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一、公司信(xin)息

深(shen)圳市潮尊(zun)珠寶(bao)首飾有限公(gong)司(si)目前(qian)位于(yu)深(shen)圳華南城，是(shi)一家黃金(jin)(jin)加工(gong)企業(ye)(ye)，隸屬沈陽潮尊(zun)珠寶(bao)首飾有限公(gong)司(si)總部(bu)，目前(qian)為東(dong)北三省較大首飾批發商，珠寶(bao)行業(ye)(ye)是(shi)中國各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)中比較新興的行業(ye)(ye)，主要產(chan)品有黃金(jin)(jin)、鉑金(jin)(jin)、K金(jin)、白(bai)銀(yin)飾品(pin)的(de)加工及銷售；工藝美術批發；金(jin)銀(yin)飾品(pin)購銷。

二、項目背景

1. 新(xin)老員(yuan)(yuan)工工資結構差異、管理人員(yuan)(yuan)和員(yuan)(yuan)工工資不(bu)平衡

2. 各部門負(fu)責人負(fu)責職能不(bu)清晰(xi)，薪資(zi)與企業(ye)目標(biao)無關(guan)聯，與企業(ye)發(fa)展不同(tong)頻(pin)

3. 各部門負責(ze)人晉升通道不清晰，能力成長缺(que)乏目標(biao)感

4. 薪(xin)(xin)酬(chou)以崗位工資來定而非價值(zhi)薪(xin)(xin)酬(chou)

5. 招聘人員很(hen)難，人才流失(shi)嚴重

6. 業(ye)務(wu)人員基本(ben)上以服務(wu)訂單為主，沒有新(xin)客(ke)戶開發和老(lao)客(ke)戶深(shen)耕職能；薪資沒有(you)沒有(you)與業績掛鉤(gou)，做好做壞、做多做少一個(ge)樣(yang)

7. 公司盈(ying)利能(neng)力低，資(zi)產效率低，變現能力弱，存貨金額大(da)，庫存周轉率差

8. 企業經營運(yun)作處(chu)于被動(dong)狀態

三(san)、項目實施過程(cheng)

1. 重新定(ding)位與(yu)戰(zhan)略(lve)調整(zheng)

2. 建立企業(ye)戰略目標體系

3. 經營目標(biao)體系(xi)，實現路徑規劃

4. 建立組織績效體(ti)系

5. 組織(zhi)體系設計(ji)

6. 勞務關(guan)系設計

7. 薪酬(chou)激(ji)勵(li)優化

8. 員工發展晉升體系設(she)計

9. 建立人才(cai)培養實戰體(ti)系

10. 建(jian)立(li)績效(xiao)管理(li)機制

11. 關鍵流程體系優化(hua)與(yu)運(yun)行

四、項目(mu)實施成效

1. 營業(ye)額提升(sheng)29.6%

2. 公司利潤提升2.8%

3. 組織效率提升23.2%

4. 人(ren)均產值提升29.8%；

5. 員工離職率(lv)下降8%

6. 核心干部能力提升14人（根據年度(du)評價(jia)結果定義）

7. 建立人才(cai)培(pei)養與人才(cai)發展(zhan)體(ti)系

8. 建立薪酬與績效激(ji)勵機制

建(jian)立企業目標管理(li)體系(xi)(xi)，及經營目標達(da)成(cheng)的自運行體系(xi)(xi)