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一、公司信息

　　東莞(guan)市顯(xian)赫電子(zi)科技(ji)有限(xian)公司是一家集(ji)自主研發，模具(ju)設計，注塑，沖壓，組裝為一體的(de)連(lian)接器生(sheng)產(chan)銷售(shou)(shou)企業，占地(di)面(mian)積(ji)3萬(wan)平方米，現有員工(gong)一千余人(ren)，主要經(jing)營生(sheng)產(chan)、銷售(shou)(shou)：電腦(nao)連(lian)接器、五金沖壓、塑料(liao)制(zhi)品、模具(ju)；銷售(shou)(shou)：建材(cai)；物流、倉(cang)儲服務，憑借著過(guo)硬(ying)的(de)技(ji)術水(shui)平和有效的(de)銷售(shou)(shou)途徑，在連(lian)接器行業迅(xun)速崛起(qi)。

二、項目背景

　　1、供應商來料不(bu)良，品質管理缺失，員工品質意(yi)識薄弱，考核力度不(bu)夠，產品質量參(can)差不(bu)齊，客(ke)訴嚴(yan)重

　　2、車間布局(ju)不合理(li)，車間擁擠，物料混(hun)亂，來料異(yi)常多，造成換模次數增加

　　3、員工模具保養意識薄弱，設備異常(chang)頻率(lv)高，效率(lv)低下

　　4、工(gong)單物料沒有齊套發放管控，物料損耗(hao)嚴重

　　5、  供(gong)應商物(wu)料交付(fu)(fu)周期長，交付(fu)(fu)達成率低

三、項目實施過程

　　1、成立(li)改善項目(mu)組：確定精細(xi)化(hua)運營管(guan)理改善項目(mu)的(de)組織架構及人(ren)員，并明確各角色職責

　　2、構(gou)建年度經營目(mu)標(biao)與經營計劃模式：全(quan)面持續實行先算后做

　　3、搭建精(jing)(jing)益生產(chan)管(guan)理體系(xi)：成立(li)(li)精(jing)(jing)益生產(chan)項目(mu)委員會，建立(li)(li)精(jing)(jing)益線標準，持續優化管(guan)理體系(xi)

　　4、理(li)順(shun)品(pin)質(zhi)管理(li)體系：重建品(pin)質(zhi)管理(li)體系架構，制定(ding)品(pin)質(zhi)管理(li)各類標準

　　5、理(li)順供應鏈管(guan)理(li)體系(xi)：建(jian)立(li)銷售內(nei)情管(guan)理(li)，構建(jian)計劃模型(xing)，優化物控管(guan)理(li)、倉儲管(guan)理(li)和采購管(guan)理(li)

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提(ti)升56%

　　2、   人均產值：提升33%

　　3、  訂(ding)單準(zhun)交(jiao)率：從32%提升至88%

　　4、  合格率(lv)：從41%提升至82%

　　5、培養中基層管理人員(yuan)：38人

　　6、沉淀一套符(fu)合公司發(fa)展的年度經營目標(biao)與經營計劃模式(shi)