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一、公司信息

　　南京榮寶(bao)(bao)箱包有(you)限(xian)公司成立于1998年(nian)，下設(she)四個分廠，1500多(duo)名工人，40多(duo)條流水線。榮寶(bao)(bao)有(you)許多(duo)系列的產品，例如電腦背包，電腦包，拉(la)桿箱包，手提箱，公文包，小巧包和(he)送貨箱。產品主要銷往美(mei)國(guo)(guo)，德國(guo)(guo)，法國(guo)(guo)，英(ying)國(guo)(guo)，澳大利(li)亞(ya)，沙特阿拉(la)伯，日(ri)本，韓(han)國(guo)(guo)等國(guo)(guo)家。

二、項目背景

　　1、組織結構(gou)設(she)置不合理，制約公司發展(zhan)

　　2、人才梯隊沒有(you)建立起來(lai)，工作積極性不高

　　3、部門費用沒有管控，制(zhi)造(zao)成本(ben)高(gao)

　　4、公司(si)上下都在救(jiu)火，但沒有(you)目標(biao)數(shu)據

　　5、沒有完善的生產計劃體系(xi)

　　6、沒(mei)有可(ke)以沉淀下來的(de)流程制度

　　7、管理團隊工作效率不(bu)高，工作任務(wu)不(bu)閉環

　　8、以(yi)事務型管(guan)理(li)，沒有圍繞經營指標做管(guan)理(li)

三、項目實施過程

　　1、組織(zhi)變革：對組織(zhi)結(jie)構(gou)進行(xing)劃分(fen)，打造以經營會計運營管控的(de)組織(zhi)架(jia)構(gou)

　　2、稽核(he)模式搭建：稽核(he)制(zhi)度建立、核(he)制(zhi)度培訓、生產協調稽核(he)、稽核(he)跟進實施

　　2、經營會計改善：經營會計科目劃分、 固定(ding)變(bian)動費用劃分、運營中心費用攤分、產品定(ding)價表(biao)輸出(chu)(chu)、利(li)潤表(biao)輸出(chu)(chu)、費用預算實際監控(kong)

　　3、流(liu)程建設(she)：輸出(chu)及(ji)固化各部門流(liu)程

　　4、人力資源(yuan)體系：輸(shu)出各部(bu)門(men)崗位職責及(ji)部(bu)門(men)人員清單(dan)梳理，優化部(bu)門(men)薪酬及(ji)績效(xiao)體系。

　　5、目標(biao)體系：生(sheng)產計劃搭建、生(sheng)產現場管(guan)理、目標(biao)的制定(ding)、發布、總(zong)結及復(fu)盤

四、項目實施成效

　　1、營業額提升(sheng)22.3%

　　2、利潤率提(ti)升了3.4%

　　3、人均產值(zhi)提(ti)升46.4%

　　4、訂單準(zhun)交率提(ti)升了(le)51.8%

　　5、優化流(liu)程(cheng)，整合了資源，提升了公司的運(yun)營能力(li)、提高了管理團隊的戰斗力(li)

　　6、培(pei)養(yang)中(zhong)基層干部27人

　　7、沉(chen)淀(dian)了一套(tao)符(fu)合公司發展的阿(a)米巴(ba)管理(li)模式