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一、公司介紹

　　前進(jin)(jin)家(jia)具(ju)(ju)(ju)有(you)(you)限公司坐落于(yu)“中(zhong)國家(jia)具(ju)(ju)(ju)制造(zao)重鎮(zhen)”廣東省佛(fo)山市(shi)順(shun)德區龍(long)江鎮(zhen)。自1980年公司創立(li)至(zhi)今(jin)，歷經三(san)十(shi)余載(zai)，一(yi)(yi)直(zhi)專(zhuan)注木(mu)(mu)(mu)(mu)材(cai)(cai)制作，木(mu)(mu)(mu)(mu)材(cai)(cai)處理、運用(yong)的技術經驗豐厚，南方(fang)實木(mu)(mu)(mu)(mu)家(jia)具(ju)(ju)(ju)因木(mu)(mu)(mu)(mu)材(cai)(cai)開裂問(wen)題一(yi)(yi)向(xiang)難以(yi)過(guo)長江，但前進(jin)(jin)家(jia)具(ju)(ju)(ju)在(zai)90年代初已(yi)經浩浩蕩(dang)蕩(dang)走過(guo)長江，走過(guo)黃河，在(zai)華北、東北家(jia)具(ju)(ju)(ju)市(shi)場(chang)占有(you)(you)不少的份額。前進(jin)(jin)從生(sheng)產水曲柳、楸(qiu)木(mu)(mu)(mu)(mu)、沙比利、海棠木(mu)(mu)(mu)(mu)到“實木(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)的貴族”烏金木(mu)(mu)(mu)(mu)、稀有(you)(you)木(mu)(mu)(mu)(mu)材(cai)(cai)愛里古夷蘇木(mu)(mu)(mu)(mu)家(jia)具(ju)(ju)(ju)，前進(jin)(jin)人(ren)在(zai)探索開發實木(mu)(mu)(mu)(mu)精品(pin)家(jia)具(ju)(ju)(ju)的路上一(yi)(yi)路奮激勃發，與時(shi)俱進(jin)(jin)。

　　前(qian)(qian)進(jin)品牌始終堅持從事專業的實木(mu)家具設計、生產與銷售的一體化經營，成就實木(mu)品牌，成為全體前(qian)(qian)進(jin)員工共同奮斗的目標。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增(zeng)長后，增(zeng)長速(su)度(du)明顯(xian)滑落

　　2戰略制(zhi)定(ding)草率(lv)，目標制(zhi)定(ding)不合理

　　3未對戰略(lve)目標(biao)進行(xing)有效分(fen)解，各部門目標(biao)不清晰

　　4戰(zhan)略經營、管理兩張皮，且以經營為(wei)主，戰(zhan)略只是口號(hao)

　　5未制(zhi)定有(you)效的激勵(li)機制(zhi)，目標與員工無(wu)關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈(lian)分(fen)析企(qi)業愿景使命設(she)計產品（品牌）定位關鍵(jian)任務梳(shu)理戰略報告發布

　　2企業戰略意(yi)圖解(jie)中長(chang)期(qi)戰略目標(biao)設(she)計產品線規劃關鍵任務(wu)關聯性梳理執行計劃制定(ding)

　　3企業(ye)產(chan)(chan)品結構(gou)分(fen)析近期戰略(lve)目標(biao)制定(ding)產(chan)(chan)品線(xian)營銷戰略(lve)各部能(neng)職能(neng)規劃核心團隊績效激勵

　　4企(qi)(qi)業組織(zhi)能力分析(xi)企(qi)(qi)業發展戰略設計(ji)推廣(guang)渠道設計(ji)組織(zhi)績(ji)效設計(ji)半年度(du)戰略復盤(pan)

　　5財務現況分析(xi)核心(xin)競爭(zheng)力設計(ji)業(ye)務模式設計(ji)關鍵崗位人才需求執行情(qing)況復盤(pan)

　　6調研總結報告商業模(mo)式(shi)設計產品線(xian)競(jing)爭策略關鍵(jian)崗(gang)(gang)位人崗(gang)(gang)匹(pi)配年度戰略復(fu)盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定(ding)一(yi)套適合企業(ye)發(fa)展階段的戰略規(gui)劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一(yi)年(nian)、三(san)年(nian)、五(wu)年(nian)的(de)戰略目標(biao)

　　4制(zhi)定高、中(zhong)、基層的激勵(li)機制(zhi)，公司目標成為全(quan)員目標

　　5戰略目標(biao)和實現路(lu)徑來指導公司(si)經營(ying)活動讓戰績與經營(ying)一致(zhi)性

　　6構建戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)團隊，戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)合(he)理