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一、公司介紹

　　國藥集團德眾（佛(fo)山）藥業(ye)有限(xian)公(gong)司是(shi)于(yu)(yu)1998年11月(yue)由(you)原國營企(qi)業(ye)佛(fo)山市制藥二廠(chang)轉制而成的中(zhong)外(wai)合(he)資企(qi)業(ye)，是(shi)高新技術企(qi)業(ye)、“中(zhong)華(hua)老字號”企(qi)業(ye)，專注于(yu)(yu)中(zhong)成藥制劑的生產研發。

　　公司(si)產品(pin)品(pin)種76個(ge)，有片劑(ji)、顆(ke)粒劑(ji)、橡膠膏(gao)劑(ji)、膠囊(nang)劑(ji)、噴霧劑(ji)、丸劑(ji)及茶劑(ji)等七個(ge)劑(ji)型；知名產品(pin)有始創于1892年的(de)非物質文化遺產 “源吉(ji)林甘和茶”，有公司(si)研發并已行銷全國的(de)產品(pin)“鼻(bi)炎(yan)康片”、“維(wei)C銀翹(qiao)片（雙層片）”；鼻(bi)炎(yan)康片、腰腎膏(gao)、鼻(bi)炎(yan)通噴霧劑(ji)等10余個(ge)產品(pin)獲中國發明專利(li)證書。

　　目(mu)前公司擁有發明(ming)專(zhuan)利16項、實(shi)用新型專(zhuan)利21項、外觀(guan)專(zhuan)利1項、4項軟件著作權、中國馳(chi)名商標1個，國內外注冊商標達50個，被(bei)廣(guang)(guang)東省政府授予廣(guang)(guang)東省知(zhi)識(shi)產權優勢企業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未(wei)做系統的(de)產(chan)品定位與分類管理

　　2供(gong)應(ying)商能力(li)差參不齊，供(gong)應(ying)商管理難度大

　　3生產(chan)效率沒有人進行統計與(yu)控制，人均(jun)產(chan)值不能支撐(cheng)產(chan)值盈(ying)利(li)

　　4沒有系統的產(chan)品生命(ming)周期(qi)管理

　　5訂單準交率低，業務投(tou)訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組織架(jia)構設計庫(ku)存策略(lve)制定采購職能流程梳理產(chan)品運營模式

　　2企業供(gong)應(ying)鏈策略人才盤點(dian)和引進銷售預(yu)測模式供(gong)應(ying)商導入機制產銷協(xie)同模式

　　3供(gong)應鏈(lian)組(zu)織現(xian)狀流程優化產(chan)銷協同模式(shi)(shi)供(gong)應商淘汰機制(zhi)計劃物控(kong)模式(shi)(shi)

　　4計劃(hua)模(mo)式分析產(chan)品定(ding)位推(tui)行日計劃(hua)模(mo)式供應商(shang)關系(xi)管理(li)采(cai)購管理(li)模(mo)式

　　5方案設計研討產品退市模式信息流優(you)化庫存結構調整人(ren)才管(guan)理(li)模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷(xiao)售額提升21.1%

　　2公司整體利潤提升2.1%

　　3人均產值提(ti)升19.8%

　　4訂單準交(jiao)率(lv)提升53.5%

　　5培(pei)養了公司(si)供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)團隊，培(pei)養供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)人(ren)員6人(ren)

　　6構建了(le)適(shi)合(he)公司運(yun)作(zuo)的集成(cheng)供(gong)應鏈運(yun)作(zuo)模式