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一、公司介紹

　　夢家(jia)家(jia)用電(dian)器有限公(gong)司(si)(si)位于(yu)產業(ye)發達(da)城(cheng)市(shi)中(zhong)國廣州，是一家(jia)管(guan)理(li)現代化、產品營(ying)銷全(quan)球(qiu)化、辦公(gong)操作(zuo)智能(neng)化、技術開發、設(she)計的專(zhuan)業(ye)家(jia)用電(dian)器企業(ye)；公(gong)司(si)(si)擁有員(yuan)工(gong)五百多人(ren)，中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)數十人(ren)，公(gong)司(si)(si)秉承“人(ren)無我有，人(ren)有我專(zhuan)”的經營(ying)理(li)念，率領高(gao)效研發團(tuan)隊和營(ying)銷團(tuan)隊，以敢為人(ren)先的膽識(shi)和決(jue)策開拓國際和國內(nei)市(shi)場。

　　公(gong)司通(tong)過ISO9001國際質(zhi)量(liang)體系認(ren)證(zheng)及歐共體CE認(ren)證(zheng)，產(chan)品(pin)(pin)遠(yuan)銷香港、意大利、韓(han)國、阿聯酋、美國、中(zhong)(zhong)(zhong)東等國家和(he)地(di)區，并在全(quan)國大中(zhong)(zhong)(zhong)城(cheng)市建設了(le)快速銷售(shou)網(wang)絡和(he)辦事機(ji)構，夢家產(chan)品(pin)(pin)以(yi)優良的服務，專業的品(pin)(pin)質(zhi)深得(de)國內外消費者的好評(ping)和(he)贊(zan)譽，實現了(le)企業發展中(zhong)(zhong)(zhong)量(liang)與質(zhi)的騰飛(fei)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目延(yan)期情(qing)況(kuang)嚴重，客戶滿意(yi)度差

　　3缺少項(xiang)目節點(dian)管控機(ji)制(zhi)

　　4物料使(shi)用(yong)不規范(fan)、物料種(zhong)類多，管理難度大

　　5缺少激勵機制(zhi)、研發(fa)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰略理(li)解(jie)產(chan)品開發團隊建(jian)立(li)產(chan)品規劃團隊建(jian)立(li)柔(rou)性產(chan)線復制推廣技術(shu)體系建(jian)立(li)

　　2產品線分(fen)類分(fen)析人才盤(pan)點與引進需求管理(li)(li)設計(ji)技術晉升通道(dao)設計(ji)項目(mu)經理(li)(li)培養

　　3開發組織分析(xi)開發主(zhu)流程(cheng)建立(li)產品(pin)規劃設計任職資格設計產品(pin)經理培養

　　4開發流程分析開發評審(shen)機制建立產品立項(xiang)管理設計(ji)技術培(pei)訓體(ti)系設計(ji)產品線獨立運作(zuo)模式

　　5產品(pin)KPI分析項目監控(kong)、協調機(ji)(ji)(ji)制建立產品(pin)決(jue)策機(ji)(ji)(ji)制建立薪酬(chou)激勵機(ji)(ji)(ji)制設計(ji)產品(pin)管理(li)體(ti)系(xi)與其他體(ti)系(xi)融(rong)合

　　6方案設計與(yu)研(yan)討研(yan)發(fa)關鍵數(shu)據體(ti)系建(jian)立產(chan)品(pin)生(sheng)命周(zhou)期(qi)管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項(xiang)目準時結案(an)率提升34.8%

　　2研發(fa)人員人均效率(lv)提升38.2%

　　3新品銷售占比42.8%

　　4研發人(ren)員流失率(lv)下降39.8%

　　5沉淀一套(tao)研(yan)發項目節點管理機制，培(pei)養研(yan)發管理人(ren)(ren)員6人(ren)(ren)

　　6沉(chen)淀一套(tao)研發項目激勵機(ji)制(zhi)