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一、公(gong)司信息

廣東創新發銅業有限公司創建于(yu)2003年，坐落在佛山高新(xin)技術產(chan)業(ye)開(kai)發區(qu)，占地5萬多平方米。公(gong)司專注(zhu)銅線(xian)(xian)拉(la)絲生(sheng)產(chan)，規(gui)模不斷擴(kuo)大(da)，產(chan)品種(zhong)類不斷的(de)(de)(de)增加(jia)，幾乎涵蓋了銅線(xian)(xian)領(ling)域所有的(de)(de)(de)種(zhong)類，并不斷開(kai)發新(xin)的(de)(de)(de)產(chan)品。公(gong)司現有雙頭大(da)拉(la)機、大(da)拉(la)機、中拉(la)機、中拉(la)連退(tui)機、小拉(la)機、退(tui)火(huo)生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)、鍍錫生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)、絞線(xian)(xian)機、真空退(tui)火(huo)設(she)備(bei)500多臺、套，年生(sheng)產(chan)能力(li)達到3萬噸以上，極大(da)的(de)(de)(de)滿足了電(dian)(dian)力(li)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)、通訊(xun)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)、汽(qi)車(che)線(xian)(xian)束、船舶電(dian)(dian)纜(lan)(lan)、電(dian)(dian)梯設(she)備(bei)、充電(dian)(dian)樁(zhuang)、家用電(dian)(dian)器電(dian)(dian)線(xian)(xian)、插頭線(xian)(xian)、燈飾(shi)線(xian)(xian)、連接線(xian)(xian)、通訊(xun)設(she)備(bei)特種(zhong)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)等產(chan)品的(de)(de)(de)市場需求。

二、項目背景

1、產品(pin)品(pin)類多，物類種類多，；

2、產品毛利低(di)，給供應商的價格沒有競爭(zheng)力(li)

3、物料齊套(tao)率(lv)低，嚴重(zhong)影響生產(chan)效(xiao)率(lv)；

4、各部門(men)相互協同性低，救火應急多；

5、沒(mei)有銷(xiao)售預測機(ji)制，按歷(li)史數據備(bei)料，

6、庫存金(jin)額越(yue)來(lai)越(yue)大；

7、訂單準(zhun)交率(lv)低(di)，客戶抱怨大(da)；

8、車間換線頻繁，人均產(chan)值低

三、項目(mu)實施過程

1、 構建銷售預測(ce)機(ji)制，將預測準確率(lv)納(na)入(ru)考核；

2、 導入客戶分級、產品(pin)分類管理機制；

3、構建銷售與運營規劃模式；

4、構建日(ri)產(chan)銷(xiao)協調會議機制和月銷(xiao)售檢討機制；

5、構建不同物(wu)類別的供應商差異化(hua)考(kao)核(he)評審(shen)機制；

6、 構建(jian)以客戶分級(ji)和產品分類為核(he)心的計劃模(mo)式(shi)和物料控制模(mo)式(shi)；

7、 優(you)化采購與供應商管理(li)，調整公司(si)采購策略

8、 導(dao)入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉(bi)環；

9、 優化和(he)梳理從銷(xiao)售(shou)端(duan)-產(chan)品端-計劃端-供應端的信(xin)息流；

10、調整供應鏈組織架構、職能、職責；

11、優化(hua)供應鏈組織KPI指標體(ti)系；

四、項目(mu)實施(shi)成效

1、 營(ying)業額提升(sheng)26%

2、公司利潤提升1.92%

3、物料齊(qi)套率提升52.6%

4、銷售預(yu)測(ce)準確(que)率提升29.3%；

5、 庫存周轉天數(shu)下降(jiang)39.8%；

6、 培養(yang)了(le)公(gong)司供應鏈(lian)管理干部7人；

7、 沉(chen)淀(dian)了一套(tao)適合公(gong)司運作的集(ji)成供應(ying)鏈(lian)運作模(mo)式；

8、 有效(xiao)將公司集成(cheng)供應鏈組織進行了(le)串(chuan)聯(lian)，并形成(cheng)持續改善機制。