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一、公司介紹

　　萬(wan)和(he)是國內A股上市公司(si)，股票代碼002543，公司(si)成立于1993年8月(yue)，已發(fa)展成為(wei)國內熱(re)水(shui)器、廚房電器、熱(re)水(shui)系統專業(ye)制造先進企業(ye)，在順(shun)德、中(zhong)山、高明、合肥等(deng)地(di)擁有七大生產(chan)制造基(ji)地(di)，占地(di)面(mian)積超過100萬(wan)平方米，年產(chan)能超過1500萬(wan)臺。

　　“技(ji)術(shu)創新(xin)”是貫穿萬(wan)和發展的靈魂，至今(jin)，萬(wan)和在(zai)(zai)廚(chu)衛電器領(ling)域擁有(you)45項(xiang)行業(ye)先進(jin)技(ji)術(shu)，多次主導(dao)或參與了燃氣(qi)熱水器、燃氣(qi)灶(zao)具、消毒柜國家標準(zhun)的起草(cao)和修訂，擁有(you)1600多項(xiang)專利，代(dai)表中國燃氣(qi)具技(ji)術(shu)方向。萬(wan)和燃氣(qi)熱水器市場(chang)綜合占有(you)率連續十六(liu)年在(zai)(zai)行業(ye)創領(ling)新(xin)高，是工信部公布的第三批制造業(ye)培(pei)育(yu)企業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越來越多，產生的價值卻越來越少(shao)

　　2庫存積壓嚴(yan)重，生產的不是市場需要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應商(shang)產能不足，應急趕貨(huo)

　　5生(sheng)產換線(xian)頻率(lv)高，效率(lv)低，人均產值下(xia)降(jiang)

　　6沒有系統的產品生(sheng)命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰(zhan)略組(zu)織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chan)品運營模(mo)式

　　2企(qi)業供應鏈策略人(ren)才盤點和引進(jin)銷售預測模式供應商(shang)考核機制產銷協(xie)同模式

　　3企(qi)業競爭(zheng)策略KPI指(zhi)標研討(tao)確定(ding)產(chan)銷協(xie)同模(mo)式供應(ying)商淘(tao)汰機制需求管理模(mo)式

　　4計(ji)劃(hua)(hua)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)分(fen)析(xi)產(chan)品分(fen)類推行日計(ji)劃(hua)(hua)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)供應商關系管理計(ji)劃(hua)(hua)物(wu)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)

　　5供(gong)應鏈KPI指標產品退市(shi)模式物料需求計劃庫(ku)存容量設計采購管理模式

　　6方案(an)設計研討接單(dan)規則制定信息流優化庫存結構調整人才管理模式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業銷售額提升26.7%

　　2訂(ding)單準交率提升53.3%

　　3現金周(zhou)轉速率提高，庫(ku)存周(zhou)轉率提高了48.4%

　　4采購準交率提(ti)升58.5%

　　5培(pei)養(yang)了(le)公司供(gong)應鏈管理團隊(dui)，培(pei)養(yang)供(gong)應鏈管理人(ren)員(yuan)18人(ren)

　　6構建了適(shi)合公司運作(zuo)(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)(zuo)模式