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　　隨(sui)著市場與消費(fei)者需求不斷變化(hua)，中小型制(zhi)造企業(ye)(ye)為了適應市場變化(hua)，不斷的在調整企業(ye)(ye)的競爭力，讓企業(ye)(ye)能夠持續的活(huo)下去(qu)。在計劃經(jing)濟年代，物品供應不充足，消費(fei)者關注的是價格高低。

　　改革(ge)開放以(yi)后，制造企業(ye)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)豐富，消(xiao)費(fei)者(zhe)有了更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)選擇(ze)，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質的(de)(de)要求(qiu)與期望也越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)高，劣質產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)很難在市場(chang)上立足；在市場(chang)經濟年代下，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)同質化越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)嚴重(zhong)，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)新功能、新樣式、新ID需(xu)(xu)求(qiu)更(geng)(geng)為迫切(qie)，直接(jie)制約了企業(ye)銷售(shou)額增長(chang)，隨之而(er)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)就是越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)企業(ye)重(zhong)視產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)變新，挖掘消(xiao)費(fei)者(zhe)更(geng)(geng)深層次的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)；在互聯(lian)網時(shi)代，個性化需(xu)(xu)求(qiu)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)明顯，變新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)被防制、甚至超越(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)案(an)例越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)壽(shou)命越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)短，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)種類越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)，對于產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)快(kuai)速響應、快(kuai)速交(jiao)貨提(ti)出更(geng)(geng)高的(de)(de)要求(qiu)：新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)及(ji)時(shi)交(jiao)付樣品(pin)(pin)(pin)給客戶(hu)、新品(pin)(pin)(pin)準時(shi)上市 、客戶(hu)下訂單快(kuai)速交(jiao)貨，而(er)對于產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)價格、品(pin)(pin)(pin)質、變新成為消(xiao)費(fei)者(zhe)基(ji)本需(xu)(xu)求(qiu)。

　　不管你(ni)是(shi)(shi)(shi)產品型企(qi)業(ye)(ye)，還是(shi)(shi)(shi)配件型企(qi)業(ye)(ye)，從而的目標就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把(ba)產品做出來，交給客戶，從而實現增值的過程。而這過程就(jiu)是(shi)(shi)(shi)產品生產周期，有(you)的企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)30天，有(you)的企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)10天，也有(you)的企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)3天，或者更短；這個過程長短也決定了企(qi)業(ye)(ye)庫(ku)存周轉速(su)度，資(zi)金利用效(xiao)率,同時也決定了客戶滿意度與產品市(shi)場(chang)占有(you)率。

　　為(wei)了滿足客(ke)戶在較短(duan)時(shi)間把貨(huo)(huo)交(jiao)出去，很多企(qi)業(ye)就不由(you)自主的(de)(de)開始做預(yu)測(ce)(ce)，備庫(ku)存，要么就是(shi)(shi)直(zhi)接(jie)備好成品在倉庫(ku)，隨時(shi)應(ying)對客(ke)戶下(xia)單，要么就是(shi)(shi)備半成品或是(shi)(shi)備原材料，不管企(qi)業(ye)管理(li)水平多高，這種模(mo)式延伸出了新的(de)(de)世界難題：銷(xiao)售預(yu)測(ce)(ce)總(zong)是(shi)(shi)不準、一(yi)直(zhi)銷(xiao)量不好的(de)(de)產品突然增量導致不能及時(shi)交(jiao)貨(huo)(huo)、市場預(yu)期與實際總(zong)是(shi)(shi)有(you)差距(ju)、成品與物料呆(dai)滯(zhi)每個月(yue)總(zong)是(shi)(shi)不斷在處(chu)理(li)又在產生(sheng)；財務報表有(you)盈(ying)利(li)(li)，但沒有(you)現金，都在倉庫(ku)里。這種方式實現的(de)(de)快速(su)交(jiao)貨(huo)(huo)，雖然解決了暫(zan)時(shi)很大部分交(jiao)貨(huo)(huo)問題，但對于企(qi)業(ye)持續健康發展是(shi)(shi)不利(li)(li)的(de)(de)。除了備庫(ku)存之(zhi)外，到(dao)底應(ying)該怎么才能做到(dao)快速(su)交(jiao)貨(huo)(huo)呢(ni)？我總(zong)結以下(xia)三點：

