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一、公司介紹

　　廣(guang)(guang)州威萬事家(jia)居股份有限公司（WELLMAX）是(shi)(shi)廚衛五金(jin)品牌，國內規(gui)模較大的(de)廚衛五金(jin)生產(chan)企業之一。公司坐落于(yu)活力(li)四射的(de)中國新設自貿區——廣(guang)(guang)州南沙區，擁有占地(di)面積8000多(duo)(duo)平米(mi)工業園區，經過20多(duo)(duo)年的(de)發展，是(shi)(shi)集廚房、浴室、客廳掛架、拉籃、衣(yi)柜、水槽等系(xi)列(lie)裝飾五金(jin)研發、制(zhi)造和銷(xiao)售為一體的(de)專業公司。

　　威萬事公司以優質(zhi)鋼(gang)材為材料，配合木質(zhi)、塑料和(he)金屬(shu)組(zu)件結合成(cheng)完美的廚衛五金產(chan)品(pin)，囊(nang)括了廚房(fang)、衛浴、客廳掛架(jia)、拉籃、衣(yi)柜、水槽等裝飾(shi)五金三大類九(jiu)個系列。設計(ji)中處處為使(shi)用者著想：力圖(tu)創造更(geng)大的儲物(wu)(wu)空間(jian)，更(geng)齊整的擺放(fang)方式(shi)，更(geng)便利、快速(su)的取物(wu)(wu)途徑，易于清(qing)理、便于個性化拆卸重組(zu)，使(shi)產(chan)品(pin)經久耐用，美觀典(dian)雅。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期(qi)高速增長后(hou)，增長速度明顯(xian)滑落

　　2企業(ye)戰略不(bu)清晰，戰略目標只(zhi)存在老板腦袋里

　　3把(ba)營(ying)銷目(mu)標(biao)當(dang)成戰略目(mu)標(biao)，目(mu)標(biao)制定單一(yi)

　　4戰略(lve)經(jing)營、管理(li)兩張皮(pi)，且以經(jing)營為主(zhu)，戰略(lve)只是口號

　　5未制定實(shi)現目標具體路徑，目標無(wu)法有效實(shi)現

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈(lian)分析企(qi)業愿景使命設計產(chan)品（品牌(pai)）定位關(guan)鍵(jian)任務梳理戰(zhan)略報告發布

　　2企業戰略(lve)意圖解中長期戰略(lve)目標設計(ji)產品線規劃關鍵任(ren)務關聯性梳理執(zhi)行計(ji)劃制定

　　3樣板(ban)研究樣板(ban)分析近期戰略(lve)目標制定(ding)產品(pin)線營銷戰略(lve)各(ge)部能職(zhi)能規(gui)劃核心團隊績效激勵

　　4企(qi)業組(zu)織能力分(fen)析(xi)企(qi)業發展戰略設(she)(she)計推廣(guang)渠道設(she)(she)計組(zu)織績效(xiao)設(she)(she)計半(ban)年度戰略復盤

　　5財務現況(kuang)分析核心(xin)競爭力設(she)計(ji)業務模式設(she)計(ji)關鍵崗位人才需求(qiu)執行情況(kuang)復盤

　　6調研總結報告商業模式設計產品線競爭策(ce)略(lve)關(guan)鍵崗位人(ren)崗匹配(pei)年度(du)戰略(lve)復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定(ding)一套(tao)適合企業發展階段(duan)的戰略規(gui)劃

　　2進行(xing)戰略目標(biao)有效分(fen)解(jie)，將目標(biao)分(fen)解(jie)到部門、崗位(wei)、人

　　3制定一年、三年、五年的(de)戰略目(mu)標

　　4制(zhi)定高、中、基(ji)層的(de)激(ji)勵機制(zhi)，公司目(mu)標(biao)成為全員目(mu)標(biao)

　　5戰(zhan)(zhan)略目標和實現路徑(jing)來(lai)指(zhi)導公司經營(ying)活(huo)動保持戰(zhan)(zhan)績(ji)與經營(ying)一致性(xing)