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一、公司信息

　　湖(hu)北加(jia)恒實業有限公司(si)成(cheng)立于2010年，隸(li)屬于加(jia)拿大艾瑞升（國際）集團(tuan)。廠區占地(di)面(mian)積(ji)125畝，廠房建筑面(mian)積(ji)40000平方米，位于湖(hu)北省黃石市，風景(jing)秀美(mei)的(de)(de)西塞山腳下。公司(si)主要生產Φ28mm—Φ530mm高精密無(wu)縫(feng)冷(leng)拔(ba)鋼(gang)管(guan)(guan)、冷(leng)拔(ba)無(wu)縫(feng)矩形方管(guan)(guan)、冷(leng)拔(ba)氣瓶管(guan)(guan)以及珩磨(mo)管(guan)(guan)，還可以生產Φ30mm—Φ150mm高精密冷(leng)拔(ba)鋼(gang)棒，公司(si)還開(kai)發了汽(qi)車用(yong)管(guan)(guan)等，廣泛應(ying)用(yong)于汽(qi)車、工程(cheng)機械、石油等領(ling)域，具有年產3萬(wan)噸冷(leng)拔(ba)管(guan)(guan)（棒）、1萬(wan)噸珩磨(mo)管(guan)(guan)的(de)(de)能(neng)力，特別是中厚(hou)壁、小(xiao)口徑合金鋼(gang)管(guan)(guan)的(de)(de)制造(zao)。

　　秉承“創新是根本，質量(liang)是生(sheng)命，服務是宗旨，效益是目(mu)標”的質量(liang)方針(zhen)，產品已開(kai)始提供(gong)給(gei)柳汽、徐工、三一重工、龍工、廈工、鄭州煤礦機械(xie)廠、卡(ka)特彼勒、哈(ha)利(li)勃頓等(deng)國內知名(ming)企業，并(bing)為(wei)湖北(bei)新冶鋼提供(gong)出(chu)口高精密冷拔管的生(sheng)產加工。

二、問題點

　　1、產線(xian)與現有的訂單結構不匹配

　　2、研發能力不(bu)足(zu)，量產(chan)時浮現(xian)大量問題(ti)

　　3、企業人員(yuan)效(xiao)率(lv)較低

　　4、缺乏有效的持續提升(sheng)效率(lv)的工(gong)具和方法。

　　5、換線頻(pin)繁，異常頻(pin)繁發生

　　6、供應商(shang)無法準時保(bao)質保(bao)量交貨

　　7、生產現場在制(zhi)品多，生產交期(qi)時間長(chang)、出成(cheng)品速度慢

三、改善措施

　　1. 縮(suo)短(duan)生產交(jiao)期(qi)方(fang)式(shi)確定、減少在(zai)制品模式(shi)規劃(hua)

　　2. 導入精益生(sheng)產模(mo)式(shi)，改善(shan)線平衡

　　3. 瓶(ping)頸(jing)工序和瓶(ping)頸(jing)問題集(ji)中攻關

　　4. 精益班組建(jian)設，打造(zao)基(ji)層管理團隊；

　　5. 結合計劃(hua)和產線規劃(hua)確(que)定(ding)供料方式(shi)

　　6. 倉庫目(mu)視化與(yu)先(xian)進先(xian)出方(fang)式(shi)確(que)定、模式(shi)規劃

四、改善效果

　　1、營業額提升了(le)53%；

　　2、一車(che)間人均產(chan)值(zhi)提升89%；

　　3、二車間人均(jun)產(chan)值(zhi)提升79%；

　　4、物(wu)料損耗降(jiang)低3.3%

　　4、出品速度提升(sheng)了11.4%

　　5、打造了精(jing)益班(ban)組團隊(dui)，使公司的基層管理隊(dui)伍更(geng)夯實

　　6、在企業內部構建了持續改善(shan)的(de)文(wen)化氛圍(wei)

　　7、沉淀了一個結合公司業(ye)務特點的生產運營模式。