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一、公司介紹

　　聯(lian)邦(bang)家私集(ji)團成(cheng)立于(yu)1984年，總部位于(yu)廣(guang)東南海，是(shi)一家制造與商(shang)業(ye)(ye)兩(liang)翼齊飛、國內與國外市場共(gong)同發展的民營家具(ju)企業(ye)(ye)。

　　集團主(zhu)要產(chan)品(pin)(pin)門(men)類有民用(yong)中高(gao)端實(shi)木家(jia)具、軟體沙發(fa)(fa)、床墊、定制壁(bi)柜、地(di)毯等(deng)；擁有800多位(wei)(wei)管(guan)理、營銷、設計、工(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術等(deng)中高(gao)級(ji)專(zhuan)業人才；公司研(yan)發(fa)(fa)能力強(qiang)，并能迅速(su)將(jiang)科研(yan)成果轉化為生(sheng)(sheng)產(chan)與(yu)商(shang)業效益；分別位(wei)(wei)于廣東(dong)與(yu)山東(dong)的兩大制造/物流(liu)基地(di)，生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)、工(gong)藝技(ji)術具備國際水平，能適應(ying)多品(pin)(pin)種高(gao)品(pin)(pin)質快速(su)供貨服務需(xu)求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2缺少項目節點控制

　　3物(wu)料使(shi)用不規范，物(wu)料種類多，管(guan)理難度大

　　4缺少異常問(wen)(wen)題(ti)檢討機制，異常問(wen)(wen)題(ti)重(zhong)復發生

　　5薪(xin)酬結(jie)構單一、薪(xin)酬沒有(you)競爭(zheng)力

　　6缺少晉升通道設計

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)(chan)品戰略理解產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)團隊(dui)建(jian)(jian)立產(chan)(chan)(chan)品規劃團隊(dui)建(jian)(jian)立柔(rou)性產(chan)(chan)(chan)線(xian)復制推(tui)廣技術體(ti)系建(jian)(jian)立

　　2產(chan)品線(xian)分類分析人才(cai)盤點(dian)與引進(jin)產(chan)品戰略(lve)運作模(mo)型(xing)建立技術晉(jin)升通道設計(ji)項目經理培養(yang)

　　3開發組織分析(xi)開發主流程建立(li)產品規劃(hua)設計任(ren)職(zhi)資格(ge)設計產品經(jing)理培養(yang)

　　4開(kai)發(fa)流程(cheng)分析開(kai)發(fa)評審機制(zhi)建立(li)產(chan)品(pin)(pin)立(li)項管理(li)設計(ji)技術培訓體系(xi)設計(ji)產(chan)品(pin)(pin)線獨立(li)運作(zuo)模式(shi)

　　5產(chan)品KPI分析(xi)支持子流程(cheng)建立產(chan)品決(jue)策機制(zhi)建立薪酬激勵(li)機制(zhi)設計產(chan)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(she)計與研討(tao)研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準時(shi)結案率提升55.7%

　　2研發(fa)人員(yuan)人均效(xiao)率提升52.2%

　　3材料成本下(xia)降(jiang)32.3%

　　4研發人員流失率下(xia)降(jiang)55.8%

　　5沉淀(dian)一套(tao)研發項目(mu)節點管(guan)理機制，培養研發管(guan)理人員10人

　　6沉淀一套研(yan)發項目激勵機制