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一、公司信息

　　深圳匯(hui)晨電子有限公司(si)是一家(jia)致(zhi)力于(yu)LED綠色照明(ming)和LED背(bei)光(guang)源(yuan)事(shi)業的(de)高科技民營企(qi)業，成立于(yu)2005年。匯(hui)晨電子專(zhuan)注(zhu)于(yu)背(bei)光(guang)源(yuan)及(ji)光(guang)學元(yuan)器件(jian)研發、生產與(yu)銷售；廣泛運用于(yu)車載、醫(yi)療、工控(kong)、航天及(ji)各類高端光(guang)電顯示運用領域，新三板掛牌企(qi)業（證(zheng)券代(dai)碼：835845）。

　　2005年獲得ISO9001:2000質量(liang)管理體系認證。2008年被深圳市科(ke)技(ji)局認證為高新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)。2010年通(tong)過ISO9001:2008認證；并通(tong)過ISO14001:2004認證。現有7000㎡的(de)廠房，擁有員工800多(duo)人，其中研發團隊(dui)30多(duo)人，配備(bei)(bei)了5000㎡的(de)萬級凈(jing)(jing)化(hua)車(che)間、2000㎡的(de)千級凈(jing)(jing)化(hua)車(che)間和25條凈(jing)(jing)化(hua)流水線，引入了行業(ye)技(ji)術領域的(de)自(zi)動化(hua)/半(ban)自(zi)動化(hua)生(sheng)產設備(bei)(bei)和光學檢測儀器。

二、項目背景

　　1、人(ren)力資源制度缺乏，人(ren)力資源專業性欠缺；

　　2、目(mu)標(biao)體系不健全，公司目(mu)標(biao)與(yu)部門目(mu)標(biao)脫節；

　　3、績效考核以部門及個人(ren)為主，沒(mei)有與公(gong)司經營目標關聯；

　　4、經營目標數據信息管(guan)理粗放，以月為單位，對目標改善缺(que)少支撐作用；

　　5、只做績效考核，績效沒有形(xing)成閉環。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一：人力資(zi)源管理制度(du)優化；

　　模(mo)塊(kuai)二：目標體系構(gou)建；

　　模塊三：數據體系構建；

　　模塊(kuai)四：績效(xiao)體系優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善了人(ren)力資源制度10個系統(tong)，98份合法(fa)合規(gui)符合企業戰略發展的制度體系。

　　2、 梳理了(le)公司三(san)年發展戰略主(zhu)題、戰略方向與戰略目(mu)標，明確了(le)三(san)年發展的綱要。

　　3、 梳理了公司年度(du)(du)經營目標(biao)與年度(du)(du)經營重(zhong)點，確(que)定(ding)了當年績(ji)效(xiao)方向與績(ji)效(xiao)規則。

　　4、 圍繞公司(si)經營(ying)目標(biao)與(yu)經營(ying)重點，設計了各部門(men)經營(ying)結(jie)果(guo)目標(biao)與(yu)承接(jie)任務。

　　5、 構建了經(jing)營目標數據(ju)日、周、月收集、分析管(guan)理的要求(qiu)與標準(zhun)，為(wei)經(jing)營改善提(ti)供(gong)依(yi)據(ju)。

　　6、 梳理了(le)各部門崗(gang)位(wei)職責，確定(ding)了(le)各崗(gang)位(wei)人員責任(ren)結果(guo)。

　　7、 制(zhi)(zhi)定(ding)了公(gong)司績效管理規則(ze)、流程與(yu)績效激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)。

　　8、梳(shu)理了公司崗位樣(yang)板體系與樣(yang)板人物，為(wei)公司各崗位人才培養(yang)與發展方(fang)向提供了依據。

　　有形價值：

　　1、營業額增長25；

　　2、 績效改善率提升30%；

　　3、 經營目標實現日化管理(li)，促進(jin)運營效(xiao)率提(ti)升(sheng)20%