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INFORMATION
深圳市云泰時代光學有限公司“供應鏈”項目案例
2021-06-15
1811

一、公(gong)司信息

深圳市(shi)云泰時代(dai)光(guang)學(xue)有限公司(si)成(cheng)立于2006年8月(yue),是中(zhong)國大陸技(ji)術的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)車(che)專(zhuan)(zhuan)用倒車(che)可(ke)(ke)視鏡(jing)(jing)頭供(gong)應商(shang),位于深圳寶安,是一家(jia)擁有自主(zhu)設計(ji),生產(chan),銷售(shou)于一體的(de)(de)光(guang)學鏡(jing)(jing)頭企業(ye)。并于2009年6月(yue)順(shun)利(li)的(de)(de)通過(guo)IS09001-2008認證(zheng),公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)產(chan)品為專(zhuan)(zhuan)車(che)專(zhuan)(zhuan)用倒車(che)可(ke)(ke)視鏡(jing)(jing)頭,camera lens,DSC,Videophone等光(guang)電產(chan)品,現月(yue)產(chan)量(liang)廣角鏡(jing)(jing)頭可(ke)(ke)達(da)200萬顆(ke)(ke),數碼(ma)鏡(jing)(jing)頭月(yue)產(chan)量(liang)可(ke)(ke)達(da)200萬顆(ke)(ke)。發展至今,已自行擁有光(guang)學的(de)(de)鏡(jing)(jing)片研磨廠(chang),注(zhu)塑廠(chang)。

 

二、問題點:

1. 客戶(hu)眾多,每個客戶(hu)銷售占比不高

2. 訂單(dan)特點(dian)為小批量(liang)多訂單(dan)(沒有(you)規模(mo)效(xiao)應)

3. 產品品類(lei)全(大小功率/戶內戶外均做)

4. 采購頻率高(沒有(you)規模(mo)效應)

5. 生產換線頻率高(gao)(效率和(he)品質如何確(que)保)

6. 庫存周轉天(tian)數(shu)52天(tian)

7. 人均產值2.9萬/人/月

8. 車間(jian)換線頻(pin)率(lv)1367次/月

9. 采(cai)購頻(pin)率高,1658次/月(yue)

10. 利潤率持續下滑,團隊天(tian)天(tian)應急(ji)

 

三、改善(shan)實施內容:

1、組(zu)織建(jian)設(架構優化)

2、產品定(ding)位(wei)(產品策略)

3、產(chan)品分(fen)類(ABC分(fen)類)

4、接單(dan)規則制定(根據(ju)產品分(fen)類確定)

5、庫存策略制定(根據產品分類確定)

6、銷(xiao)售(shou)預測(ce)模(mo)式(shi)(維度(du)、計算模(mo)型)

7、銷售結構測(ce)算(根據ABC分類)

8、計劃模(mo)式(決策機制和(he)流程)

9、計(ji)劃結構測(ce)算(根據ABC分類)

10、庫存結構(gou)測算(根據(ju)ABC分類)

11、庫存容量測算(suan)(計(ji)劃(hua)制定后測算(suan)庫容)

12、客戶(hu)分類(集中(zhong)資(zi)源服務優質客戶(hu))

13、采購策略(集(ji)中(zhong)、分散)

14、供應商關系(xi)管理(分而治之(zhi))

15、供應能力分析(提(ti)前(qian)應對)

19、信息鏈(lian)(基礎數據庫)

20、運營(ying)分(fen)析報告(持續糾偏

 

四、改善效果

1、生產換線頻(pin)率降低,效(xiao)率提升18.8%

2、 庫存周轉天數由33天降到(dao)27天

3、公司整(zheng)體利潤率(lv)提升1.6%

4、采購(gou)優(you)勢擴大,效率(lv)提升(sheng)30%

5、部門之間互相協同,應急減少(shao)

6、 構建了適合公司運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式

7、培養(yang)了(le)公司供(gong)應鏈管理團隊(dui),培養(yang)供(gong)應鏈管理人員6人

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