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一、公司信息

深圳市洋光光電科技有限(xian)公司，成立于(yu)2001年(nian)，是一家(jia)專(zhuan)業從事LED商業(ye)及(ji)家用照明的研(yan)發、設計(ji)、制造(zao)、銷售、服務(wu)為(wei)一體(ti)的高科技企業(ye)。公司生(sheng)產面積15000平方米，現有員工350人。采用先進的LED全(quan)自動(dong)生產線及全(quan)自動(dong)分(fen)光分(fen)色機，能(neng)夠滿足不(bu)同客戶的(de)各(ge)種需求。目前其(qi)公司的(de)產品包(bao)括各(ge)種：LED燈帶、LED日(ri)光(guang)燈(deng)、LED球泡燈、LED蠟(la)燭(zhu)燈、LED面板燈、LED投光燈、LED天花燈、LED射燈、LED簡燈、LED貼(tie)片、LED模(mo)組等。產品被廣(guang)泛(fan)應用于(yu)室內外(wai)照明，城市亮化，景觀裝飾(shi)，廣(guang)告裝潢，舞(wu)臺燈光，酒店(dian)娛樂場(chang)所照明及其它燈光裝飾(shi)等。

二(er)、 項目背景

1. 人工成本高(gao)，員工流失率高(gao)

2. 人均(jun)產值低(di)

3. 組織效率低

4. 組(zu)織職能不(bu)完整(zheng)，職責定義不(bu)清

5. 制定的(de)公司年度經營目(mu)標，沒(mei)有實現過

6. 組織能力不(bu)足，高(gao)層只關注(zhu)處(chu)理本職(zhi)事物(wu)，不(bu)關注(zhu)公司(si)目標及結果

7. 制定的崗位(wei)評(ping)價(jia)體(ti)(ti)系、升職(zhi)加(jia)薪體(ti)(ti)制未有(you)效實施

8. 績效管理在認知上(shang)中高層未達成共識、缺乏公平性

9. 跨(kua)部分之間解決(jue)問題效(xiao)率(lv)低下，互相扯皮，踢皮球的現場嚴(yan)重

三、項目實(shi)施過程

1. 戰略解(jie)讀分析，戰略目標設計

2. 經營目標體系構(gou)建及實(shi)現路徑(jing)規劃

3. 組織配置重新設(she)計（責(ze)權利）

4. 重新構建績效落(luo)地模(mo)型

5. 建立員工發展晉升體系

6. 人(ren)才培養(yang)實戰體(ti)系構建(jian)

7. 經營管理關鍵流程分析優化

四、項目實施(shi)成效

1. 利潤提升(sheng)7.71%

2. 人工成本下(xia)降20%

3. 組織效(xiao)率提升56%

4. 員(yuan)工流失率下降56%，

5. 建立了一套經(jing)營目標(biao)制定、分解(jie)、實現的模式

6. 建立了公司目標(biao)管理體系

7. 重(zhong)新構建一(yi)套(tao)有效的激勵機制

8. 沉淀(dian)一(yi)套有效的員工發展晉升(sheng)體系

9. 沉淀了一(yi)套人(ren)才培養體系

10. 培養了8位企(qi)業經營管(guan)理(li)人才