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一、公司介紹

　　佛山市(shi)南海雅山皮具有(you)限公司(si)有(you)著深厚的(de)(de)文化底(di)蘊，成立于1989年，是一家集(ji)設計、生產、銷(xiao)售、服務為一體的(de)(de)專業(ye)化皮衣服裝貼牌生產企業(ye)，公司(si)旗(qi)下擁(yong)有(you)的(de)(de)“Cartellino（嘉特連(lian)露）”品牌。

　　公司秉承“創新、時尚、精品”的(de)企業宗旨；崇尚“渠道多(duo)贏(ying)、以信為本、終(zhong)端導向、無(wu)微不至”的(de)經營服務理念；追求款式、材(cai)質、色(se)彩、工藝的(de)完(wan)美結合；創造個性獨特，格調(diao)優雅，前衛時尚的(de)高品真皮服裝；傳遞(di)自(zi)信但(dan)不乏感性，獨立而不張揚的(de)著裝方式和生活態(tai)度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增(zeng)長后，增(zeng)長速(su)度明(ming)顯滑落

　　2戰略制定草率，目標制定不合(he)理(li)

　　3未對戰略(lve)目標(biao)進行(xing)有效分解(jie)，各(ge)部門目標(biao)不(bu)清晰(xi)

　　4戰(zhan)略經營、管理兩張皮，且以(yi)經營為主，戰(zhan)略只是口號(hao)

　　5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析(xi)企業愿景使命設計產品（品牌）定位(wei)關鍵任務梳理(li)戰略報(bao)告發布

　　2企(qi)業戰略(lve)意圖(tu)解中長期戰略(lve)目(mu)標設計產品線規劃關(guan)鍵任(ren)務關(guan)聯性梳理執行計劃制定

　　3企業產品結構(gou)分析近期戰略目標(biao)制定產品線營銷戰略各(ge)部能職能規劃(hua)核心團隊績效激勵

　　4企業(ye)組織(zhi)能力分析企業(ye)發展戰(zhan)略設(she)(she)(she)計推(tui)廣(guang)渠道設(she)(she)(she)計組織(zhi)績效設(she)(she)(she)計半年度戰(zhan)略復盤

　　5財務現(xian)況分析(xi)核(he)心競爭力設(she)計業務模式設(she)計關鍵崗位人才需求執(zhi)行情況復盤(pan)

　　6調研總(zong)結(jie)報告商業模式(shi)設(she)計產品線競爭策略關(guan)鍵崗(gang)位人崗(gang)匹配(pei)年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一套適合(he)企業發展階(jie)段的(de)戰(zhan)略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰略目(mu)標

　　4制定高(gao)、中、基層的激勵機制，公司目(mu)標(biao)成為全(quan)員(yuan)目(mu)標(biao)

　　5戰略目標和(he)實現路徑來指導(dao)公司經(jing)營(ying)活(huo)動讓戰績與經(jing)營(ying)一致性

　　6構建(jian)戰略規(gui)劃團隊，避免了戰略規(gui)劃隨意性