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　　中小型企(qi)業(ye)(ye)普(pu)遍都(dou)存(cun)在(zai)一個類同現(xian)象，當(dang)(dang)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)踏上快車道時，卻發(fa)(fa)現(xian)后繼乏力，之前規模下所配置(zhi)的(de)組織難以支撐當(dang)(dang)前狀態下的(de)企(qi)業(ye)(ye)運營，猶如行駛在(zai)大海當(dang)(dang)中的(de)一艘原本(ben)就不堅實的(de)木(mu)船，在(zai)暴風雨來的(de)稍猛烈(lie)些的(de)時候，才發(fa)(fa)現(xian)要繼續向前行駛是如何的(de)艱難與(yu)不堪。究其原因發(fa)(fa)現(xian)這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)人(ren)才與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)匹(pi)配方面(mian)存(cun)著的(de)很大的(de)差距(ju)，下面(mian)就人(ren)才盤點與(yu)企(qi)業(ye)(ye)持續發(fa)(fa)展(zhan)談談我的(de)一些看法；首先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)為什么需要進行人(ren)才盤點？從一張圖上面(mian)可以得出結論

　　企(qi)業的(de)(de)(de)發展戰略其實就是讓我們(men)拿(na)將來要去(qu)的(de)(de)(de)方(fang)向或要達到的(de)(de)(de)目標，去(qu)與我們(men)支撐發展需(xu)要用到的(de)(de)(de)資(zi)源去(qu)做差距分析(xi)，而人才資(zi)源恰是其中(zhong)重要的(de)(de)(de)一環。企(qi)業之間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)實際上(shang)也是人才的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，打造人才競(jing)爭(zheng)優勢(shi)， 推動組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)發展，讓人才來支撐組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)戰略發展。

　　其次，對(dui)于企業來說(shuo)，人(ren)才(cai)盤點具(ju)有什(shen)么樣的(de)意義(yi)呢(ni)？筆者認為較(jiao)少具(ju)有以下幾個方面(mian)的(de)意義(yi)，我(wo)們接著往下看：

　　A. 明確組織的需要。

　　一(yi)些中小企業(ye)(ye)高層，往往在制定發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略時，更多(duo)的在關(guan)注企業(ye)(ye)要發(fa)(fa)(fa)展(zhan)多(duo)少(shao)家(jia)客戶，開發(fa)(fa)(fa)多(duo)少(shao)種產品，實現多(duo)少(shao)營(ying)業(ye)(ye)額，多(duo)少(shao)利潤，卻忽略了需(xu)要建立(li)什(shen)么樣的組(zu)織，與吸納什(shen)么樣的人才來(lai)進行匹配(pei)。所以，我們更需(xu)要明白，人才儲備他不僅是一(yi)項成本，更是一(yi)項投資(zi)，人才的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)為(wei)了支撐組(zu)織發(fa)(fa)(fa)展(zhan)服(fu)務(wu)的。

　　B. 統一人才標準

　　企業(ye)里面(mian)對于用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)需求，往往是(shi)部(bu)門(men)(men)缺什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)，就招什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)，部(bu)門(men)(men)對用(yong)人(ren)(ren)要(yao)求說了算(suan)，而本身(shen)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)又(you)都(dou)是(shi)從不(bu)同公司(si)進(jin)入的(de)(de)，所(suo)以對人(ren)(ren)才的(de)(de)能力標準認知(zhi)也不(bu)一致， 人(ren)(ren)才盤點可以推(tui)動企業(ye)管理層用(yong)一套(tao)統一的(de)(de)評價標準來進(jin)行人(ren)(ren)才的(de)(de)選拔和(he)培(pei)養。

　　C. 摸清人才發展現狀

　　通(tong)過(guo)人(ren)才(cai)盤點，可以清晰(xi)地了解公司是否(fou)有(you)充分(fen)的人(ren)才(cai)儲備(bei)進行(xing)發展(zhan)，明確人(ren)才(cai)隊伍的優勢和不(bu)足，掌握未來(lai)需要什(shen)么樣的人(ren)才(cai)，如何去培養和任用人(ren)才(cai)。

　　D. 發掘高潛人才

　　人(ren)(ren)才盤點不僅能(neng)了解整個(ge)人(ren)(ren)才隊(dui)伍的(de)(de)現狀，其更大(da)的(de)(de)價值(zhi)在于——可(ke)以發(fa)掘企業(ye)中那些認同(tong)公司價值(zhi)觀，又有自己的(de)(de)主見想法，具有高(gao)(gao)潛質的(de)(de)人(ren)(ren)才。高(gao)(gao)潛人(ren)(ren)才對企業(ye)的(de)(de)未(wei)來發(fa)展是(shi)至關重要的(de)(de)， 尤其是(shi)對于企業(ye)的(de)(de)中高(gao)(gao)層管理崗位以及基層的(de)(de)關鍵(jian)崗位， 都需要建立相應的(de)(de)人(ren)(ren)才梯隊(dui)以滿足企業(ye)發(fa)展的(de)(de)需要。而(er)在人(ren)(ren)才盤點中， 我們就可(ke)以識別到各(ge)個(ge)崗位做為(wei)種(zhong)子的(de)(de)高(gao)(gao)潛人(ren)(ren)才。

