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一、公(gong)司(si)信息

深圳市泰源福珠寶(bao)有限公司創始于1989年(nian)，是國內彩寶石首飾(shi)生產的(de)珠(zhu)寶商(shang)之一。公司(si)集設計、研發、生產、批(pi)發、電(dian)購、零售(shou)為一體的(de)大(da)型珠(zhu)寶企業，在深(shen)圳(zhen)擁有廠房與展廳和占(zhan)地3萬(wan)多(duo)平方(fang)的(de)東莞泰源珠寶文化產業(ye)園。二十(shi)多(duo)年(nian)來，其公(gong)司一直從(cong)事(shi)紅藍寶、黃金、鉑金、K金鑲嵌鉆石(shi)、翡翠等珠寶(bao)首飾和銀飾的研發、生產與銷售(shou)為一體(ti)，具有(you)影響(xiang)力(li)的綜合(he)型企業。

二、 項目背(bei)景

1. 利潤下滑，經營效率低

2. 人均產(chan)值(zhi)低，組織(zhi)效率低

3. 員(yuan)工流失率高

4. 公(gong)司(si)戰(zhan)略不清晰，經營目標無(wu)法實現

5. 組織職能不完整，職責定義不清(qing)

6. 中高層管(guan)理(li)人員只關注本職事物(wu)，不(bu)關注公司目標(biao)，經營結果

7. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區分(fen)，做(zuo)好做(zuo)壞一個(ge)樣

8. 中(zhong)高層干部能力不足，跟(gen)不上企業的經營(ying)管理需要(yao)

9. 跨部分之(zhi)間(jian)解決問題效率低下，互相扯皮，踢(ti)皮球的(de)現(xian)場(chang)嚴重

三、項目(mu)實施過(guo)程

1. 戰略規劃分析，戰略目標設計

2. 經營目標體(ti)系(xi)—實現路徑(jing)規劃

3. 組(zu)織職(zhi)能、職(zhi)責定義

4. 勞務(wu)關系設計

5. 薪(xin)酬激勵體系構(gou)建

6. 員工發展晉(jin)升體系構建

7. 招聘管(guan)理體系構(gou)建

8. 人才培養實戰體系構建

9. 經營管理關鍵流程(cheng)分析優化

四、項目實(shi)施(shi)成效(xiao)

1. 營(ying)業(ye)額提升(sheng)29.1%

2. 利潤率(lv)提升1.5%

3. 組織(zhi)效率提升46%

4. 員工流失(shi)率下降(jiang)49.8%，

5. 建立了一套經營目標(biao)制定、分(fen)解、實現的(de)模式(shi)

6. 建立了(le)公司目(mu)標管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵(li)機制

8. 沉淀了(le)一(yi)套員工發展晉(jin)升(sheng)體系

9. 沉(chen)淀了一(yi)套(tao)人才(cai)培養體(ti)(ti)系

10. 培養了29位中高層管理干部