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一(yi)、公司信息

深圳市海淇有(you)(you)機玻璃制品有(you)(you)限公司現有(you)(you)廠房占地面積 50000平方米，全職人員1300多名，具(ju)備目前行業中(zhong)完善先進(jin)的機器設備，擁有(you)大(da)批從(cong)事多年(nian)有(you) 機玻璃(li)行業,木(mu)藝(yi)，鐵藝(yi)，PVC，亞(ya)克力(li)燈箱，燈箱，手機柜臺的技術人員及(ji)工程開發研究(jiu)人員，是目前國內(nei)具有(you)實(shi)力(li)的有(you)機玻璃制(zhi)品生產基地，現已成為帶動行(xing)(xing)業發展方向、行(xing)(xing)業品牌(pai)的公司。

二、項目背景

1、生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

2、物(wu)料損耗比率高，物(wu)料成本占比過(guo)高；

3、班組長能力層(ceng)次不齊(qi)，流失大；

4、缺乏有效的(de)持續提升(sheng)效率的(de)工具和方法(fa)。

三、項目實(shi)施(shi)過程

模塊(kuai)一：導入精益生(sheng)產(chan)模式，改善線平衡(heng)；

模塊二：導(dao)入標準工時(shi)和標準產能模式(shi)；

模塊(kuai)三：瓶頸工序和瓶頸問題(ti)集中攻關；

模塊四：精益(yi)班組建(jian)設，打造基層管理團隊；

模塊五：導入班組目標激(ji)勵機(ji)制(zhi)，激(ji)勵團(tuan)隊。

四、項(xiang)目(mu)實施成效

無形價值：

1、 打造了精(jing)益班組(zu)團隊(dui)，使(shi)公(gong)司的基(ji)層(ceng)管理隊(dui)伍更夯實；

2、教(jiao)會了團隊(dui)一套精益(yi)改善的方(fang)法和(he)工(gong)具；

3、在企業內部(bu)構(gou)建了持續改善的文化氛圍。

有(you)形價(jia)值：

1、人工費用(yong)占營(ying)業額比例下降了3.2%；

2、 交貨達成率(lv)提升(sheng)34%；

3、 產(chan)品直通率提升13%；

4、人均產值提升24%；

5、物(wu)料損(sun)耗降低2.3%（營業額不變）；