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一、公司介紹

　　藍月亮品牌誕生于1992年，是以(yi)(yi)消費者為(wei)核心、以(yi)(yi)創新(xin)為(wei)驅動力的(de)家(jia)庭清(qing)潔(jie)解決方案提供商，旗(qi)下(xia)擁有(you)衣物清(qing)潔(jie)護理(li)(li)(li)、個人清(qing)潔(jie)護理(li)(li)(li)和家(jia)居清(qing)潔(jie)護理(li)(li)(li)三大系列共64個品種的(de)產品。

　　2008年(nian)，藍月(yue)亮向全國推廣洗(xi)(xi)(xi)(xi)衣(yi)(yi)液(ye)，打破十幾億中國人的洗(xi)(xi)(xi)(xi)衣(yi)(yi)習慣，開創中國洗(xi)(xi)(xi)(xi)衣(yi)(yi)“液(ye)”時代。2015年(nian)，藍月(yue)亮突破技術(shu)難關，推出國內采(cai)用泵頭計(ji)量式包裝「濃縮+」洗(xi)(xi)(xi)(xi)衣(yi)(yi)液(ye)機洗(xi)(xi)(xi)(xi)“至尊”，再一次(ci)掀起中國洗(xi)(xi)(xi)(xi)滌市場變革(ge)，推動行業濃縮升級。2018年(nian)，“至尊”洗(xi)(xi)(xi)(xi)衣(yi)(yi)液(ye)面(mian)世，再一次(ci)為中國消(xiao)費者帶來洗(xi)(xi)(xi)(xi)滌新體驗。

　　28年行業(ye)深耕，藍月亮(liang)秉承著“一心(xin)一意做洗滌”的宗(zong)旨，以(yi)優質產(chan)品(pin)為(wei)根本、以(yi)科技(ji)創新為(wei)驅動力，走出了一條(tiao)中(zhong)國品(pin)牌(pai)獨有的發展壯大路徑。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1利潤在前期高速(su)增(zeng)長后，增(zeng)長速(su)度(du)明顯滑落

　　2企業戰略目標不清晰

　　3目標(biao)制定不科學，沒有經(jing)過系(xi)統的(de)分析

　　4戰略(lve)經(jing)營、管理(li)兩(liang)張(zhang)皮，且(qie)以(yi)經(jing)營為主(zhu)，戰略(lve)只是口號(hao)

　　5未制定實現目標的具體路(lu)徑

　　6未制定有效的(de)激勵機制，目(mu)標與員工無(wu)關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿(yuan)景使命設計產品(pin)（品(pin)牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發(fa)布

　　2產(chan)業(ye)鏈分析中長(chang)期戰(zhan)略目標設(she)計(ji)(ji)產(chan)品線(xian)規劃關鍵任務關聯性(xing)梳理執行計(ji)(ji)劃制定(ding)

　　3企業產品(pin)結構分析近(jin)期戰略(lve)目標制定(ding)產品(pin)線(xian)營銷戰略(lve)組織形態設計核心團隊績效(xiao)激勵

　　4企業(ye)組織能力(li)分析核(he)心競(jing)爭力(li)設(she)計業(ye)務(wu)模(mo)式設(she)計組織績效(xiao)設(she)計半年度戰略復盤

　　5財務現況(kuang)分析商(shang)業模(mo)式設計(ji)產品線競爭策略關鍵(jian)崗位人才需求年度戰略復盤

　　6調(diao)研總結(jie)報告競(jing)爭格局設計銷(xiao)售分配(pei)機制企業文化體系(xi)構建(jian)近期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)、任務(wu)調(diao)整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合企業發(fa)展階段的戰略規劃(hua)

　　2制定(ding)一(yi)年(nian)(nian)、三年(nian)(nian)、五年(nian)(nian)的戰略目(mu)標

　　3制定實(shi)現(xian)一年(nian)、三年(nian)、五(wu)年(nian)的目標(biao)實(shi)施(shi)路(lu)徑

　　4制定實現一年(nian)(nian)、三年(nian)(nian)、五年(nian)(nian)目標的(de)組織(zhi)架構

　　5戰略目標和實(shi)現(xian)路(lu)徑來指導公司經(jing)(jing)營活動保持戰績與經(jing)(jing)營一致性

　　6進行(xing)戰略目標(biao)有(you)效分(fen)解，將目標(biao)分(fen)解到部門、崗(gang)位、人(ren)