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一、公司介紹

　　藍月亮品牌誕生(sheng)于1992年，是(shi)以消費(fei)者為核心、以創(chuang)新(xin)為驅動力的(de)家庭清潔解決方案提供(gong)商，旗(qi)下擁有衣物清潔護(hu)理、個人清潔護(hu)理和家居清潔護(hu)理三(san)大系(xi)列共64個品種的(de)產品。

　　2008年(nian)，藍月(yue)(yue)亮向全國推廣(guang)洗(xi)衣(yi)液(ye)，打破十幾(ji)億中(zhong)國人的洗(xi)衣(yi)習慣，開創中(zhong)國洗(xi)衣(yi)“液(ye)”時代。2015年(nian)，藍月(yue)(yue)亮突破技術難(nan)關，推出國內采用(yong)泵(beng)頭計量(liang)式包裝「濃縮+」洗(xi)衣(yi)液(ye)機(ji)洗(xi)“至(zhi)尊”，再(zai)一次掀起中(zhong)國洗(xi)滌(di)市(shi)場(chang)變革，推動行業濃縮升(sheng)級。2018年(nian)，“至(zhi)尊”洗(xi)衣(yi)液(ye)面(mian)世，再(zai)一次為中(zhong)國消費者帶來洗(xi)滌(di)新體驗。

　　28年行業(ye)深耕，藍月亮(liang)秉(bing)承著(zhu)“一心一意做洗(xi)滌”的宗旨，以(yi)優質產品(pin)為(wei)根本(ben)、以(yi)科技創新為(wei)驅動力，走出了(le)一條(tiao)中國品(pin)牌(pai)獨有的發展壯(zhuang)大路徑。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做(zuo)系統的產品定位與分(fen)類(lei)管理

　　2供應(ying)商能力差(cha)參不(bu)齊，部(bu)分供應(ying)商配(pei)合度差(cha)，供應(ying)商管理(li)難(nan)度大

　　3沒有(you)銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　4生產效率沒有人進行統計與控制(zhi)，人均產值不能支撐產值盈利

　　5沒有系統的產品生命(ming)周期管(guan)理

　　6訂(ding)單準交(jiao)率(lv)低，業(ye)務(wu)投(tou)訴多，客戶滿(man)意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰(zhan)略組織架構設(she)計庫(ku)存策略制定(ding)采購(gou)職能(neng)流程(cheng)梳理(li)產品運營模式

　　2企(qi)業供(gong)應鏈策略(lve)人才盤(pan)點和引進(jin)銷(xiao)售預(yu)測(ce)模式供(gong)應商(shang)導入機制(zhi)產銷(xiao)協同模式

　　3供應鏈(lian)組織(zhi)現狀流程(cheng)優化產(chan)銷協同模(mo)(mo)式(shi)(shi)供應商淘汰機制(zhi)需求(qiu)管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)

　　4計劃(hua)模式(shi)分析產(chan)品定位(wei)推行日計劃(hua)模式(shi)供應商關系管理計劃(hua)物控模式(shi)

　　5物(wu)控模(mo)式(shi)分(fen)析產品退市模(mo)式(shi)物(wu)料需求(qiu)計(ji)劃(hua)庫存(cun)容量設計(ji)采購管理模(mo)式(shi)

　　6方案設計研討接單規(gui)則制定信息流優化(hua)庫存結構調整(zheng)人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提(ti)升29.2%

　　2銷售預測準確(que)率提升(sheng)23.7%

　　3人均產值提(ti)升29.8%

　　4訂單(dan)準交(jiao)率提升57.5%

　　5構(gou)建了(le)適合(he)公(gong)司運作的集(ji)成供(gong)應(ying)鏈運作模式

　　6成(cheng)立了(le)PMC管控單(dan)位，計(ji)劃與物控明確了(le)控制職(zhi)能，并(bing)且建立了(le)有(you)效(xiao)管控的(de)數據體系(xi)