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一、公司介紹

　　廣州(zhou)淘(tao)樂屋品(pin)(pin)牌益(yi)(yi)趣體驗館是一家專業(ye)從事0-16歲兒童全系(xi)列(lie)玩具(ju)+益(yi)(yi)智(zhi)體驗+DIY手工益(yi)(yi)趣產品(pin)(pin)研發、銷售，服務的連鎖(suo)企業(ye)。創始(shi)團隊(dui)深耕兒童玩具(ju)市場十余載，從事玩具(ju)研發、生產、國際貿易(yi)，同(tong)期在港注冊“香港淘(tao)樂屋國際兒童用品(pin)(pin)有限公司”。

　　經過多(duo)年對國(guo)(guo)內兒(er)童(tong)(tong)市場的調研，兒(er)童(tong)(tong)經濟遠景空間巨(ju)大。現(xian)公司在國(guo)(guo)內推出“淘樂屋(wu)(wu)兒(er)童(tong)(tong)玩(wan)具(ju)益趣(qu)體驗館”，采用(yong)國(guo)(guo)內新(xin)模式、新(xin)理念(nian)、新(xin)營銷等多(duo)種復合式的經營方式，打造一個“孩子開心，家長放(fang)心”的玩(wan)具(ju)專賣、益智體驗、兒(er)童(tong)(tong)游樂、DIY親子俱樂部。淘樂屋(wu)(wu)有多(duo)達上萬種產(chan)品(pin)，并保持每周更新(xin)，讓淘樂屋(wu)(wu)的賣場每天都有新(xin)、奇、特的產(chan)品(pin)，全(quan)面打造新(xin)生代兒(er)童(tong)(tong)素質空間的教育模塊，提升(sheng)孩子的潛能，給每個孩子不一樣的童(tong)(tong)年！

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產品定位與分類(lei)管理

　　2沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　3供應商(shang)能(neng)力(li)差(cha)參不齊，部(bu)分供應商(shang)配(pei)合(he)度(du)差(cha)，供應商(shang)管(guan)理(li)難(nan)度(du)大

　　4庫存積壓嚴重

　　5產品沒有做生命周期管理

　　6業(ye)務、計劃、采購、生產、品質各部門(men)之間協同(tong)性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業經營戰略組(zu)織架構設計庫存策略制定采購職能(neng)流程梳理產品運營模式

　　2企業供應(ying)鏈策略人才盤(pan)點(dian)和引進銷售預測模式供應(ying)商考核機制產銷協(xie)同(tong)模式

　　3企業競爭策(ce)略流程優化(hua)產銷協同模(mo)式供應商淘汰機(ji)制需(xu)求管理模(mo)式

　　4計劃模式分析(xi)產(chan)品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合

　　5物(wu)控模式分(fen)析產(chan)品(pin)退(tui)市模式物(wu)料需求(qiu)計劃庫存(cun)容量設計采購管理模式

　　6方案設計(ji)研(yan)討(tao)接(jie)單(dan)規則制(zhi)定(ding)信息流優化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額(e)提升(sheng)24.7%

　　2倉庫面(mian)積減少(shao)了47.9%

　　3采購(gou)準交率提升63.5%

　　4現金周(zhou)轉(zhuan)速率提高，庫存周(zhou)轉(zhuan)率提高了(le)48.2%

　　5培(pei)養(yang)了公司(si)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理團隊，培(pei)養(yang)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理人(ren)員12人(ren)

　　6構建了適(shi)合(he)公司運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式