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　　1.從“管人”向“理事”升級

　　早期大部分制造業老板靠(kao)抓(zhua)住一個機會披荊斬棘(ji)過(guo)來的，企業(ye)(ye)運(yun)轉起(qi)來后開始注重企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理，不少(shao)制造企業(ye)(ye)的老板他們知道了管(guan)(guan)理的重要性也懂得一些管(guan)(guan)理思想，但不知道如何做管(guan)(guan)理。

　　在尋找工作不難而招工難的環境下，如果還依靠這種“人治”辦法管理，員工稍有委屈就會迅速辭職。相信很多企業老板都知道“人治”肯定是不好的，想要改善這種窘況，企業就要真正向“理事”轉變升級，必須引進一套管理模式：從架構到流程、從理念到認識，從方法到工具，從核心數據到關鍵表單，從業績指標到管理指標，每一項都需要認真的研究和導入。而且，所有的動作(zuo)還需(xu)要(yao)固(gu)化，形成(cheng)模式。管理不斷的改善、還需(xu)要(yao)時間的錘煉(lian)，不但需(xu)要(yao)思想，也(ye)需(xu)要(yao)方法(fa)，更要(yao)有工(gong)具，還要(yao)知道企(qi)業的“病”因，每一樣“病”需(xu)要(yao)用什(shen)么(me)“藥(yao)”去治療。

　　2.從感覺管理向數據管理升級

　　“感覺管理(li)”是(shi)很(hen)多制(zhi)造(zao)業的特色(se)，有(you)銷(xiao)售(shou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)、財(cai)務數(shu)(shu)(shu)據(ju)，但缺(que)少把(ba)(ba)銷(xiao)售(shou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)和財(cai)務數(shu)(shu)(shu)據(ju)變(bian)成管理(li)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，所以(yi)，往(wang)往(wang)是(shi)年(nian)前口號(hao)說要達成目標多少，但到了年(nian)底卻發(fa)現(xian)不可能，因(yin)為不清(qing)楚如何把(ba)(ba)銷(xiao)售(shou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分解成有(you)用的管理(li)數(shu)(shu)(shu)據(ju)。

　　例如，企業銷售出貨總量（PCS）、訂單準交率、月斷貨個數、客戶投訴次數，這些數據對于企業管理是有效的。但企業如何來做出這些數據？這些數據又是如何計算？每一個行業、每一個企業在某一時間段內，考核數據不一樣，所有的數據管理和考核是根據總目標來設定。公司每個部門都應有數據，要達到數據化管理首先必須把基礎數據建立起來，只用數據說話。

　　為什么很多公司推(tui)行不了(le)(le)ERP（企(qi)業資源計(ji)劃(hua)）管(guan)理(li)？因為缺少了(le)(le)基礎數(shu)(shu)據管(guan)理(li)，缺少了(le)(le)數(shu)(shu)據計(ji)算(suan)方法，缺少了(le)(le)會使(shi)用數(shu)(shu)據的(de)統籌(chou)人員(yuan)。在(zai)(zai)大(da)數(shu)(shu)據時代，如果連(lian)工業2.0都達不到(dao)，卻在(zai)(zai)想邁進(jin)工業4.0，這是(shi)不現實的(de)。

　　有時(shi)候需要停下(xia)來思考(kao)(kao)一(yi)(yi)下(xia)企(qi)業管理目前是(shi)停留在那個(ge)階段？如果企(qi)業還沒(mei)有建立(li)數(shu)據化管理，當務之急是(shi)把每一(yi)(yi)個(ge)部門(men)進行數(shu)據化考(kao)(kao)核，不(bu)能使用數(shu)據管理的公司(si)談不(bu)上(shang)管理的現代化。

　　3.從粗放式管理向精細化管理升級

　　相(xiang)信有(you)一部(bu)分企業有(you)過這(zhe)種(zhong)現象(xiang)；有(you)計劃，但(dan)是都(dou)是周計劃、月(yue)計劃、年計劃；有(you)任務，但(dan)都(dou)是工廠(chang)任務、車間任務...

　　精細化管理升級，生(sheng)產管理至(zhi)少應該(gai)要(yao)落實(shi)到(dao)每(mei)天、每(mei)個人(ren)、每(mei)個機(ji)臺(tai)。管理方法按(an)照時產來(lai)計算效率，一家(jia)企業做管理變(bian)革，我(wo)們(men)都會調研(yan)這家(jia)公(gong)司到(dao)底現實(shi)人(ren)均(jun)時產是多少，與企業簽訂合同，告(gao)訴他們(men)我(wo)們(men)可(ke)以提升效率多少。精細化的(de)目的(de)就是讓每(mei)件事(shi)情做到(dao)細致，讓資源(yuan)使用更(geng)大化。

　　精細化和數據化是相輔相成的，沒有精細化，數據核算出來是不精確的，同理，沒有數據化，精細化也是不起作用。企業(ye)要想降低(di)成本，保證質量，提升效(xiao)率，一定要從這兩(liang)個方面著手。

　　制造業企業管理的(de)目的(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？一是(shi)(shi)保證質量，二是(shi)(shi)降(jiang)低(di)成本，三(san)是(shi)(shi)快(kuai)速出貨，我(wo)們簡稱三(san)字目的(de)“保、降(jiang)、快(kuai)”。能(neng)做(zuo)到(dao)這三(san)點(dian)要(yao)求，我(wo)相信這個企(qi)業(ye)(ye)肯定(ding)已(yi)經是(shi)(shi)優秀企(qi)業(ye)(ye)。但是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)到(dao)這三(san)點(dian)，還有很長(chang)的(de)路要(yao)走，所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)管(guan)理升級是(shi)(shi)非常必要(yao)的(de)。