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一、公司信息

　　深(shen)圳匯晨電(dian)子有(you)限公司(si)是一家致力于(yu)LED綠色(se)照明(ming)和LED背光源事業的高科技民營企業，成(cheng)立于(yu)2005年(nian)。匯晨電(dian)子專注于(yu)背光源及光學元器件研發(fa)、生產(chan)與銷售；廣泛運(yun)用于(yu)車載、醫療(liao)、工控、航天及各類高端(duan)光電(dian)顯示運(yun)用領域，新三板(ban)掛牌企業（證券代碼(ma)：835845）。

　　2005年(nian)獲得ISO9001:2000質量管理體(ti)系認證(zheng)。2008年(nian)被深圳市科技(ji)(ji)局認證(zheng)為高(gao)新(xin)技(ji)(ji)術企業。2010年(nian)通過ISO9001:2008認證(zheng)；并(bing)通過ISO14001:2004認證(zheng)。現有(you)7000㎡的廠房，擁有(you)員(yuan)工800多人，其中研(yan)發(fa)團(tuan)隊30多人，配備(bei)(bei)了5000㎡的萬級凈(jing)化(hua)(hua)車(che)間(jian)、2000㎡的千級凈(jing)化(hua)(hua)車(che)間(jian)和25條凈(jing)化(hua)(hua)流水線，引入了行業技(ji)(ji)術領(ling)域的自動化(hua)(hua)/半自動化(hua)(hua)生產設備(bei)(bei)和光學檢(jian)測儀器。

二、項目背景

　　1、人力(li)(li)資源(yuan)制度缺乏，人力(li)(li)資源(yuan)專業性欠缺；

　　2、目標體系不健全，公司目標與部門目標脫節；

　　3、績效考核(he)以(yi)部門(men)及個人為主，沒有與公司經營目標(biao)關聯(lian)；

　　4、經(jing)營目(mu)標數據信(xin)息管理(li)粗放，以月為單位，對目(mu)標改(gai)善缺少支撐作用；

　　5、只(zhi)做績(ji)效考(kao)核，績(ji)效沒(mei)有形成閉環。

三、項目實施過程

　　模塊一：人力資源(yuan)管理(li)制度優(you)化；

　　模塊二(er)：目(mu)標(biao)體系構建(jian)；

　　模塊三：數據體系構建；

　　模塊四(si)：績效(xiao)體(ti)系優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善了人力資源制度10個系(xi)(xi)統(tong)，98份(fen)合法(fa)合規符合企業戰略發展(zhan)的制度體系(xi)(xi)。

　　2、 梳(shu)理了公司(si)三(san)(san)年發展(zhan)戰略主題、戰略方向與戰略目(mu)標(biao)，明確了三(san)(san)年發展(zhan)的(de)綱(gang)要(yao)。

　　3、 梳理了(le)公司年(nian)(nian)度經營目(mu)標與年(nian)(nian)度經營重(zhong)點(dian)，確定了(le)當(dang)年(nian)(nian)績(ji)效(xiao)方向(xiang)與績(ji)效(xiao)規則。

　　4、 圍繞公司(si)經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)與經(jing)(jing)營(ying)重點，設計了各部門經(jing)(jing)營(ying)結果目(mu)標(biao)與承接任務。

　　5、 構建(jian)了經營目標數(shu)據日、周、月收集、分析管(guan)理(li)的要求與標準(zhun)，為經營改(gai)善提(ti)供依據。

　　6、 梳(shu)理(li)了各(ge)(ge)部(bu)門崗位職責(ze)，確定了各(ge)(ge)崗位人(ren)員責(ze)任結果。

　　7、 制(zhi)定(ding)了公司績效(xiao)(xiao)管理規則、流程與(yu)績效(xiao)(xiao)激勵機制(zhi)。

　　8、梳理了(le)公(gong)(gong)司崗(gang)位(wei)樣(yang)板(ban)體系與樣(yang)板(ban)人物，為公(gong)(gong)司各崗(gang)位(wei)人才培養與發(fa)展方向提供(gong)了(le)依據(ju)。

　　有形價值：

　　1、營業額(e)增(zeng)長25；

　　2、 績效改(gai)善率提升(sheng)30%；

　　3、 經營(ying)目標實(shi)現日化(hua)管理，促進(jin)運(yun)營(ying)效(xiao)率提升20%