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一(yi)、公司信息(xi)

河(he)源(yuan)勇藝(yi)達科技有限公(gong)司(si)是(shi)一家(jia)專(zhuan)業(ye)從事精密模具、注塑、噴涂(tu)的開(kai)發、設計、制造，且集銷售、技術服務(wu)于一體的大型(xing)企業(ye)，成為2003年建立的深圳勇藝(yi)(yi)達強大的生(sheng)產基地，河源勇藝(yi)(yi)達擁有(you)自己的科(ke)技園，占(zhan)地面積約18萬平方米，總投資約2億(yi)八千萬元，公司(si)生(sheng)產車(che)間(jian)(jian)(jian)現設有(you)工(gong)模(mo)車(che)間(jian)(jian)(jian)、注塑車(che)間(jian)(jian)(jian)、自動(dong)(dong)噴涂(tu)車(che)間(jian)(jian)(jian)、組裝(zhuang)車(che)間(jian)(jian)(jian)。勇藝達現擁有(you)滿足客戶需求(qiu)的(de)標準化和(he)規模(mo)化的(de)開發機(ji)構(gou)人員、大型規模(mo)的(de)模(mo)具(ju)制作加(jia)工(gong)機(ji)械(xie)、高(gao)精(jing)密(mi)的(de)注塑車(che)間(jian)(jian)(jian)、一條先進的(de)日本無塵自動(dong)(dong)噴涂(tu)設備及擁有(you)萬級凈化車(che)間(jian)(jian)(jian)，積累了(le)多(duo)年的(de)具(ju)有(you)行業(ye)內高(gao)水平的(de)塑膠表面處理(li)經驗及工(gong)藝。公司(si)主要(yao)產品相(xiang)機(ji)&DV外殼、手機外殼、網卡(ka)殼及醫療器械等生產。

二(er)、項目背景

1、公司沒(mei)有預算管理(li)體(ti)系，

2、生產效率不高，人均產(chan)值(zhi)無法持續提升

3、公司(si)沒(mei)做經營計劃，各部門(men)目標不統一，方向不明確(que)

4、組織職(zhi)能不(bu)完整，職(zhi)責(ze)定(ding)義不(bu)清

5、項目(mu)管理過程跨部門(men)溝通效(xiao)率低，解決問題慢，項目(mu)周期(qi)長

6、采購、計劃、供應商信(xin)息(xi)對接復雜，信(xin)息(xi)共享(xiang)滯后

7、庫存結構(gou)(gou)，暢銷產品結構(gou)(gou)，需求(qiu)結構(gou)(gou)不(bu)匹(pi)配(pei),導致暢銷(xiao)產品欠貨(huo),新品上市(shi)后(hou)就出現欠(qian)貨或呆(dai)滯

8、公司戰(zhan)略不清(qing)晰，經營目標(biao)無法(fa)實現

三、項目實施過程

1、2020年(nian)經(jing)營目標規劃；

2、2020年經(jing)營計劃與預算管理；

3、組織(zhi)設計(ji)與(yu)關鍵能力匹配(pei)；

4、人力規(gui)劃與關鍵崗位分析；

5、支撐經營計劃資(zi)源復盤規(gui)劃；

6、關鍵業務流程優化；

7、經(jing)營(ying)目標實現模式(shi)固化；

8、月(yue)度經營(ying)預算與經營(ying)分析(xi)；

9、組織能力持續優化改善。

四(si)、項目實施(shi)成效

1、營業(ye)額(e)總產值提升130%

2、人均產值(zhi)提升100%

3、訂單準交率提升39%

4、物(wu)料齊套率(lv)提升32%

5、庫存周轉率提(ti)升53%

6、沉(chen)淀了一套(tao)人才培養復制模式(shi)

7、培養了8名經(jing)營管理人(ren)才,16名中高層干部

8、梳理了(le)一套完(wan)整的業(ye)務流(liu)程(cheng)，提升了(le)公司業(ye)務作戰(zhan)能力

9、沉淀一套年(nian)度經營(ying)計劃(hua)與預算管理(li)模式(shi)，提升了公司持續盈利能力