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一、公司信息

　　慈(ci)溪市貝聯(lian)電(dian)器有限公(gong)(gong)司(si)位于(yu)(yu)中(zhong)國家電(dian)之鄉(xiang)的寧波慈(ci)溪市，是(shi)空(kong)氣凈化器、取暖(nuan)器、暖(nuan)風機(ji)、電(dian)風扇等產(chan)(chan)品專(zhuan)業生產(chan)(chan)加工(gong)的公(gong)(gong)司(si)，公(gong)(gong)司(si)規模約350人。是(shi)一家集研發、生產(chan)(chan)、銷售于(yu)(yu)一體的綜合性工(gong)貿企業，與眾(zhong)多知名(ming)OEM品牌公(gong)(gong)司(si)合作，如(ru)TCL、長虹、德賽、BREATHWELL、Whirlpool等。

二、項目背景

　　1、暴增發展在(zai)戰(zhan)略(lve)上布局不足(zu)，支(zhi)撐不了快速增長(chang)，導致訂單交付困難(nan)周期長(chang)，嚴(yan)重影響(xiang)業務增長(chang)

　　2、上游滿足不了下游快速交(jiao)付(fu)需(xu)求

　　3、供應商(shang)短缺不能與(yu)貝聯形(xing)成產業鏈驅動作戰

　　4、缺少完(wan)善的品質(zhi)系統管理機制，對質(zhi)量優劣判定不了，品質(zhi)不穩定

　　5、生(sheng)產作業過程(cheng)規范度較弱，員工缺少可參照的作業標準

　　6、研發組織缺少有效的管理和(he)控制(zhi)程序，無法支(zhi)撐(cheng)公司現有發展

　　7、計劃模(mo)式缺少運(yun)作流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)制度(du)，對物料齊套管(guan)控不足,內部倉(cang)儲(chu)管(guan)控缺失，標準用料管(guan)控不到

　　8、供(gong)應(ying)鏈(lian)整體運作不(bu)通(tong)，產(chan)銷不(bu)平衡(heng)，整體過(guo)程缺失數據監控

三、 項目實施過程

　　1、計劃模式重構(gou)與優化：搭(da)建制造中心計劃系統機(ji)制，運用六(liu)重排查(cha)法深入(ru)排查(cha)管理以計劃拉動整體運營效率

　　2、研(yan)(yan)發(fa)(fa)項(xiang)目管理重塑：構建支撐現有(you)發(fa)(fa)展的研(yan)(yan)發(fa)(fa)組織(zhi)模型(xing)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)流程運作初(chu)步落地(di)

　　3、供(gong)應鏈體(ti)系逐(zhu)步構建(jian)與優化，打(da)通運(yun)營機(ji)制及深度管理，實(shi)現數(shu)據化經營

　　4、組織優(you)化與梯隊建設：完成人(ren)才(cai)戰略(lve)規劃，打造人(ren)才(cai)池，疏(shu)通人(ren)才(cai)晉升通道，實現戰略(lve)目標

　　5、構建品質系統(tong)IQC與(yu)OQC板(ban)塊：制(zhi)定質量(liang)控制(zhi)計劃和日(ri)常質量(liang)管理，確保來料質量(liang)，規范(fan)成品檢驗(yan)標準

　　6、標準(zhun)(zhun)物(wu)(wu)料池(chi)構建：建立物(wu)(wu)料編碼標準(zhun)(zhun)化統一與管(guan)控機制和(he)標準(zhun)(zhun)件(jian)庫管(guan)制機制

四、項目實施成效

　　1、營業額：提升53%

　　2、訂單(dan)準交率：從46%提升(sheng)至89%

　　3、人均產值(zhi)：提升(sheng)35%

　　4、合格(ge)率：從63%提升至85%

　　5、培養中基(ji)層(ceng)干部28人

       6、沉淀了一套符(fu)合公司發展的計劃管理模式