　　E. 形成人才規劃

　　根(gen)據組織需要和目前(qian)的(de)(de)(de)(de)人才現狀(zhuang)，人才盤點能夠(gou)有(you)針對性的(de)(de)(de)(de)，去擬(ni)定一系列的(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)， 包括(kuo)人才的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)、晉升、流動(dong)、培養、激(ji)勵(li)等(deng)等(deng)，形成與公司發展(zhan)相(xiang)匹配的(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)管理行動(dong)綱領。

　　F. 整合人力資源

　　以往的(de)(de)人(ren)力資(zi)源6大模塊(kuai)的(de)(de)運(yun)作，很大程度上來講，都是分模塊(kuai)獨立(li)操作的(de)(de)，沒有(you)進行(xing)模塊(kuai)的(de)(de)串聯(lian)，而(er)人(ren)才(cai)盤點可以將人(ren)力資(zi)源系統性地整合起來，使(shi)(shi)勝任力與任職資(zi)格， 績效考核與能力評價相(xiang)(xiang)(xiang)互串聯(lian)，相(xiang)(xiang)(xiang)互作用成(cheng)(cheng)為一體； 使(shi)(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)選拔與人(ren)才(cai)培養可以針對性的(de)(de)進行(xing)對接，讓(rang)人(ren)才(cai)發展(zhan)與支(zhi)撐業務的(de)(de)發展(zhan)緊(jin)密(mi)的(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)聯(lian)系，使(shi)(shi)各個模塊(kuai)不(bu)在孤(gu)立(li)脫(tuo)節，形成(cheng)(cheng)一個系統，一個整體。

　　此(ci)時(shi)，很多人肯定會問，既(ji)然人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)對企業(ye)(ye)發展來(lai)說如此(ci)重要(yao)。那么(me)，到底在什么(me)樣的情況下，企業(ye)(ye)才(cai)需要(yao)進行(xing)人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)？在這(zhe)方面，我大致歸納為(wei)4個(ge)重要(yao)的階段(duan)：

　　? .企(qi)(qi)(qi)業快速發(fa)(fa)展(zhan)階段(duan)。當企(qi)(qi)(qi)業的(de)規(gui)模不斷(duan)擴大，發(fa)(fa)展(zhan)戰略不斷(duan)更(geng)新，就需(xu)要更(geng)多(duo)的(de)人(ren)才來支(zhi)撐企(qi)(qi)(qi)業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，對人(ren)才的(de)數量和質(zhi)量都提出新的(de)要求。

　　? .企業戰(zhan)略轉(zhuan)型期。企業的戰(zhan)略轉(zhuan)型，尤其是跨(kua)領域的轉(zhuan)型，需(xu)要跨(kua)界的復合型人才，對人才的標準和要求會相應發生變化，這(zhe)個時候企業內部的人才是否(fou)適(shi)應公司新的發展，我(wo)們需(xu)要仔(zi)細地盤一盤。

　　? .外部招聘(pin)量過(guo)大時(shi)。如果外部招聘(pin)量過(guo)大，會對企(qi)業的文化(hua)造成沖(chong)擊，員(yuan)工對崗位(wei)的適應能力(li)也有待觀察，這時(shi)，我(wo)們需要進行人才盤點。

　　? .關(guan)鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)比較嚴(yan)重(zhong)時。關(guan)鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)嚴(yan)重(zhong)，使企業用工(gong)成(cheng)本增加，造(zao)成(cheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的青黃不接(jie)， 也會對(dui)團隊的士氣(qi)造(zao)成(cheng)影響。這樣的情況(kuang)下， 到(dao)底哪些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)可以繼續用，哪些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)可以重(zhong)用，都要(yao)了解(jie)清楚，因此我(wo)們需要(yao)進(jin)行人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)。

　　中(zhong)小(xiao)企業是(shi)當代經濟發展當中(zhong)不可或缺的一環，是(shi)國民經濟重(zhong)(zhong)要(yao)的組成部(bu)分，期望更多的中(zhong)小(xiao)型(xing)企業意(yi)識到(dao)人才盤點和規(gui)劃(hua)對(dui)于企業發展的重(zhong)(zhong)要(yao)性！