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一、公司介紹

　　佛山(shan)堡利龍(long)皮具有限(xian)公(gong)(gong)司(si)系香(xiang)港(gang)堡利龍(long)皮具國(guo)際有限(xian)公(gong)(gong)司(si)在大(da)陸的(de)子(zi)機構。子(zi)公(gong)(gong)司(si)于1998年在大(da)陸成(cheng)立，總部設(she)(she)於(wu)廣東佛山(shan)市順德區(qu)大(da)良南國(guo)中路麗(li)苑(yuan)人家(jia)8-10號，堡利龍(long)是(shi)一家(jia)從事皮具制(zhi)品、男女手(shou)袋、箱(xiang)包等設(she)(she)計(ji)、生產(chan)、銷售(shou)及(ji)售(shou)后的(de)綜合(he)性(xing)企(qi)業。

　　目(mu)前擁有堡利(li)龍（baolilong）及(ji)(ji)喬(qiao)治阿瑪尼（GEORGE-ARMANI）等國際品(pin)牌。公司(si)於2000年(nian)引進義大利(li)的生產設(she)(she)(she)備及(ji)(ji)聘請的皮具(ju)設(she)(she)(she)計(ji)師進一步加強生產、設(she)(she)(she)計(ji)及(ji)(ji)開發。每款皮具(ju)制品(pin)均設(she)(she)(she)計(ji)精(jing)巧并篩選優質(zhi)上乘的皮料制造。“堡利(li)龍”品(pin)牌以(yi)其準確的市場分析,配(pei)合(he)專(zhuan)業(ye)廣告公司(si)完整的策(ce)劃、推廣，完成了自(zi)已(yi)的品(pin)牌定位和營銷策(ce)略。其清新愉(yu)悅、時尚休閑的都市格調設(she)(she)(she)計(ji)深受(shou)18-35歲職(zhi)業(ye)女性的青睞(lai)，同(tong)時在皮具(ju)領域贏得了很高的品(pin)牌認知度(du)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交率(lv)低，業務投(tou)訴多，客戶滿意度差

　　2供應(ying)商(shang)能力差(cha)參(can)不(bu)齊(qi)，供應(ying)商(shang)管理難(nan)度大

　　3生(sheng)產效率沒有(you)人(ren)進(jin)行(xing)統計與控制，人(ren)均(jun)產值不能支撐產值盈利

　　4未(wei)做系(xi)統(tong)的產(chan)品(pin)定位與分類管理

　　5未做系統的產品生命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)戰略組(zu)織架構設計庫(ku)存策略制(zhi)定采購職能流程梳理產品運(yun)營(ying)模式

　　2企業供(gong)應鏈策略人才盤點和引進銷(xiao)售預測模(mo)式供(gong)應商導入(ru)機制產銷(xiao)協(xie)同模(mo)式

　　3供應鏈組織(zhi)現狀流程(cheng)優(you)化產(chan)銷協同模式供應商淘汰機制計劃(hua)物控模式

　　4計(ji)劃模(mo)(mo)式分析(xi)產品定位推行日(ri)計(ji)劃模(mo)(mo)式供應(ying)商(shang)關系管理采購管理模(mo)(mo)式

　　5方案設計研(yan)討(tao)產品退市(shi)模式信息(xi)流(liu)優化(hua)庫存(cun)結(jie)構(gou)調整人(ren)才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷售額提(ti)升(sheng)32.1%

　　2公司(si)整(zheng)體利潤提升(sheng)2.2%

　　3人均產(chan)值提(ti)升(sheng)29.8%

　　4訂(ding)單準交率提升54.5%

　　5培養了(le)公(gong)司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人(ren)員8人(ren)

　　6構建了適合公司運作的(de)集成(cheng)供(gong)應鏈(lian)運作模式