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一、公司信息

　　中山市(shi)寶利金(jin)電(dian)(dian)(dian)子有限公司成(cheng)立于(yu)2001年，是一家(jia)(jia)集研發、生產、銷(xiao)售和服務(wu)于(yu)一體(ti)的(de)電(dian)(dian)(dian)源高新技術企業。公司專(zhuan)業生產各(ge)種LED驅動電(dian)(dian)(dian)源，電(dian)(dian)(dian)源適配器(qi)(qi)，充電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)等產品，產品主要應用在LED路燈、LED隧(sui)道(dao)燈、LED室(shi)內(nei)燈、電(dian)(dian)(dian)腦、家(jia)(jia)用電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、醫(yi)療設(she)備、音(yin)視頻產品及其周(zhou)邊(bian)設(she)備等。

二、項目背景

　　1、生(sheng)產(chan)效率(lv)低(di)，產(chan)能與(yu)銷量不匹配(pei)，交貨周期長

　　2、交(jiao)期不準，訂單準交(jiao)率低(di)

　　3、生產計(ji)劃管控粗(cu)放，在(zai)制品多

　　4、采購管理不完善，物(wu)料準交率低

　　5、物料排查機制(zhi)不(bu)健全(quan)，物料齊套(tao)率低

　　6、供應商管理缺失，來料品(pin)質交期無法保障(zhang)

　　7、人(ren)力資源(yuan)管理功能缺(que)失，人(ren)員(yuan)離職率高

三、項目實施過程

　　1、稽(ji)核(he)模式搭建：組(zu)(zu)建稽(ji)核(he)小組(zu)(zu)架構、稽(ji)核(he)管(guan)理制度的(de)制定、對會議(yi)決議(yi)、周工作計劃、改(gai)善措施、作業流程(cheng)執行(xing)情況(kuang)稽(ji)查、統(tong)計、通(tong)報；

　　2、采購(gou)與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理：建立和完善供(gong)應(ying)商(shang)(shang)品質及(ji)交付(fu)檢討機(ji)制(zhi)、戰略(lve)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)建立對應(ying)的輔導機(ji)制(zhi)

　　3、優(you)化PMC管控系統：建立銷售、計劃、采購、生產的數據有效鏈(lian)接與共(gong)享機制，提升信息(xi)暢通度和工作效率

　　4、精益生(sheng)產(chan)布(bu)局(ju)(ju)建立(li)與優化(hua)：布(bu)局(ju)(ju)及物(wu)流現狀測量、生(sheng)產(chan)布(bu)局(ju)(ju)調(diao)整計劃與實施

　　5、人力(li)資源管理(li)(li)：梳(shu)理(li)(li)各部門和崗位職責(ze)，整合(he)公共部門崗位、建立員工培訓機(ji)制，提(ti)升員工技能水平

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業(ye)額(e)提升23.6%

　　2、訂單(dan)準交率(lv)：從31%提升至78%

　　3、交貨周期天數縮短了(le)15天

　　3、庫存周轉天數下降29.2%

　　4、人均產值提(ti)升36.7%

       5、物料齊套率提升21.8%

　　6、培養中基層干部(bu)13人

　　7、沉淀一(yi)套符合公司(si)發展的運營管理模式