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深圳市長榮佳膠袋制品有限公司“精益生產”項目案例
2021-06-15
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一、 公司信(xin)息(xi)

深圳市長榮佳膠(jiao)袋制品有限(xian)公(gong)司成立于1997年,坐(zuo)落于深圳(zhen)物流中心平湖鎮。交通四通八達(da),投資累計額超過3000萬美金。公司現有兩臺(tai)全自動電腦(nao)控制十色高速凹版印刷(shua)機(ji)(ji)、三臺(tai)八色印刷(shua)機(ji)(ji)、三臺(tai)六色印刷(shua)機(ji)(ji);四臺(tai)復(fu)合機(ji)(ji);兩臺(tai)高速復(fu)合淋(lin)膜(mo)機(ji)(ji);七(qi)臺(tai)分條機(ji)(ji);十臺(tai)折料機(ji)(ji)以(yi)及數十臺(tai)制袋機(ji)(ji)。另外,公司同時配備20幾(ji)臺熱轉印機(ji),以(yi)完成熱轉印產(chan)品的加工成型(xing)。印刷日(ri)產(chan)約(yue)150萬平米(mi)、制袋日產約1000萬(wan)個、熱轉印(yin)日產(chan)約20萬個。公司主要產品(pin)有:吊卡袋、吊卡信封袋、中封袋、三邊(bian)封袋、拉鏈(lian)袋、薄膜彩色印(yin)刷、熱(re)轉印(yin)花膜及熱(re)轉印(yin)產品(pin)。專業為國內外食品(pin)、藥(yao)品(pin)、日化、農產品(pin)、電器行(xing)業生產各(ge)種彩印(yin)塑料袋、鋁箔袋、純(chun)鋁復合袋、自動包裝卷(juan)膜以及大型廣告招貼(tie)畫。    

二、 存在問題(ti)

1. 生產效(xiao)率低,人均產值低

2. 產線與現(xian)有(you)的訂(ding)單結(jie)構不匹配

3. 交付周期長、生產周期長 

4. 班組長流失大、能(neng)力跟不上(shang)

5. 生產品種(zhong)雜,換線頻繁

6. 生(sheng)產異常(chang)頻(pin)繁發生(sheng)

7. 生產(chan)在(zai)制品多,出成品速度慢

8. 品質異常(chang)多,客(ke)訴客(ke)退多

三、 改善措施(shi)

1. 車間LAYOUT布(bu)局優化

2. 車間產線設(she)(she)計優化(根據(ju)不(bu)同(tong)的(de)產品特(te)點和訂單結(jie)構設(she)(she)計不(bu)同(tong)的(de)產線)

3. 工(gong)作臺設計、標準化

4. 快速(su)換(huan)線換(huan)模導(dao)入

5. 成(cheng)套供應(ying)物料模式導入

6. 動作分析和動作改(gai)善導入

7. 5S管理、TPM改(gai)善導入

8. 基(ji)層班組(zu)長(chang)培(pei)養模式導入

四、 改善效果

1. 人(ren)均小時產值提升36%

2. 客訴次(ci)數下降23.5%

3. 生產不(bu)良(liang)率下降19.6%

4. 有(you)效推進5S、TPM改善,并取得明(ming)顯效果

5. 打(da)造了(le)精益(yi)班組團隊(dui),使公司的基層管理隊(dui)伍更(geng)夯實(shi)

6. 構建了目標激勵方式(shi),沉淀了一套模式(shi)

沉淀了一(yi)個結(jie)合(he)公司業(ye)務特點(dian)的生產運營模式

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