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一、公(gong)司信息

勤(qin)基集團有限公司1997年始創(chuang)于香港(gang)特別行政(zheng)區，注冊資本5000萬元。集團下(xia)屬(shu)(shu)三個(ge)運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)(xin)，在大中(zhong)華區(qu)設有(you)７個(ge)分(fen)支機構。深圳勤基科技有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司為分(fen)銷貿易的運(yun)營(ying)核心(xin)(xin)，下(xia)屬(shu)(shu)深圳市勤基電子有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、香港勤創電子有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、上海勤申電子有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司。該(gai)運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)(xin)設PCB事業(ye)部和半(ban)導體事業(ye)部。PCB事業部對(dui)全球銷售PCB及其(qi)相關服務、目前(qian)品種涉(she)及４－４２層線路板、FPC、軟硬結合板、特氟隆、鋁基(ji)等金(jin)屬(shu)基(ji)材電(dian)路板。半導體事業部以代理(li)銷售(shou)二三極(ji)管(guan)(guan)、電(dian)源管(guan)(guan)理(li)IC、MOS管及(ji)保險絲為主，現(xian)擁有PANJIT、KEC、UTC、STAR SEA、CONQUER等產品的(de)代理權。隨著事(shi)(shi)業(ye)部的(de)不(bu)斷發展，半導體(ti)事(shi)(shi)業(ye)部開始逐步為客戶提供整體(ti)技術解決方(fang)案(an)。

二、項目背景

1、企(qi)業業績增長緩慢

2、公司(si)沒有預算管理體(ti)系，利(li)潤持續下滑(hua)

3、每個部(bu)門只完成自己(ji)的職能事物，不關注公司經(jing)營指標

4、團隊(dui)執行(xing)力以(yi)及解決問(wen)題能力弱

5、訂單交付周期(qi)長

6、運(yun)營部門整體疲于欠(qian)貨交付問(wen)題(ti)，長期(qi)處(chu)于救火狀態，對公司經營業績關注過少

7、企(qi)業數據體系(xi)未(wei)構建成(cheng)型，經(jing)營管(guan)理決策大多依賴高(gao)層(ceng)感覺

三、項目實施過程(cheng)

1、2019年度經(jing)營管理目標復盤(pan)

2、2020年(nian)經(jing)營(ying)策略與計(ji)劃

3、各(ge)部(bu)門經營計劃與預(yu)算(suan)

4、組(zu)織(zhi)設計(ji)與人力資源(yuan)規(gui)劃

5、精(jing)益生產管(guan)理推(tui)行

6、備貨(huo)系統的構(gou)建(jian)

7、供應鏈管(guan)理模式優(you)化

8、團隊能(neng)力(li)打造

9、經營管理系統的(de)構建

四、項(xiang)目實施成效

1、經營(ying)業績持(chi)續改善，營(ying)業額提升108%

2、生產(chan)效率(lv)持續提升，訂單準交率提升到(dao)94.7%

3、建立了優秀(xiu)供應商長期合作(zuo)機制(zhi)

4、沉(chen)淀了一套經營制定與分解模式(shi)，實現(xian)公(gong)司經營目標實現(xian)

5、構建了(le)公司內部(bu)人才(cai)培養系(xi)統，成(cheng)立優秀班(ban)組長培訓班(ban)、核心骨干培訓班(ban)、培養了(le)中層(ceng)干部(bu)10人，高層干部6名