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一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集(ji)團(tuan)始建于1993年，經過(guo)轉制、兼并(bing)、自(zi)建園(yuan)區(qu)式擴張和(he)全(quan)國區(qu)域性布點發展，從一(yi)(yi)間小廠開始做大做強，成為中國建筑衛生陶瓷行業中具有規(gui)模化(hua)(hua)、現代(dai)化(hua)(hua)、集(ji)團(tuan)化(hua)(hua)的(de)企業之一(yi)(yi)。

　　企業(ye)集(ji)團擁有冠珠陶(tao)瓷(ci)（衛浴(yu)）、格萊斯陶(tao)瓷(ci)、金朝(chao)陽陶(tao)瓷(ci)、惠(hui)萬家陶(tao)瓷(ci)、路(lu)易摩登陶(tao)瓷(ci)、蒙地卡羅陶(tao)瓷(ci)、賓利(li)陶(tao)瓷(ci)、薩米特陶(tao)瓷(ci)（衛浴(yu)）、康(kang)建陶(tao)瓷(ci)、金利(li)高陶(tao)瓷(ci)等(deng)品(pin)(pin)(pin)牌。企業(ye)集(ji)團年產(chan)能(neng)(neng)超1億平方米，產(chan)品(pin)(pin)(pin)種類(lei)有外墻磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)、內(nei)墻磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)、地磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)（拋光磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)、仿古磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)、耐磨(mo)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)）、衛生潔具和(he)藝(yi)術磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)規格從23×23mm至(zhi)1200×1800mm等(deng)不同花色品(pin)(pin)(pin)種1000多個；其(qi)研發創(chuang)新能(neng)(neng)力、專(zhuan)業(ye)化生產(chan)能(neng)(neng)力、供貨能(neng)(neng)力、配(pei)套能(neng)(neng)力、性(xing)價比優(you)勢、產(chan)品(pin)(pin)(pin)設計與展示能(neng)(neng)力成為企業(ye)具有競爭(zheng)力的優(you)勢之一。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增長(chang)后，增長(chang)速(su)度明顯滑(hua)落

　　2企業戰略不清晰

　　3未對(dui)戰略(lve)目標(biao)進行有效分(fen)解，各部門目標(biao)不清晰

　　4戰略(lve)經營(ying)、管理兩張皮，且(qie)以經營(ying)為主，戰略(lve)只是口號

　　5未制(zhi)定(ding)有效(xiao)的激(ji)勵機制(zhi)，目標(biao)與員工(gong)無關系(xi)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業(ye)鏈分析(xi)企業(ye)愿景使命設計產(chan)品(pin)（品(pin)牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布(bu)

　　2企(qi)業戰略意圖解中(zhong)長期戰略目標設計產(chan)品線規劃關鍵任務(wu)關聯性(xing)梳理執行(xing)計劃制定

　　3樣板(ban)研(yan)究樣板(ban)分析(xi)近期戰略目標制定產品線營銷戰略各部能職能規劃核心(xin)團(tuan)隊績(ji)效激勵

　　4企業(ye)組織(zhi)能力分析企業(ye)發展戰略設(she)計推廣渠道設(she)計組織(zhi)績效設(she)計半年度戰略復盤(pan)

　　5財務現況(kuang)分析核心競爭力設(she)計業務模式設(she)計關鍵崗(gang)位人才需求執行(xing)情(qing)況(kuang)復(fu)盤

　　6調(diao)研總(zong)結(jie)報告商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹(pi)配年度(du)戰(zhan)略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一(yi)套適合企(qi)業發展階段的戰略規(gui)劃

　　2進(jin)行戰略(lve)目(mu)(mu)標有效(xiao)分(fen)解，將目(mu)(mu)標分(fen)解到(dao)部門、崗位(wei)、人

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhan)略目(mu)標

　　4制定高(gao)、中、基(ji)層的激勵機制，公司目標成為全員目標

　　5戰(zhan)略目標和實現路徑來(lai)指導公(gong)司經(jing)營活動讓戰(zhan)績與經(jing)營一(yi)致性