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一、公(gong)司信息(xi)

東莞騰(teng)飛內衣模杯廠是騰(teng)飛企(qi)業有(you)限公司的下屬公司，總公司位于上(shang)海浦東開發區，上(shang)海分廠有(you)員工300多人。公(gong)司(si)生產的海(hai)棉模杯(bei)多出口到美國和歐洲等地，另有部分模杯(bei)出口到韓國、日本和東南亞等地；公(gong)司(si)主要產品(pin)為：提花布罩(zhao)(zhao)(zhao)杯(bei)、蕾絲罩(zhao)(zhao)(zhao)杯(bei)、泡棉罩(zhao)(zhao)(zhao)杯(bei)、彈性罩(zhao)(zhao)(zhao)杯(bei)、單面里布罩(zhao)(zhao)(zhao)杯(bei)、永不變形罩(zhao)(zhao)(zhao)杯(bei)、文(wen)胸水(shui)袋、油性罩(zhao)(zhao)(zhao)杯(bei)、硅(gui)膠乳貼(tie)、無縫(feng)內(nei)衣、各種泳裝杯(bei)及(ji)各款成(cheng)衣。公(gong)司(si)專業(ye)生產公(gong)司(si)內(nei)衣材料，已有10年的經驗。公(gong)司(si)擁有近千名豐(feng)富經驗員工和進口的機器設備。

二(er)、項(xiang)目背景

1、產品(pin)品(pin)類多，物類種(zhong)類多，采購(gou)難度大(da)；

2、產(chan)品毛(mao)利低，給供(gong)(gong)應商的價格(ge)沒有競(jing)爭力(li)，供(gong)(gong)應商配(pei)合度差；

3、各部門相互(hu)協同性(xing)低，救火(huo)應急多；

4、物料齊套率低(di)，嚴重(zhong)影響生(sheng)產效率；

5、沒有銷售(shou)預(yu)測機制，按(an)歷史數據備料，導致庫存(cun)金額(e)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大；

6、訂單(dan)準(zhun)交(jiao)率低，客戶抱怨大；

7、車間換(huan)線頻繁，人均產值低

8、計劃、采購部門人員流失率高；

三(san)、項目實施過(guo)程

1、 構建銷售預(yu)測(ce)機制，并逐步將預(yu)測(ce)準確(que)率納入考核；

2、 導(dao)入客戶分級管理機(ji)制(zhi)；

3、構(gou)建產品分類管理機制；

4、構建銷售(shou)與運營規劃模式；

5、構建(jian)日(ri)產銷協(xie)調會議機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)月銷售檢討(tao)機(ji)制(zhi)(zhi)；

6、構建不同物類別(bie)的供應(ying)商(shang)差異化考(kao)核(he)評(ping)審機制；

7、 構建以(yi)客戶分(fen)級(ji)和(he)產品分(fen)類(lei)為核心的(de)計劃模式和(he)物料控制模式；

8、 優化采(cai)購(gou)(gou)與供應商管(guan)理，調整公司采(cai)購(gou)(gou)策(ce)略，對供應商進行(xing)分類管(guan)理和輔導提升；

9、 導入(ru)集成供應鏈運營分析(xi)決策機制，形成閉(bi)環；

10、 優化和梳理(li)從(cong)銷售端-產品端-計劃端-供(gong)應端的(de)信(xin)息流；

11、調整供應鏈組(zu)織架構、職能、職責；

12、優化供應鏈(lian)組(zu)織KPI指標體系；

四、項(xiang)目(mu)實施成效

1、 營(ying)業額(e)提升28%

2、銷售預測準確率提升33%；

3、物(wu)料(liao)齊套率(lv)提升(sheng)62%

4、 庫存(cun)周轉(zhuan)天數下降45%；

5、公司整(zheng)體(ti)利潤提升2.1%

6、 培養了公司供應鏈管理干部8人；

7、 沉淀了一套(tao)適合公司(si)運作(zuo)(zuo)的集成(cheng)供應鏈運作(zuo)(zuo)模式；

8、 有效(xiao)將公司集(ji)成(cheng)供應(ying)鏈組織(zhi)進行(xing)了串聯(lian)，并形成(cheng)持續改善機制。