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一、客戶簡介

　　惠州市(shi)(shi)恒曄科技(ji)有(you)(you)限公(gong)(gong)司為(wei)能源科技(ji)類企業，成(cheng)立(li)于2008年12月，位(wei)于有(you)(you)“粵東(dong)(dong)門戶”之稱的(de)(de)惠州市(shi)(shi)，地處(chu)廣東(dong)(dong)省東(dong)(dong)南部(bu)，珠江三(san)角(jiao)洲(zhou)東(dong)(dong)北(bei)端，毗鄰深圳(zhen)、香港，西鄰東(dong)(dong)莞市(shi)(shi)和(he)廣州市(shi)(shi)，位(wei)置優(you)越、交通便利。優(you)越的(de)(de)地理環境為(wei)公(gong)(gong)司蓬勃發(fa)展提供了良好(hao)的(de)(de)基礎。

　　公(gong)(gong)司為鋁殼/聚合(he)物電(dian)芯(xin)、電(dian)池專(zhuan)業生產廠家。擁(yong)有專(zhuan)業的研(yan)發(fa)(fa)、技術(shu)、品質(zhi)及(ji)制造(zao)管(guan)理(li)人(ren)員30名，員工(gong)300名以上，及(ji)日產5萬(wan)鋰離子電(dian)芯(xin)規(gui)模及(ji)電(dian)池PACK加工(gong)線，更全面地滿足客(ke)戶(hu)對產品的需求。公(gong)(gong)司通(tong)過建立強大(da)的研(yan)發(fa)(fa)、品控、工(gong)藝(yi)和(he)管(guan)理(li)團隊，提(ti)升制造(zao)能力；不斷發(fa)(fa)展核心技術(shu)和(he)工(gong)藝(yi)，為各類電(dian)池客(ke)戶(hu)采購商提(ti)供優(you)質(zhi)的產品而努力。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)準交率低，業(ye)務投訴多，客戶滿意度(du)差；

　　2、物料種類(lei)多，采(cai)購難度大，采(cai)購準交率(lv)低(di)，采(cai)購員流失率(lv)高；

　　3、供(gong)應商能力差參不齊(qi)，部分供(gong)應商配合度差，供(gong)應商管理難度大

　　4、物料齊套(tao)率低(di)，生產計劃變動大，計劃達成率低(di)；

　　5、部份(fen)產線換線次數多，生(sheng)產效率低(di)，人均產值低(di)；

　　6、銷(xiao)售(shou)預測準確率低，庫(ku)存(cun)多；

　　7、業務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協同性差；

　　8、品質標準(zhun)不(bu)明確，品質判定人為(wei)因素大(da)，供(gong)應(ying)商(shang)抱怨大(da)。

三、項目實施過程

　　1、 構建銷售(shou)預(yu)測(ce)機制，逐步將預(yu)測(ce)準確率納入績效考核(he)；

　　2、 調整優(you)化采(cai)購中心組織(zhi)架構、職(zhi)能(neng)與職(zhi)責(ze)；

　　3、 建立客戶(hu)(hu)分級管理機(ji)制，優先滿足優質客戶(hu)(hu)的訂單

　　4、 建(jian)立不同(tong)類別物料供(gong)應商評估與考核標準并(bing)實施

　　5、 對核(he)心瓶頸供(gong)應商進行(xing)輔導，培養核(he)心供(gong)應商

　　6、 導入集成(cheng)供應鏈運營分析決(jue)策機制(zhi)，形成(cheng)閉環

　　7、 優(you)化和梳理(li)從業務-計劃-采(cai)購(gou)-品質-倉儲-生(sheng)產的信息流

　　8、優化供應鏈組(zu)織KPI指標(biao)體系

四、項目實施成效

　　1、 營業額提升35.1%；

　　2、訂單準交率提升(sheng)32.5%

　　3、 采購(gou)準交率提升63.5%；

　　4、物料齊(qi)套(tao)率提升51.7%

　　5、庫存(cun)周(zhou)轉天數下降(jiang)37%

　　6、公(gong)司整體(ti)利潤提升1.9%

　　7、 培養了公司供應(ying)鏈管理團隊，培養供應(ying)鏈管理人(ren)(ren)員7人(ren)(ren)；

　　8、 構建了適合公司(si)運作的集成供(gong)應鏈(lian)運作模式；