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一、公司(si)信息

深圳市思百德科技(ji)有限(xian)公司(si)成立于(yu)2009年，中港合資，是一家(jia)專(zhuan)業高(gao)清影音和(he)汽車電(dian)(dian)(dian)子(zi)的(de)高(gao)科技制造(zao)公(gong)司。公(gong)司產(chan)品(pin)(pin)主要服務(wu)于中高(gao)檔電(dian)(dian)(dian)子(zi)消費(fei)(fei)，并致(zhi)力為(wei)全球(qiu)(qiu)品(pin)(pin)牌商提(ti)供(gong)創新的(de)設(she)計(ji)(ji)制造(zao)服務(wu)，提(ti)供(gong)具有創意的(de)家(jia)用電(dian)(dian)(dian)子(zi)消費(fei)(fei)品(pin)(pin)和(he)汽車電(dian)(dian)(dian)子(zi)消費(fei)(fei)品(pin)(pin)。公(gong)司建立了完(wan)整的(de)硬件(jian)、軟件(jian)、工業設(she)計(ji)(ji)和(he)結(jie)構設(she)計(ji)(ji)的(de)研發中心，眾多產(chan)品(pin)(pin)在國(guo)內(nei)外(wai)一直(zhi)保持著很高(gao)的(de)關注度和(he)產(chan)銷量。思百德不斷推出成熟(shu)的(de)創新產(chan)品(pin)(pin)，正逐步向新一代全球(qiu)(qiu)化(hua)消費(fei)(fei)類電(dian)(dian)(dian)子(zi)品(pin)(pin)牌進(jin)軍。公(gong)司為(wei)了適應(ying)更大的(de)規模生產(chan)，加強自(zi)主品(pin)(pin)牌業務(wu)開發，同時(shi)還優(you)化(hua)了OEM，ODM體系，能(neng)夠為全球客戶提供更(geng)快速，更(geng)優質的服務打造(zao)軟(ruan)硬件平臺(tai)。

二、項目背景

1、訂(ding)單準交率(lv)低，業(ye)務投(tou)訴多(duo)，客(ke)戶滿(man)意(yi)度差(cha)；

2、物料種類多，采購難(nan)度大，采購準度率低(di)，采購員(yuan)流(liu)失率高；

3、物料(liao)齊套率低(di)，生產計劃變動大，計劃達(da)成率低(di)；

4、車(che)間換線頻繁，生產效率低，人(ren)均(jun)產值低；

5、供(gong)應(ying)商能力差參不齊(qi)，部分供(gong)應(ying)商配(pei)合度(du)差，供(gong)應(ying)商管(guan)理難度(du)大；

6、沒有銷售預(yu)測機(ji)制，按訂單(dan)生產，備(bei)料(liao)難(nan)度大；

7、供應鏈對銷(xiao)售預測(ce)準(zhun)確度依賴程度高(gao)，導致(zhi)欠貨嚴重(zhong)、庫存積壓也嚴重(zhong)，生(sheng)產(chan)的(de)不是市場需要的(de)。

8、業務、計(ji)劃、采購、生(sheng)產(chan)、品(pin)質各(ge)部門之(zhi)間協同(tong)性差；

三、項目實施過程

1、 構建銷售預(yu)測(ce)(ce)機制，產(chan)逐步并預(yu)測(ce)(ce)準確率納入(ru)考(kao)核(he)；

2、 建(jian)立客(ke)戶(hu)(hu)分級管理機制，優(you)先滿(man)足優(you)質客(ke)戶(hu)(hu)的訂單；；

3、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施；

4、建立月度(du)供應商考核評比機制實施；

5、 優秀采購中心(xin)組織架構、職能與職責；

6、構建日產(chan)銷(xiao)協調(diao)會、月度銷(xiao)售與產(chan)能評估會議機制(zhi)；

7、優化采(cai)購與(yu)供應商管(guan)理(li)，調整公司采(cai)購策(ce)略，對核(he)心供應商輔導提升；

8、 導入集成供(gong)應鏈運(yun)營分析決策機(ji)制，形(xing)成閉環；

9、 優化和梳理(li)從銷售端-產品端-計劃端-供應(ying)端的(de)信息流；

10、優(you)化(hua)供應(ying)鏈組(zu)織KPI指(zhi)標體(ti)系；

四、項目(mu)實施成效

1、 營業(ye)額提升34.1%；

2、訂單準(zhun)交率提升42.5%

3、 采購(gou)準交率提升53.5%；

4、物(wu)料齊套(tao)率提升51.7%

5、庫存周轉天數下降34%

5、公司(si)整體(ti)(ti)利潤提升2.2%

6、 培(pei)養了公司供(gong)(gong)應鏈管理團隊，培(pei)養供(gong)(gong)應鏈管理人(ren)員(yuan)9人；

7、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；

8、 有效將公司集(ji)成(cheng)(cheng)供應鏈組織進(jin)行了串聯，并形成(cheng)(cheng)持續改善機制。