星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　中山(shan)市春天(tian)廚具(ju)有限(xian)公司成(cheng)立(li)于2008年(nian)，是一家(jia)(jia)(jia)以經營(ying)吸(xi)油煙(yan)機、燃氣(qi)灶具(ju)、消(xiao)(xiao)毒(du)柜等(deng)整機研發、OEM為一體和高檔嵌(qian)入式(shi)爐具(ju)面(mian)板、底殼的五金沖壓配(pei)件的專業(ye)制(zhi)造現代化企(qi)(qi)業(ye)。占地(di)面(mian)積30000多平方米，固定資產(chan)(chan)投入超億(yi)萬元，企(qi)(qi)業(ye)規模400余(yu)人，年(nian)具(ju)有30萬臺吸(xi)油煙(yan)機，100萬臺燃氣(qi)灶具(ju)，20萬臺消(xiao)(xiao)毒(du)柜，200萬套嵌(qian)入式(shi)爐具(ju)底面(mian)殼的生產(chan)(chan)能力。公司在成(cheng)立(li)當年(nian)取得了ISO9001國際質量體系認證(zheng)(zheng)、3C認證(zheng)(zheng)和燃氣(qi)生產(chan)(chan)許可(ke)證(zheng)(zheng)，為國內美的、格蘭仕、萬和、康(kang)寶、華帝、TCL、長虹等(deng)多家(jia)(jia)(jia)知名家(jia)(jia)(jia)電品牌服(fu)務，在行業(ye)內享有良好(hao)的信譽(yu)。

二、項目背景

　　1、規范化的生產計劃(hua)缺失，沒有(you)提前備(bei)料，采購周期和訂單清尾時間過長(chang)，影響發貨及(ji)時率

　　2、物料進度管控缺失，物料供應不(bu)(bu)及時，且來(lai)料質量問題多，異常協調機制不(bu)(bu)完善

　　3、現有(you)的ERP系統無法實現MRP運算，物(wu)料采購(gou)需要通過手工計算下單，工作效率(lv)低，出錯率(lv)高

　　4、庫(ku)存結構不合(he)理，呆滯品(pin)多，存貨周轉率低 ，PMC部門管理缺失(shi)

　　5、無倉儲(chu)規劃，物料堆放隨意，物品存放類別無明(ming)顯區分，空間利(li)用不合理

　　6、物料入庫登記不規范，物品儲存質量管(guan)控(kong)缺失，倉管(guan)員工作隨意，物料領用(yong)環節(jie)存在失控(kong)點(dian)，庫存準確度(du)低(di)

三、項目實施過程

　　1、PMC模式打造：

　　梳理并優化ERP訂單運作流程，設計訂單進(jin)度管制模(mo)型

　　建立欠料停線問責機制(zhi)，制(zhi)定計劃過(guo)失管理條例(li) ，使各種計劃事故的處理有據可依

　　舉辦PMC部門(men)專題培訓，全面(mian)認(ren)知PMC部門(men)的(de)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責(ze)，提高PMC部門(men)的(de)團(tuan)隊合作意識(shi)

　　2、倉庫管理優化(hua)：

　　制定倉庫管(guan)理制度和物料管(guan)理辦(ban)法，明確了物料管(guan)理職責的劃(hua)分，細化了具(ju)體執行標準(zhun)

　　持續優化倉庫現(xian)場環境，劃分5S責任(ren)區(qu)域，防止員工在(zai)5S管理上相互扯皮(pi)

　　建立數據化管理系(xi)統，提高即時庫存查詢(xun)的速度，降低(di)出錯率

　　3、精益(yi)生產改善：

　　構建品質解決(jue)會議體制，明(ming)確職責(ze)，導入激勵措施(shi)，激發員工積極性

　　推進設(she)備基礎TPM管(guan)理，提高員(yuan)工設(she)備保養(yang)的意(yi)識，提升員(yuan)工自主(zhu)保全的能力(li)

　　導入精(jing)益作(zuo)業臺，專線和其他產線作(zuo)業臺分開工(gong)作(zuo)，方便管(guan)理(li)

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升42%

       2、  訂單準交率：從45%提升至91%

　　3、  人均產值(zhi)：提升37%

　　4、  合格(ge)率：從58%提升至82%

　　5、  培養中(zhong)基層管理(li)人(ren)員：32人(ren)

　　6、  沉淀一套符合公(gong)司發展的計劃(hua)管(guan)理模(mo)式和倉庫管(guan)理模(mo)式