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一、 項目背景

　　1. 大健康產(chan)業正(zheng)面臨良好發(fa)展(zhan)機遇，特別是健康服(fu)務業，各路資(zi)本大鱷、企業集團紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)進(jin)軍該(gai)領域，狼煙四起(qi)、開啟行(xing)業蛋糕哄搶模式；

　　2. 好一生健康管(guan)理有限公(gong)司為S集(ji)團的(de)全(quan)資子公(gong)司，S集(ji)團為美容(rong)(rong)養(yang)生行業知名(ming)品牌，即(ji)研發、生產、銷售、服(fu)務(wu)一體(ti)化的(de)集(ji)團公(gong)司，S集(ji)團將(jiang)發揮(hui)養(yang)生美容(rong)(rong)及網上商城優勢(shi)，欲全(quan)面(mian)進軍(jun)健康服(fu)務(wu)領域。

　　3. 好一生(sheng)健康管理有(you)限公司欲立足大(da)健康領(ling)域長遠發展(zhan)，以十年(nian)百(bai)億、主板上市(shi)為核(he)心目標。

二、 客戶核心需求

　　1、 好一生(sheng)健康管(guan)理有限公司想打(da)造有競爭力的商業模(mo)式，構建優良(liang)產業生(sheng)態，真正解決消(xiao)費者及(ji)行(xing)業痛點。

　　2、 如(ru)何嫁接(jie)行業(ye)資源(yuan)和資本力(li)量，實現企(qi)業(ye)可持(chi)續發展？

三、 解決思路及關鍵舉措

　　1、 系統分(fen)析健(jian)康服務行(xing)業，尋(xun)找目標消費者和行(xing)業關(guan)聯者的需求和痛(tong)點，研究典型商業模式及(ji)競爭對手動態，并審視好(hao)一生(sheng)健(jian)康管理有限(xian)公司自身(shen)資源和能力優劣勢(shi)。

　　2、 進(jin)行商業模式(shi)戰略定位(wei)，設計商業生態及交(jiao)易(yi)架構，設計盈利模式(shi)，明確發展戰略，

　　3、 設計好一生健(jian)康管理(li)有限公司組織架構(gou)，并制定關鍵人才(cai)團隊計劃，制定融資計劃。

四、 部分咨詢成果展示

　　1、好一生健康管理有限公司健康產業平臺商業模式構圖

　　2、好一生健康管理有限公司健康產業平臺盈利模式圖

五、 項目收效

　　1、 幫助好(hao)一生健康管理(li)有限公司(si)梳(shu)理(li)了商業環境，設計了商業模(mo)式，提出(chu)了明(ming)確(que)的商業生態構(gou)建模(mo)型，并明(ming)確(que)了未來中(zhong)長期發(fa)展目(mu)標，并設計了相(xiang)應組織(zhi)架構(gou)，為公司(si)發(fa)展奠(dian)定了良好(hao)基礎。

　　2、 為好一生健康(kang)管(guan)理有(you)限(xian)公司(si)引薦相關合(he)作(zuo)資源，推薦核心人才，并推動了公司(si)大步(bu)發展(zhan)。