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一、公司介紹

　　昌正投(tou)資（廣(guang)州）有限(xian)公司(si)成(cheng)立(li)于2011年(nian)，主(zhu)要(yao)從事母(mu)嬰行(xing)業品(pin)(pin)(pin)牌開發(fa)與銷(xiao)售，是集產品(pin)(pin)(pin)研發(fa)、品(pin)(pin)(pin)牌運營、銷(xiao)售服務及物流供(gong)應鏈為(wei)一體(ti)的(de)公司(si)。現(xian)有團隊人(ren)數(shu)(shu)800人(ren)，其中(zhong)管理人(ren)員100+人(ren)。公司(si)自成(cheng)立(li)以來，立(li)志為(wei)中(zhong)國(guo)母(mu)嬰帶來天然、安全、高效(xiao)的(de)洗護、護膚、用品(pin)(pin)(pin)、用具及生(sheng)活類相關(guan)產品(pin)(pin)(pin)。主(zhu)營品(pin)(pin)(pin)牌“子初”，主(zhu)要(yao)渠道有天貓、唯品(pin)(pin)(pin)會、京(jing)東、寶(bao)寶(bao)樹、貝(bei)貝(bei)網、蘇寧、蜜(mi)芽等幾十個平(ping)臺(tai)和店鋪，銷(xiao)售額每(mei)年(nian)以數(shu)(shu)倍的(de)速度在增(zeng)長，是母(mu)嬰/化妝品(pin)(pin)(pin)電商領域里發(fa)展迅猛。

　　昌(chang)正投資(zi)（廣(guang)州(zhou)）有限公(gong)司多年來一直引進歐(ou)美國際(ji)品牌(pai)連鎖(suo)經(jing)營(ying)的管理(li)優勢與經(jing)驗，專注為東方女性群體服務(wu)，為新媽媽們(men)帶來更為高端、優質、有效的護膚(fu)品服務(wu)。而(er)旗下子(zi)初孕婦護膚(fu)品品牌(pai)，秉承公(gong)司理(li)念，深受(shou)大(da)眾信賴。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1產品SKU多，物料種類多，采購難度大

　　2供應商管理流程不(bu)規范

　　3預測整體準確度偏低

　　4公司內物品超儲(chu)、積壓(ya)現象嚴重

　　5缺(que)少系統的產品生命(ming)周期管理

　　6訂單準(zhun)交率低，業務投訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架(jia)構設計庫(ku)存策(ce)略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業供應(ying)鏈策略人才盤(pan)點和引(yin)進(jin)銷售預測模式供應(ying)商考核機制運營分析(xi)模式

　　3供應(ying)鏈組織現狀流程優化產銷協同(tong)模式供應(ying)商淘汰(tai)機制需求管理模式

　　4計(ji)(ji)劃模式分析產品分類推行日計(ji)(ji)劃模式供應商關系管(guan)理IT與流程融合

　　5物(wu)控模(mo)式(shi)分析產品退市模(mo)式(shi)物(wu)料需求計(ji)劃庫存(cun)容(rong)量設計(ji)采(cai)購管理模(mo)式(shi)

　　6方案設計研討(tao)接單(dan)規則制(zhi)定信息流優化庫存結構調(diao)整(zheng)人才管理模式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷售額(e)提升23.6%

　　2倉庫面(mian)積減(jian)少了(le)49.9%

　　3采購(gou)準交(jiao)率提(ti)升(sheng)63.5%

　　4銷售(shou)預測準確率(lv)提升23%

　　5培(pei)養(yang)了公司供應(ying)鏈管理團(tuan)隊(dui)，培(pei)養(yang)供應(ying)鏈管理人(ren)(ren)員15人(ren)(ren)

　　6構建了適合(he)公司(si)運作的(de)集成供應鏈運作模式