01

　　縮短產品開發周期：實現快速交樣，快速量產。

　　?  掌握市(shi)場需(xu)求(qiu)：價格、品質、交期、性能、外觀等，不是叫(jiao)好不叫(jiao)座的新產品。

　　? 技術能力強化：系統平臺化、簡單(dan)化、標(biao)準化的產(chan)品，減(jian)少復雜度，從而減(jian)少錯誤產(chan)生。

　　?  研發項目管理(li)：模塊(kuai)化、平(ping)行(xing)推進、供應鏈(lian)與工程早期(qi)介入(量(liang)產可行(xing)性與量(liang)產準備)、合理(li)激勵機(ji)制。

02

　　縮短生產準備的時間：生產相關準備與產品開發并行，

　　實現試產通過后、就具備順利量產的條件，減少生產準備等待的時間。

　　? 物料準備

　　? 治具準備

　　? 設備準備

　　?人員準備

　　?工藝優化準備

　　?產線布局準備

03

　　縮短產品量產生產時間

　　? 計劃排程優(you)化：縮短生產(chan)計劃排程的間隔時間，增加頻率，以日計劃為單位。

　　? 物料(liao)供(gong)應(ying)時間縮短：選擇戰(zhan)略(lve)供(gong)應(ying)商、滾動需求計劃、供(gong)應(ying)商產能管理。

　　? 生(sheng)產交期(qi)時間縮短：一個(ge)流的精(jing)益生(sheng)產模式、TPM、QCC。

　　? 減(jian)少搬(ban)運時間：物料(liao)流(liu)動規劃。

　　針對(dui)“快速交貨”，習慣性(xing)想到(dao)(dao)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)銷售預測或備(bei)貨，做(zuo)(zuo)庫存方(fang)式去(qu)解(jie)決，實際這(zhe)種方(fang)式通過提前(qian)把(ba)產(chan)(chan)品(pin)做(zuo)(zuo)出來(lai)，隱藏了問題(ti)(ti)點，錯失(shi)了解(jie)決問題(ti)(ti)的(de)(de)時(shi)機（如果是(shi)(shi)一個(ge)(ge)流，來(lai)料有(you)問題(ti)(ti)，就(jiu)(jiu)(jiu)得(de)停線(xian)，就(jiu)(jiu)(jiu)會沒有(you)產(chan)(chan)出，影響(xiang)很大，必須要(yao)解(jie)決來(lai)料品(pin)質(zhi)問題(ti)(ti)，否則這(zhe)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)不能(neng)投產(chan)(chan)；而我們傳統的(de)(de)模(mo)式，在一個(ge)(ge)工(gong)序上出現來(lai)料品(pin)質(zhi)問題(ti)(ti)，急的(de)(de)話是(shi)(shi)邊挑邊做(zuo)(zuo)，反正也不影響(xiang)其它(ta)工(gong)序，不急的(de)(de)話全(quan)部(bu)退貨換貨，甚至這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)根本就(jiu)(jiu)(jiu)沒有(you)個(ge)(ge)人知道）。當我遇到(dao)(dao)交貨的(de)(de)問題(ti)(ti)，要(yao)思考(kao)如何將銷售接到(dao)(dao)訂單到(dao)(dao)產(chan)(chan)品(pin)出貨到(dao)(dao)客戶(hu)的(de)(de)時(shi)間，小于客戶(hu)要(yao)求的(de)(de)交期時(shi)間。更多從產(chan)(chan)品(pin)開發、項目管(guan)理、生產(chan)(chan)前(qian)期準備(bei)、量產(chan)(chan)等環(huan)節去(qu)優化，進一步壓縮產(chan)(chan)品(pin)內部(bu)生產(chan)(chan)周期。只有(you)這(zhe)樣(yang)改善，對(dui)于制造型企業來(lai)講才是(shi)(shi)良(liang)性(xing)健康循環(huan)。