu)實行科學化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)管理，使(shi)產(chan)品(pin)的(de)(de)質(zhi)量得(de)以穩定耐(nai)用，貨期準時有(you)效率，及價格都有(you)著極大的(de)(de)優勢。

　　公司主(zhu)要產品有(you)(you)：女裝手袋、女士(shi)定(ding)型皮具系(xi)列，其中有(you)(you)手提包(bao)(bao)、挎包(bao)(bao)；男士(shi)公文包(bao)(bao)和休閑包(bao)(bao)系(xi)列，其中有(you)(you)旅行包(bao)(bao)，電腦包(bao)(bao)，拉桿箱系(xi)列，銀包(bao)(bao)系(xi)列，背(bei)包(bao)(bao)運(yun)動包(bao)(bao)系(xi)列。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供(gong)應商開發管理能力(li)弱，物料交付不(bu)及時

　　4庫(ku)存、成品(pin)、半成品(pin)、原材(cai)料庫(ku)存多，周轉速度慢

　　5缺少客戶層(ceng)級劃分、沒(mei)有(you)接(jie)單規則、訂單管理(li)混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流(liu)分析項目組成(cheng)立運(yun)作示范線沙盤推演(yan)柔性產(chan)線復制推廣產(chan)日經營(ying)復盤模式(shi)

　　2訂單結(jie)構分析LAYOUT優(you)化(hua)工(gong)作臺標準(zhun)化(hua)團隊記薪模式(shi)先算后(hou)做模式(shi)

　　3生產(chan)方(fang)式分(fen)析(xi)示(shi)范(fan)線(xian)確(que)定示(shi)范(fan)線(xian)安裝調試標(biao)準(zhun)化作業導(dao)入先人后事(shi)模式

　　4運(yun)營(ying)數據分(fen)析供(gong)應(ying)鏈部(bu)門(men)職能優化示范線計劃模式供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理周(zhou)經(jing)營(ying)檢討模式

　　5計劃(hua)模(mo)(mo)式分析柔性計劃(hua)培訓訂單管理模(mo)(mo)式線外換(huan)模(mo)(mo)導入月經營例會模(mo)(mo)式

　　6方(fang)案(an)設計(ji)研討降(jiang)低庫存方(fang)案(an)研討降(jiang)庫存方(fang)案(an)實施同步回修(xiu)導入IT系統優化和固化