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　　隨著經濟市場環境的快速發展，我們發現，其實一些企業早有意識地以市場環境變換為契機取得了競爭優勢。通過對持續高效發展公司的研究發現，凡是取得好績效的企業，都對集成運營格外重視，他們在市場大環境從低迷走向回升的時候，在競爭中取得了靠前地位。

　　近日，廣東(dong)健(jian)誠高科玻璃制(zhi)品股份有限公司（以下簡稱(cheng)“廣東(dong)健(jian)誠高科”）攜手(shou)遠大方略開啟《集成運營管理(li)》咨詢(xun)項目(mu)，提(ti)升公司整體管理(li)水平，促(cu)進企(qi)業(ye)持續(xu)高效發(fa)展。

1、項目啟動會

　　廣東健誠高科詹總

　　啟動會上，詹總表示廣東健誠高科自2008年成立以來，雖有波折，但是目前的發展趨勢整體向好。但是，一個企業如果只一味的沉溺于過去的勝利和現在的繁榮之中，而沒有“居安思危 居危思進”的思想，那么這個企業很難持續高效發展。此次與遠大方略合作《集成運營管理》項目，正是公司“居安思危 居危思進”的行動落實，通過提升公司整體管理運營水平，從而降低庫存，提升生產效率，促進公司持續快速發展。

　　會上，詹總為遠大方略(lve)項(xiang)目組頒布了(le)授權書，為管理變革小(xiao)組頒布了(le)任命書。

　　遠大方略項目組：

　　會上(shang)，遠大方略(lve)項目(mu)組老(lao)師也針對此(ci)次項目(mu)啟(qi)動做(zuo)了發言，項目(mu)組老(lao)師表示廣東健誠高科(ke)在公(gong)司發展勢(shi)頭良好的(de)情況下選(xuan)擇遠大方略(lve)進行《集成運營管理(li)》項目(mu)的(de)改(gai)善，是公(gong)司高層居安思危思想(xiang)的(de)體(ti)現，也是對遠大方略(lve)的(de)認可，遠大方略(lve)項目(mu)組將會竭誠為健誠高科(ke)做(zuo)好項目(mu)改(gai)善。

　　同時，會上遠大方略項目組老師還介紹了此次集成運營項目整體策劃和運作思路，以及集成運營項目成功的要素和策略。老師指出，此次項目成立了項目改善專項組，主要從稽核模式搭建、組織架構與職能優化、構建PMC管控系統、部門流程優化、精益生產導入、構建目標體系與檢討機制等六大板塊進行改善，為公司運營管理賦能，助推企業發展再上新臺階。

2、輔導項目簡介

　　廣(guang)東健誠(cheng)高科玻璃制品(pin)(pin)股份有(you)限公司成(cheng)立(li)于2008年(nian)8月(yue)，建(jian)筑面積7萬余平方米，現有(you)員工(gong)(gong)500余人，是一家專業研發、生產高級玉(yu)晶玻璃陶瓷產品(pin)(pin)，以瞄準世界同(tong)類產品(pin)(pin)先進(jin)水(shui)平，樹立(li)高起點、高品(pin)(pin)位為發展(zhan)方向的高新(xin)技術企(qi)業。是國(guo)家博(bo)士后科研工(gong)(gong)作(zuo)站、廣(guang)東省(sheng)現代產業500強(qiang)企(qi)業、廣(guang)東省(sheng)民營企(qi)業創(chuang)新(xin)產業化(hua)示范(fan)基地、省(sheng)級企(qi)業技術中心、廣(guang)東省(sheng)清潔生產企(qi)業。

　　公(gong)司(si)投(tou)資2億余元(yuan)，組建2條高級玉晶玻(bo)璃陶瓷(ci)生(sheng)產(chan)線(xian)及配(pei)套設施，采(cai)用(yong)全自動(dong)離心機成型生(sheng)產(chan)線(xian)及工(gong)藝技術(shu)，公(gong)司(si)產(chan)品(pin)以其潔(jie)白華麗的(de)外(wai)觀，堅實耐用(yong)、常用(yong)如新，衛生(sheng)環保的(de)特點，一進入市(shi)場就受(shou)到(dao)海內外(wai)客商的(de)青(qing)睞，銷售(shou)勢頭逐年猛增。