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一、公司(si)信息

廣東創(chuang)新發銅業有限(xian)公司創(chuang)建于(yu)2003年，坐落在佛山高新(xin)技術產(chan)(chan)業開發(fa)區，占地5萬(wan)多(duo)平方(fang)米。公(gong)司專注(zhu)銅線(xian)拉(la)(la)絲生產(chan)(chan)，規模不斷(duan)(duan)擴大(da)，產(chan)(chan)品種(zhong)(zhong)類(lei)不斷(duan)(duan)的(de)增加(jia)，幾乎涵蓋了銅線(xian)領域所(suo)有的(de)種(zhong)(zhong)類(lei)，并不斷(duan)(duan)開發(fa)新(xin)的(de)產(chan)(chan)品。公(gong)司現有雙(shuang)頭大(da)拉(la)(la)機、大(da)拉(la)(la)機、中拉(la)(la)機、中拉(la)(la)連(lian)退機、小拉(la)(la)機、退火(huo)生產(chan)(chan)線(xian)、鍍(du)錫生產(chan)(chan)線(xian)、絞線(xian)機、真空退火(huo)設(she)備500多(duo)臺、套，年生產(chan)(chan)能力達到3萬(wan)噸以(yi)上，極(ji)大(da)的(de)滿足了電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)纜、通訊電(dian)(dian)(dian)纜、汽車(che)線(xian)束、船舶電(dian)(dian)(dian)纜、電(dian)(dian)(dian)梯設(she)備、充電(dian)(dian)(dian)樁、家用電(dian)(dian)(dian)器電(dian)(dian)(dian)線(xian)、插(cha)頭線(xian)、燈飾線(xian)、連(lian)接線(xian)、通訊設(she)備特種(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)纜等產(chan)(chan)品的(de)市(shi)場需(xu)求。

二、項目背景

1、產(chan)品品類多(duo)，物類種類多(duo)，；

2、產品(pin)毛利低，給供應商的價格沒(mei)有競爭力

3、物料齊(qi)套率低，嚴重(zhong)影響生產效(xiao)率；

4、各(ge)部門相互協同(tong)性(xing)低，救火應(ying)急多(duo)；

5、沒(mei)有銷售(shou)預測機制(zhi)，按歷(li)史數(shu)據備(bei)料，

6、庫存金(jin)額越來越大；

7、訂單準交率(lv)低(di)，客(ke)戶抱怨大；

8、車間換線頻繁，人均產值低

三、項目實施過程

1、 構建銷(xiao)售(shou)預測(ce)機制，將預測準(zhun)確率納(na)入考核；

2、 導入客戶分(fen)級、產品分類管理(li)機制；

3、構建銷售(shou)與運營規劃模式(shi)；

4、構建(jian)日(ri)產銷協調會(hui)議機制和月(yue)銷售檢(jian)討機制；

5、構建不同(tong)物類別的供應商差異化考核評(ping)審(shen)機制；

6、 構建以客戶分(fen)級和產(chan)品分(fen)類(lei)為核心的計劃(hua)模(mo)式和物(wu)料控制(zhi)模(mo)式；

7、 優(you)化(hua)采購(gou)與供(gong)應商管(guan)理(li)，調整公司采購(gou)策略

8、 導入集成供應鏈運(yun)營(ying)分析決策機制，形成閉(bi)環；

9、 優(you)化和梳理從銷售端-產品端-計劃端(duan)-供(gong)應(ying)端的信息流；

10、調整(zheng)供(gong)應鏈(lian)組織架構、職(zhi)能(neng)、職(zhi)責；

11、優化(hua)供(gong)應鏈(lian)組織KPI指標體(ti)系；

四、項目實施成(cheng)效

1、 營業額(e)提升(sheng)26%

2、公司利潤提升1.92%

3、物料齊套(tao)率提(ti)升52.6%

4、銷(xiao)售預測準確率提升29.3%；

5、 庫存周轉天數(shu)下(xia)降39.8%；

6、 培養了公司(si)供應鏈管(guan)理干部(bu)7人；

7、 沉淀了(le)一(yi)套適(shi)合公司運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式；

8、 有效將公(gong)司集成供應鏈組織(zhi)進(jin)行了(le)串聯(lian)，并(bing)形成持續改善機制。