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一、公司信息

　　廣東牧童(tong)實(shi)業(ye)(ye)有(you)限公司(si)創(chuang)立于2003年，是一家集研發、生產、銷售(shou)、服務(wu)(wu)(wu)于一體的(de)綜(zong)合型企業(ye)(ye)，是兒童(tong)主題樂園整體解(jie)決方案服務(wu)(wu)(wu)商。 牧童(tong)匯聚行業(ye)(ye)設計人員，兒童(tong)行為(wei)心理學顧問，堅持以(yi)市場(chang)為(wei)導向，以(yi)滿足客戶需求為(wei)己任，為(wei)您(nin)打造專(zhuan)屬兒童(tong)游樂空間，提供創(chuang)意規劃、場(chang)地(di)設計、產品定制一站式服務(wu)(wu)(wu)。

　　經過多(duo)年的耕耘與(yu)發展，牧童(tong)現已(yi)發展成為總公(gong)司注冊(ce)資金一億元(yuan)，擁(yong)有四(si)大工廠、大型(xing)(xing)營銷(xiao)中心(xin)、研發設計中心(xin)、大型(xing)(xing)展示廳的全(quan)國知名企業(ye)，并在湖南(nan)、廣西(xi)、江(jiang)西(xi)、海(hai)南(nan)、上海(hai)、云(yun)南(nan)、貴州、四(si)川、福(fu)建、湖北、河(he)南(nan)等地開(kai)設了多(duo)家分公(gong)司。主(zhu)要為文旅(lv)地產，旅(lv)游景區(qu)，特色小鎮，田園綜合體，生態(tai)農莊(zhuang)，主(zhu)題樂園，室內(nei)主(zhu)題公(gong)園，兒童(tong)探索館提供無動(dong)力游樂設備(bei)。

二、問題點

　　1、物料供應復雜，原材(cai)料倉庫(ku)帳目(mu)與實物不(bu)一(yi)致

　　2、庫存周轉慢，倉(cang)庫空間大于生產空間，資金壓力大

　　3、班組長流失(shi)大(da)、能力跟不上；

　　4、缺乏有(you)效(xiao)的(de)持(chi)續(xu)提升效(xiao)率(lv)的(de)工具和方法。

　　5、換(huan)線(xian)頻(pin)繁，異常頻(pin)繁發生

　　6、供應商(shang)無(wu)法準時保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)交貨

　　7、生產效(xiao)率低、人均產值低

三、改善措施

　　1. 縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規(gui)劃(hua)

　　2. 導入精益生產模式(shi)，改善線平衡

　　3. 瓶(ping)頸(jing)工序和瓶(ping)頸(jing)問題集(ji)中(zhong)攻關

　　4. 精益班組(zu)建設，打(da)造基層管(guan)理團隊(dui)；

　　5. 結合計劃和產線規劃確定供料方式(shi)

　　6. 倉庫目視化與(yu)先(xian)進先(xian)出方式(shi)確定(ding)、模式(shi)規劃(hua)

四、改善效果

　　1、營(ying)業額提升了53%；

　　2、人均產(chan)值提升38%；

　　3、交貨達(da)成率提(ti)升33%；

　　4、出品速度提升了12.9%

　　5、培養(yang)了8名(ming)中層(ceng)(ceng)管理干(gan)部，15名(ming)基(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)部

　　6、構(gou)建了目標(biao)激勵方式，沉淀了一套模(mo)式；

　　7、沉淀了一個(ge)結合(he)公司業務特點的生(sheng)產運營模(mo)式。