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一(yi)、 公司信息

深圳市海淇展示文化有限公司成立于2004年(nian)。公司(si)是(shi)商(shang)業終端(duan)(duan)展示(shi)集成服(fu)(fu)務(wu)商(shang)，為客戶提供從展示(shi)新型環保(bao)(bao)材(cai)料研(yan)發與終端(duan)(duan)策(ce)劃(hua)創意設計到(dao)展示(shi)道具研(yan)發、制作(zuo)、生產(chan)、物(wu)流、售后一體化(hua)(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)，是(shi)國(guo)際(ji)上在文化(hua)(hua)(hua)創意與展示(shi)科(ke)技(ji)(ji)生態服(fu)(fu)務(wu)領(ling)域(yu)靠前的文化(hua)(hua)(hua)與高新技(ji)(ji)術環保(bao)(bao)企業之一。經(jing)過多年(nian)的經(jing)驗和(he)技(ji)(ji)術研(yan)究，公司(si)形成了一套專業化(hua)(hua)(hua)的生產(chan)制作(zuo)流程和(he)管理標準。服(fu)(fu)務(wu)覆蓋電(dian)子、家電(dian)、化(hua)(hua)(hua)妝(zhuang)品(pin)、珠寶首(shou)飾、服(fu)(fu)飾、房地產(chan)、汽車、航空業、快消品(pin)等領(ling)域(yu)。

二、存在問題：

1. 生產效率低

2. 人均產值低(di)

3. 內部響應速度慢

4. 生產現場(chang)異常多

5. 交付周期(qi)(qi)長、生(sheng)產周期(qi)(qi)長 

6. 班組長流失大、能力跟不(bu)上

7. 換線頻(pin)繁，異常頻(pin)繁發(fa)生

8. 生(sheng)產現(xian)場混亂、雜亂

三、改善措施

1. 車(che)間LAYOUT布局優化；

2. 車間產線(xian)設計優(you)化

3. 工(gong)作臺設計、標準(zhun)化；

4. SMED快速換線換模導入；

5. 標準工時(shi)、標準產(chan)能導入(ru)；

6. 基層班組長培養模式導入(ru)；

7. 5S管理改(gai)善導入

四、改善效果

1、生產(chan)效率提升15%

2、人均產(chan)值提升(sheng)49.8%

3、生產交付率提升50%

4、庫存(cun)周轉(zhuan)率(lv)提(ti)升35.4%

5、沉淀了一套5S管理有效推行方法(fa)，并有明(ming)顯改(gai)善(shan)

6、打造了精(jing)益班組團隊(dui)，使公司的(de)基層管理隊(dui)伍更夯實(shi)

7、培養了一(yi)批中層管理干部(bu)