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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞騰飛內衣模杯有限公司“供應鏈”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

東莞騰飛內衣模杯廠是騰飛企業有限公司的下屬公司,總公司位于上海浦東開發區,上海分廠有員工300多人。公司生產的海棉模杯多出口到美國和歐洲等地,另有部分模杯出口到韓國、日本和東南亞等地;公司主要產品為:提花布罩杯、蕾絲罩杯、泡棉罩杯、彈性罩杯、單面里布罩杯、永不變形罩杯、文胸水袋、油性罩杯、硅膠乳貼、無縫內衣、各種泳裝杯及各款成衣。公司專業生產公司內衣材料,已有10年的經驗。公司擁有近千名豐富經驗員工和進口的機器設備。

 

二、項目背景

1、產品品類多,物類種類多,采購難度大;

2、產品毛利低,給供應商的價格沒有競爭力,供應商配合度差;

3、各部門相互協同性低,救火應急多;

4、物料齊套率低,嚴重影響生產效率;

5、沒有銷售預測機制,按歷史數據備料,導致庫存金額越來越大;

6、訂單準交率低,客戶抱怨大;

7、車間換線頻繁,人均產值低

8、計劃、采購部門人員流失率高;

 

三、項目實施過程

1、 構建銷售預測機制,并逐步將預測準確率納入考核;

2、 導入客戶分級管理機制;

3、構建產品分類管理機制;

4、構建銷售與運營規劃模式;

5、構建日產銷協調會議機制和月銷售檢討機制;

6、構建不同物類別的供應商差異化考核評審機制;

7、 構建以客戶分級和產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式;

8、 優化采購與供應商管理,調整公司采購策略,對供應商進行分類管理和輔導提升;

9、 導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環;

10 優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流;

11、調整供應鏈組織架構、職能、職責;

12、優化供應鏈組織KPI指標體系;

 

四、項目實施成效

1 營業額提升28%

2、銷售預測準確率提升33%

3、物料齊套率提升62%

4 庫存周轉天數下降45%

5、公司整體利潤提升2.1%

6、 培養了公司供應鏈管理干部8人;

7、 沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式;

8、 有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯,并形成持續改善機制。

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