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一、公司信(xin)息

深圳市思百(bai)德科技(ji)有限公司成(cheng)立于(yu)2009年(nian)，中(zhong)港合資，是一家專業高清影音和汽車電(dian)子(zi)的(de)(de)(de)高科(ke)技制造(zao)公(gong)司(si)。公(gong)司(si)產(chan)品(pin)主(zhu)要(yao)服務(wu)(wu)于中(zhong)高檔電(dian)子(zi)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)，并(bing)致(zhi)力為全(quan)球品(pin)牌(pai)(pai)商提(ti)供創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)設計制造(zao)服務(wu)(wu)，提(ti)供具有創(chuang)意的(de)(de)(de)家用電(dian)子(zi)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)品(pin)和汽車電(dian)子(zi)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)品(pin)。公(gong)司(si)建立了完整的(de)(de)(de)硬件(jian)、軟件(jian)、工業設計和結構設計的(de)(de)(de)研發(fa)中(zhong)心，眾多產(chan)品(pin)在國內外一直(zhi)保持著很高的(de)(de)(de)關注度和產(chan)銷量。思百德(de)不斷推出成熟的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)，正(zheng)逐步向新(xin)一代全(quan)球化消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)類電(dian)子(zi)品(pin)牌(pai)(pai)進軍。公(gong)司(si)為了適應更大的(de)(de)(de)規模生(sheng)產(chan)，加強(qiang)自主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)業務(wu)(wu)開發(fa)，同時還優化了OEM，ODM體系，能夠(gou)為全球客(ke)戶提供更(geng)快速(su)，更(geng)優質的(de)服務打造軟硬件平臺。

二、項目(mu)背景

1、訂單準交率低，業(ye)務投(tou)訴多(duo)，客戶滿意度(du)差；

2、物(wu)料種類(lei)多，采(cai)購難度大，采(cai)購準度率(lv)低，采(cai)購員流(liu)失率(lv)高；

3、物料齊套率低(di)，生產計劃變動大，計劃達成率低(di)；

4、車間換(huan)線頻(pin)繁，生產(chan)效(xiao)率低，人均產(chan)值(zhi)低；

5、供應商(shang)能力差(cha)參不齊，部(bu)分供應商(shang)配合度(du)差(cha)，供應商(shang)管(guan)理難度(du)大；

6、沒有(you)銷售預測機制，按訂單生產(chan)，備料(liao)難度大(da)；

7、供應鏈(lian)對銷售預測準確度(du)依賴程(cheng)度(du)高，導(dao)致欠(qian)貨嚴重(zhong)、庫存積壓也嚴重(zhong)，生(sheng)產的(de)不是市場需要的(de)。

8、業務(wu)、計劃、采購、生產、品質(zhi)各部門之(zhi)間協同性(xing)差；

三(san)、項目(mu)實施過(guo)程

1、 構建銷售預測(ce)(ce)機制，產(chan)逐步并預測(ce)(ce)準確(que)率納入考核；

2、 建立客戶分級管理機制，優(you)先(xian)滿足優(you)質客戶的訂單；；

3、建立不同(tong)類別物料供應商評估與(yu)考核標準并實施；

4、建立月度供應商考核評(ping)比(bi)機制實施；

5、 優秀采(cai)購中心(xin)組織架構、職能與職責；

6、構建日產(chan)銷協(xie)調(diao)會(hui)(hui)、月(yue)度(du)銷售與產(chan)能評(ping)估會(hui)(hui)議機制；

7、優化(hua)采購與供應商(shang)管理，調整公司采購策略，對核心(xin)供應商(shang)輔導(dao)提(ti)升；

8、 導入集成(cheng)供應鏈運營(ying)分析決策機制，形成(cheng)閉環；

9、 優化和梳理從銷售端-產(chan)品(pin)端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的信息流；

10、優化供應鏈組織KPI指標體系(xi)；

四、項目(mu)實施成效(xiao)

1、 營業(ye)額提(ti)升34.1%；

2、訂單準交率提升42.5%

3、 采(cai)購(gou)準(zhun)交率提(ti)升53.5%；

4、物料齊套(tao)率提升51.7%

5、庫存周轉天數下(xia)降34%

5、公(gong)司整體利潤提(ti)升2.2%

6、 培(pei)養了公司供應鏈(lian)管理(li)團隊，培(pei)養供應鏈(lian)管理(li)人員(yuan)9人(ren)；

7、 構建了適(shi)合公司(si)運(yun)作(zuo)的集成供應鏈運(yun)作(zuo)模(mo)式；

8、 有(you)效將公司(si)集成供應鏈組織進行了串聯，并形成持續改善機制(zhi)。