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一、公司信息

　　深圳市藍之(zhi)洋(yang)科(ke)技科(ke)技有限公司創建于1999年，是一家專業從(cong)事移動電源、高(gao)清網絡多媒體硬盤播放器、移動硬盤盒等數(shu)碼(ma)存(cun)儲產品、通訊設備(bei)的(de)高(gao)科(ke)技民營企業。

二、項目背景

　　1、公司組(zu)織(zhi)設計(ji)為(wei)扁平化設計(ji)，總經(jing)理花(hua)了很多時(shi)間(jian)在內部管理

　　2、公司內部的管(guan)控部門職能弱(ruo)化，沒有(you)起(qi)到真正的管(guan)控作用

　　3、現有(you)的(de)車間布局和產線形態(tai)與少量多樣的(de)業務模(mo)式匹配度低

　　4、公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)過程中(zhong)，部份(fen)供應商的(de)供應能力(li)沒(mei)有(you)跟上(shang)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)速(su)度，瓶頸供應商沒(mei)有(you)得到(dao)有(you)效解決(jue)

　　5、缺乏核(he)心團隊對企業發展的支(zhi)撐作用

　　6、供應(ying)鏈體系薄弱，訂單交付(fu)率(lv)、生產計劃達成率(lv)需要(yao)提升

　　7、公司定(ding)位做中(zhong)高(gao)端客(ke)戶，現有的(de)質量管(guan)控(kong)體系無法有效支(zhi)撐大客(ke)戶的(de)要求

　　8、缺乏成(cheng)本管控能力，需要(yao)提(ti)升(sheng)生產(chan)效(xiao)率，降低生產(chan)成(cheng)本，提(ti)升(sheng)人均產(chan)值

三、項目實施過程

　　1、公司組織(zhi)架構設計和(he)優(you)化(hua)；

　　2、根據訂單特點優化車間(jian)布(bu)局；

　　3、根(gen)據訂單(dan)特點優化(hua)產線(xian)生產方式；

　　4、根據產線(xian)生(sheng)產方式(shi)優化物料配送模式(shi)；

　　5、根據產線(xian)生產方式(shi)優化計(ji)劃模式(shi)；

　　6、構建產品(pin)質量管理體系，提升(sheng)產品(pin)質量控制水(shui)平；

　　7、根據產線生產方式(shi)構建快(kuai)速換線模式(shi)；

　　8、根(gen)據(ju)產線(xian)生產方(fang)式建立異常快(kuai)速處理機制(zhi)。

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提升21.9%

　　2、人均產值提升49.4%

　　3、訂單準交率：從26%提升(sheng)至98%

　　4、物料(liao)準時(shi)交付率(lv)提升至96%

　　5、來料(liao)檢驗合(he)格率提升至97%

　　6、培養中基層干部19人

　　7、沉淀了一(yi)套符(fu)合(he)公司(si)發展的精益稽核管理模式