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一、公司信息

　　香(xiang)港(gang)錦(jin)略(lve)有限公(gong)司(si)于1981年在香(xiang)港(gang)成(cheng)立,經不斷(duan)(duan)努(nu)力(li),現(xian)已成(cheng)為具(ju)有知名度(du)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)電(dian)源(yuan)(yuan)線(xian)(xian)制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)和(he)出口(kou)商(shang)(shang),擁(yong)有設計,開發能(neng)力(li),專(zhuan)業(ye)生產各(ge)國標準PVC電(dian)源(yuan)(yuan)線(xian)(xian)和(he)橡(xiang)膠(jiao)電(dian)線(xian)(xian),電(dian)源(yuan)(yuan)線(xian)(xian)插頭,延長線(xian)(xian)及(ji)插座等產品。公(gong)司(si)在客戶的(de)(de)(de)指(zhi)導與(yu)支持(chi)下(xia)不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)成(cheng)長,為服(fu)務客戶,現(xian)已在廣東省東莞(guan)市長安鎮(zhen)(zhen),塘廈(sha)鎮(zhen)(zhen),江蘇昆(kun)(kun)山市,江西贛州市成(cheng)立了(le)長安明德(de)(de),塘廈(sha)永(yong)德(de)(de),昆(kun)(kun)山明德(de)(de),昆(kun)(kun)山嘉利德(de)(de),江西永(yong)德(de)(de)五間工廠,擁(yong)有現(xian)在化的(de)(de)(de)設備和(he)廠房,凝聚了(le)一批技術力(li)量雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)才及(ji)熟練員工.為供(gong)應客戶優質的(de)(de)(de)產品,公(gong)司(si)已擁(yong)有一套完(wan)整的(de)(de)(de)質量運作體系,于2000年獲(huo)得ASTAISO 9001認證,從設計,開發,模(mo)具(ju)設計與(yu)制(zhi)作,生產工藝均由嚴(yan)緊檢測過程(cheng)控制(zhi),以滿足(zu)客戶的(de)(de)(de)要求.

二、問題點

　　1、產能不(bu)夠(gou)滿足市場需(xu)求

　　2、不能按時按量交貨(huo)

　　3、人員流失大，員工工齡結構(gou)年青化(hua)嚴(yan)重

　　4、庫存(cun)太高，積壓資(zi)金

　　5、生產成(cheng)本太高

　　6、各部門(men)執行力(li)弱，有要求無(wu)跟進，有跟進無(wu)結果

　　7、生(sheng)產線生(sheng)產隨意，不愿受控制及約束，對生(sheng)產計劃有抵(di)觸(chu)情緒

　　8、供應商無法(fa)準時保(bao)質保(bao)量交貨

三、改善措施

　　1-車間LAYOUT布局優化(hua)；

　　2-車間產(chan)線設計(ji)優化（根據不(bu)同(tong)的(de)產(chan)品特點和訂單結構設計(ji)不(bu)同(tong)的(de)產(chan)線）；

　　3-工作臺(tai)設計、標準化；

　　4-成套(tao)供(gong)應物料模式導入(ru)；

　　5-SMED快速換線換模導(dao)入；

　　6-線平衡改善；

　　7-標(biao)準(zhun)工時、標(biao)準(zhun)產(chan)能(neng)導入；

　　8-動作(zuo)分(fen)析和動作(zuo)改善(shan)導入；

　　9-基層班組長(chang)培養模式(shi)導入(ru)；

　　10-目標(biao)激勵方(fang)式導入。

四、改善效果

　　1、營(ying)業額(e)提升了53%

　　2、人(ren)工成本下降23%

　　3、人均產值提升(sheng)69%；

　　4、物料損耗(hao)降(jiang)低3.1%

　　4、出品速度提升(sheng)了13.4%

　　5、打造了精益班組團隊(dui)，使公司(si)的基層管理隊(dui)伍更夯實

　　6、在企業內部(bu)構(gou)建了持續(xu)改善的(de)文化氛圍

　　7、沉淀了一個結合公(gong)司業務(wu)特點的(de)生產(chan)運(yun)營模式(shi)。