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一、公(gong)司信息

深圳市德潤(run)達光電有限(xian)公司是專(zhuan)業生產大功(gong)率LED及(ji)LED應用產品(pin)的企(qi)業，LED廠房面積3000平方米。全套引進(jin)先進(jin)的大功率LED自動固(gu)晶機(ji)(ji)和自動焊線機(ji)(ji)等(deng)設備(bei)，是(shi)一家規模強大、設備(bei)完善、管理嚴格的專業大功率LED制造(zao)廠家(jia)。深圳德潤(run)達光電有(you)限公(gong)司大功(gong)率LED產品廣泛應用于聚光(guang)燈(deng)(deng)，射燈(deng)(deng)，吸頂(ding)燈(deng)(deng)，筒燈(deng)(deng)，PAR燈，球泡燈，及商業照明燈等(deng)等(deng)。公司(si)擁有LED燈具應用(yong)技(ji)術(shu)人才及(ji)先進的電子加(jia)工和測試設備(bei)，為客(ke)戶開發及(ji)加(jia)工LED應用產品，滿足客(ke)戶一站式的加工要求。

二、 項目背景

1. 人均產值低(di)，組織效率低(di)

2. 人工成本(ben)高，員工流失(shi)率高

3. 現(xian)(xian)有組(zu)織結構也不能支(zhi)撐戰略目標實現(xian)(xian)

4. 組織(zhi)職(zhi)能(neng)不(bu)(bu)完整(zheng)，職(zhi)責定(ding)義(yi)不(bu)(bu)清

5. 公司治理機構不健全，職責分工不明確

6. 公司戰略、運(yun)營與(yu)日常管理脫節，上下(xia)銜接不(bu)順

7. 績效(xiao)管理不能(neng)起(qi)到(dao)激勵和(he)改善(shan)作(zuo)用，只是一(yi)種考核形(xing)式

8. 薪(xin)酬(chou)結構(gou)混亂，出現同崗不同薪(xin)現象

三(san)、項目實施過程

1. 公司組織架構優化

2. 關鍵人才盤點

3. 工作分析與任職資格建設(she)

4. 績效體系(xi)優(you)化

5. 薪酬(chou)體(ti)系優化(hua)

6. 招聘體系建設

7. 人(ren)才培養(yang)體(ti)系建設

8. 企業文化優(you)化落地

四、項目實施成效

1. 整體(ti)(ti)營業額增長(chang)26%

2. 人均產值提升34.2%

3. 組織(zhi)效率提升29.1%

4. 核心干部能(neng)力培養提(ti)升8人(ren)

5. 培養經營(ying)管(guan)理(li)人才6人

6. 構建了(le)人才招聘體系

7. 構建人才培養及人才復制(zhi)體(ti)系