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一、公司信息

　　東(dong)莞市普(pu)軒(xuan)電子科(ke)技有限(xian)(xian)公司位于山清(qing)水(shui)秀、環(huan)境(jing)優美的(de)東(dong)莞市常(chang)平鎮(zhen)，是一個專(zhuan)注(zhu)于開發生(sheng)產(chan)高端影(ying)音線(xian)廠家。東(dong)莞市普(pu)軒(xuan)電子科(ke)技有限(xian)(xian)公司擁有20多年行業(ye)經驗的(de)研發團隊，400方米(mi)的(de)現代化環(huan)保生(sheng)產(chan)車(che)間，多條成品生(sheng)產(chan)線(xian)，擁有員工120余人，注(zhu)塑成型機(ji)30臺(tai)、鐳射激光機(ji)、自動焊錫機(ji)、RT800DM20芯片解碼儀)等(deng)先進生(sheng)產(chan)設備(bei)。

二、項目背景

　　1、物料齊套差(cha)，缺(que)料和來料不良率(lv)高，訂單準交(jiao)率(lv)低(di)，交(jiao)貨(huo)周期(qi)長，影響生(sheng)產交(jiao)付

　　2、PMC部門組織架構不完善，生產計(ji)劃與進度(du)管控缺失，訂單管控弱(ruo)，超期訂單金額大(da)

　　3、倉庫(ku)賬物卡一致性差，倉庫(ku)庫(ku)存(cun)不準確，庫(ku)存(cun)呆滯物料(liao)多(duo)，現(xian)場儲位管(guan)理不規范

　　4、生產(chan)車間(jian)各種浪(lang)費及5S標識不全，生產(chan)效率低，客訴問題未持續跟(gen)進(jin)和改善(shan)

　　5、供(gong)應(ying)商品質(zhi)管控缺(que)失，供(gong)應(ying)商采(cai)購周期長，產(chan)品質(zhi)量參差(cha)不齊，訂(ding)單準交(jiao)率低(di)

三、項目實施過程

　　1、優(you)化PMC管控系(xi)(xi)統：優(you)化PMC部門組(zu)織架構，搭建計劃體系(xi)(xi)，梳理訂單交付流(liu)程，提升(sheng)訂單準時交付率(lv)

　　2、優化倉(cang)庫(ku)管(guan)理：完善(shan)(shan)各類標識，倉(cang)庫(ku)全面整理，完善(shan)(shan)倉(cang)庫(ku)流程，提高倉(cang)庫(ku)賬、物(wu)、卡一致性，減少呆滯物(wu)料

　　3、優(you)化采購(gou)與供應商管理：導入周物料(liao)需(xu)求計劃(hua)，建立和完(wan)善(shan)供應商品質及交付檢(jian)討(tao)機(ji)制，提升訂單準(zhun)交率

　　4、提(ti)升生產效率：建(jian)立并實施生產異常快速響應機制，導入(ru)各(ge)班組早會，完善車間6S管理，整(zheng)體效率提(ti)升

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升35%

　　2、  訂單準(zhun)交率：從44%提升至90%

      3、  人均(jun)產(chan)值：提升39%

　　4、  沉淀(dian)一套符合公(gong)司(si)發展的PMC管(guan)控模(mo)式和倉庫管(guan)理模(mo)式