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一、公司介紹

　　完美(中(zhong)國)有(you)限公司(si)成立(li)于1994年(nian),總部設立(li)在粵港(gang)澳(ao)大(da)灣(wan)區中(zhong)心地帶的廣東省中(zhong)山市，銷售(shou)健康食品、小型廚具、化妝(zhuang)品、保(bao)潔用品及個人護理品。作為一(yi)家從事大(da)健康科技產業的外資企業，完美公司(si)依托數字化轉型戰略,積極(ji)打造(zao)(zao)集研發、采(cai)購、制(zhi)造(zao)(zao)、物流、銷售(shou)、服務于一(yi)體的智慧生態(tai)平臺。

　　堅持誠信經營、規(gui)范經營,完(wan)美公司穩(wen)健發(fa)展，在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)投資建設基地總(zong)面積逾(yu)1100畝(mu)，投資超(chao)70億元，產(chan)品(pin)銷售(shou)及(ji)服務覆(fu)蓋中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)境(jing)內各(ge)省(sheng)、自(zi)治區和直轄市,設立了34家分支機(ji)構、6家辦事(shi)處、萬余(yu)家服務中(zhong)心。同時,產(chan)品(pin)銷售(shou)及(ji)服務擴展至(zhi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)香港和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)臺灣,以及(ji)馬來西(xi)亞、新加坡、泰國(guo)(guo)(guo)(guo)、印尼(ni)、越南等國(guo)(guo)(guo)(guo)家。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業戰略不清晰，戰略目標在老板腦袋里，且(qie)經常(chang)變化

　　3目標制定不(bu)科學(xue)，沒(mei)有經過系統的分析

　　4戰略(lve)經營、管理兩(liang)張皮，且以經營為主，戰略(lve)只是口號

　　5未制(zhi)定有效的激(ji)勵機制(zhi)，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿(yuan)景(jing)使命設計產品(pin)（品(pin)牌）定位關鍵任(ren)務梳(shu)理(li)戰略報告(gao)發布

　　2企業戰略意圖解中長(chang)期(qi)戰略目標設計產品線規劃關(guan)鍵任務關(guan)聯性(xing)梳理執行(xing)計劃制定(ding)

　　3企(qi)業產品結(jie)構(gou)分析近期戰略目標制定產品線營(ying)銷戰略組織形態設計核(he)心(xin)團隊(dui)績效激(ji)勵

　　4企(qi)業組織能力分析企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略設計(ji)推(tui)廣渠道設計(ji)組織績效設計(ji)半年度戰(zhan)略復盤

　　5財務(wu)現況(kuang)分析(xi)核心競(jing)爭力設計(ji)(ji)業務(wu)模式設計(ji)(ji)關鍵崗位人才需求執行情況(kuang)復盤

　　6調研總(zong)結報告(gao)商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年(nian)度戰略復盤(pan)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企(qi)業發展階段(duan)的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制(zhi)定(ding)一(yi)年、三(san)年、五年的戰略目標

　　4制定實現一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的目標實施(shi)路(lu)徑

　　5戰(zhan)略目標和實(shi)現路(lu)徑來指(zhi)導公(gong)司經營(ying)活動保(bao)持(chi)戰(zhan)績與經營(ying)一致性

　　6構(gou)建(jian)戰(zhan)略規劃團隊，戰(zhan)略規劃合理