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一、公司介紹

　　小(xiao)(xiao)(xiao)熊(xiong)電(dian)器(qi)，小(xiao)(xiao)(xiao)熊(xiong)電(dian)器(qi)股份有(you)限公司的品牌簡稱，由李一峰先生創立于2006年(nian)，憑借精致、創新、健康的小(xiao)(xiao)(xiao)家電(dian)產品享(xiang)譽千萬家庭，目前用戶人(ren)數已超過5000萬，成為(wei)中國“創意小(xiao)(xiao)(xiao)家電(dian)”品牌。2018年(nian)，小(xiao)(xiao)(xiao)熊(xiong)電(dian)器(qi)啟動“萌家電(dian)”全新的品牌戰(zhan)略。

　　小(xiao)熊電器總部設在有(you)(you)“小(xiao)家(jia)電王國(guo)”之稱的(de)(de)廣東順德，是集研(yan)發(fa)、生產、銷售為一體(ti)的(de)(de)企業。公(gong)司(si)視(shi)人才(cai)為核心競爭力，擁有(you)(you)經驗(yan)豐富的(de)(de)研(yan)發(fa)團隊和營(ying)銷團隊，骨干人員具有(you)(you)10多年優秀小(xiao)家(jia)電企業的(de)(de)工作經驗(yan)；系列產品(pin)包括(kuo)酸奶機、煮蛋(dan)器、加濕器、營(ying)養隔水燉(dun)、電熱飯盒、豆芽機、電蒸鍋、美(mei)容(rong)器具、母(mu)嬰(ying)用品(pin)等品(pin)類(lei)，所(suo)有(you)(you)產品(pin)均為自主研(yan)發(fa)并擁有(you)(you)知識(shi)產權，且全部獲得國(guo)家(jia)的(de)(de)3C認證(部分產品(pin)通過(guo)GS/CE/EMC認證)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1產品種(zhong)類(lei)多，物料種(zhong)類(lei)多，采購難度大(da)

　　2沒有(you)規范的(de)供應(ying)商管(guan)理制度(du)

　　3各部(bu)門相互(hu)協同性低，救火應急多

　　4物料(liao)齊套率低(di)，生(sheng)產計(ji)劃變動大，計(ji)劃達(da)成率低(di)

　　5沒有銷(xiao)售預測機(ji)制(zhi)，按訂單生產(chan)，備(bei)料難度大

　　6供應鏈組織(zhi)薄弱，人(ren)才流(liu)失(shi)嚴重

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(ye)經營(ying)(ying)戰略(lve)組織架(jia)構設計庫(ku)存策略(lve)制定(ding)采(cai)購(gou)職能流程梳理產品運(yun)營(ying)(ying)模(mo)式

　　2企業供(gong)應(ying)鏈策略人才盤點(dian)和引進(jin)銷售預測(ce)模式(shi)供(gong)應(ying)商(shang)考核機(ji)制產銷協同模式(shi)

　　3企業(ye)競爭策(ce)略KPI指(zhi)標研討確定產銷協同模式供應商淘汰機(ji)制(zhi)需求管理模式

　　4計劃(hua)模(mo)式分析產品分類推行日計劃(hua)模(mo)式供應商關系管理計劃(hua)物控模(mo)式

　　5供應鏈KPI指標產(chan)品(pin)退市模(mo)式(shi)物(wu)料需(xu)求計劃庫存容(rong)量(liang)設計采購管理模(mo)式(shi)

　　6方案設計研討接單(dan)規則制定信息流優化庫(ku)存結構調整人(ren)才(cai)管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷(xiao)售額提升(sheng)25.7%

　　2物料齊套率提升53.2%

　　3庫存周(zhou)轉(zhuan)天數(shu)下降(jiang)32.8%

　　4采購(gou)準交率提升(sheng)62.5%

　　5培(pei)養了公司供應(ying)鏈管(guan)理團隊，培(pei)養供應(ying)鏈管(guan)理人(ren)員23人(ren)

　　6構建了適合公司運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式(shi)