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一、公司介紹

　　完(wan)美(mei)(中國)有限公司(si)(si)成(cheng)立于1994年(nian),總部設立在粵港澳大(da)灣區中心地帶(dai)的廣東省中山(shan)市，銷售(shou)健康(kang)食品(pin)(pin)、小型廚具、化妝品(pin)(pin)、保(bao)潔用品(pin)(pin)及個人護理品(pin)(pin)。作(zuo)為一家從事大(da)健康(kang)科技產(chan)業的外資企業，完(wan)美(mei)公司(si)(si)依托(tuo)數字化轉(zhuan)型戰略,積(ji)極(ji)打造(zao)集研發、采(cai)購(gou)、制造(zao)、物流、銷售(shou)、服務(wu)于一體的智慧生(sheng)態(tai)平(ping)臺。

　　堅持(chi)誠(cheng)信經(jing)營、規范(fan)經(jing)營,完美公司(si)穩(wen)健發展(zhan)，在(zai)中國(guo)投(tou)資建設基地總面積逾1100畝，投(tou)資超70億(yi)元，產品(pin)銷(xiao)售(shou)及(ji)服(fu)務(wu)(wu)覆(fu)蓋中國(guo)境內各省(sheng)、自治(zhi)區和(he)直(zhi)轄(xia)市,設立了34家分支機(ji)構、6家辦事處、萬余(yu)家服(fu)務(wu)(wu)中心。同時,產品(pin)銷(xiao)售(shou)及(ji)服(fu)務(wu)(wu)擴(kuo)展(zhan)至中國(guo)香港和(he)中國(guo)臺灣,以及(ji)馬來西亞、新加坡、泰國(guo)、印(yin)尼、越南等國(guo)家。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不(bu)嚴謹、項目轉換率低(di)

　　3物(wu)料(liao)使用(yong)不規范，物(wu)料(liao)種類多(duo)，管理難度(du)大

　　4缺少異常(chang)問(wen)題(ti)檢討機(ji)制，異常(chang)問(wen)題(ti)重(zhong)復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺(que)少激勵機制，研發人員工資氛圍(wei)差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰略理解產(chan)品開(kai)發團(tuan)隊(dui)建(jian)立(li)產(chan)品規劃(hua)團(tuan)隊(dui)建(jian)立(li)柔性產(chan)線復制(zhi)推(tui)廣技(ji)術體系建(jian)立(li)

　　2產品線分(fen)類(lei)分(fen)析人才盤點與引進產品戰略(lve)運作模(mo)型建立技術晉升通道設(she)計項目經理培養

　　3開發組織分析開發主流程(cheng)建(jian)立產(chan)品(pin)規(gui)劃設計(ji)任職資格設計(ji)產(chan)品(pin)經(jing)理培養

　　4開(kai)發流(liu)程分析開(kai)發評(ping)審機(ji)制(zhi)建立(li)產品(pin)立(li)項(xiang)管理設計技術培訓體(ti)系設計產品(pin)線獨(du)立(li)運作(zuo)模式

　　5產品(pin)KPI分析支持子流程建(jian)立(li)產品(pin)決策機制建(jian)立(li)薪酬激勵機制設計產品(pin)管理(li)體系(xi)與其他體系(xi)融合(he)

　　6方(fang)案設計與研討研發(fa)關鍵數(shu)據體系建立(li)產品(pin)生命周(zhou)期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時(shi)結案率提升46.7%

　　2研發人員人均效率提升43.2%

　　3樣品轉換率提升45.3%

　　4研(yan)發(fa)人員流失(shi)率下降46.8%

　　5沉(chen)淀一套研發(fa)項目節點(dian)管理機制(zhi)，培養研發(fa)管理人員17人

　　6沉淀一套研發項目(mu)激勵(li)機制